三叶草激励：开启你的成功之路与动力源泉

三叶草激励：助力企业与员工共同成长

在当今瞬息万变的市场环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。为应对激烈的竞争，很多企业进行创新变革或战略调整，然而，这些变化往往会导致员工产生归属感缺失和焦虑感。这时，如何有效激励员工，留住核心人才，成为管理者不可或缺的技能。在这一背景下，“三叶草激励”应运而生，成为了企业管理者提升团队凝聚力和员工满意度的重要工具。

邓智飞：《职场充电站—员工职业发展沟通与辅导》

【课程背景】当下企业要适应市场经济的激烈竞争和变化，进行创新变革或战略和组织架构的调整，工作内容的变化，导致员工经常会出现归属感缺失，焦虑。同时当下企业与员工心理契约的缺乏，让员工缺乏安全感。当下互联网人工智能的迅速发展，让员工也有更多可能性的发展和选择，从而对企业造成人力资源的损失。作为企业管理者，如何快速准确的识别下属的工作状态，并及时进行有效的管理谈话，激励并留住核心人才，成为管理者当下的必修技术。《职场充电站—员工职业发展沟通与辅导》课程以人职匹配模型（生涯适应理论）为基本理念，将员工的职业生涯发展分成三个不同阶段，以生涯咨询技术和教练技术为核心，通过员工辅导谈话金字塔的各种实操工具，帮助管理者成为员工职业发展的导师，调整工作状态，提升工作效率，实现企业和员工的双赢。【课程收益】帮助管理者从生涯角度了解职业发展，理解职业发展的规律帮助管理者理解掌握四大类员工的职业辅导方法和谈话流程，进行人才留存和激励帮助管理者针对员工的工作状态和问题，解决员工实际问题通过职业辅导和沟通，提高员工工作积极性，提升团队凝聚力帮助员工个人目标与团队目标、企业目标更好的达成统一【课程时间】1-2天/6-12小时【课程对象】企业中基层管理者/HR/带教导师【课程方式】理论方法互动式讲授+案例分析+现场演练【课程大纲】从生涯角度了解职业发展职业发展基本概念职业发展全局图职业发展的底层逻辑案例分析职业初期发展策略职场初期发展的主要问题及核心任务职场快速适应转换的要点工具1—能力结构三核工具2—能力提升四阶段工具3—要求矩阵   三、职场中期竞争策略       1）职场的中期主要问题及核心任务       2）如何盘点能力，确定核心竞争力？工具4—能力盘点如何明确需求，确定回馈工具5—职业需求澄清工具6—回馈公式四、职场中后期持续成长策略       1）职场中后期的主要问题及核心任务       2）如何获得长久的竞争力和安全感？工具7—资本盘点六问如何克服倦怠激活动力工具8—三叶草从生涯咨询角度谈辅导与沟通辅导沟通的核心过程探询阶段-澄清问题解决阶段-促进觉知行动阶段-推动行动工具：信息收集地图案例分析：管理者Iris VS 管理者Tom案例视频：小白的问题是如何一步一步被解决的？辅导沟通的三大技术有效倾听-三步做到“有效倾听”区分事实和观点双重视角收集关键信息案例视频观看与分析：《小白的工作计划》课堂活动：倾听练习2、回应总结的三层修炼简述语意共情同理积极总结案例视频观看与分析：《彼得的项目管理》课堂活动：回应总结练习3、有效提问的三大类型开放式问题-探索未知封闭式问题-确认信息强力问题-促进思考 工具：强力问题工具卡 案例分析：《丽莎的烦恼》 课堂活动：提问练习辅导沟通的实操与练习场景案例：眼高手低的小白案例研讨《小白的工作计划》谈话流程拆解谈话练习（角色扮演）点评回顾场景案例：拒变执拗的彼得案例研讨《彼得的项目管理》谈话流程拆解谈话练习（角色扮演）点评回顾场景案例：佛系躺平的丽莎案例研讨《丽莎的烦恼》谈话流程拆解谈话练习（角色扮演）点评回顾工具9— GREEN 模型工具10—ABS 模型工具11—内驱三步模型4）ORID课程回顾总结

邓智飞 培训咨询

一、三叶草激励的核心理念

三叶草激励源于生涯适应理论，强调员工的职业发展与企业目标的深度融合。它将员工的职业生涯分为三个阶段：初期、中期和后期，以此帮助管理者更好地理解员工的需求和挑战。

• 职业初期：这是员工刚进入职场的阶段，他们往往面临适应新环境的挑战，缺乏必要的技能和经验。
• 职业中期：员工在这一阶段开始积累经验，但可能会感到职业发展的瓶颈，需要找到新的突破口。
• 职业后期：员工在职场中积累了丰富的经验，但面对倦怠和安全感缺失的问题，需要重新找到职业发展的方向。

二、职业发展与企业目标的统一

三叶草激励强调企业与员工之间的心理契约。有效的职业发展沟通可以帮助员工明确个人目标与团队目标、企业目标的统一，从而提升工作积极性和团队凝聚力。

• 理解职业发展的规律：管理者需要从生涯角度了解职业发展的基本概念和全局图，掌握职业发展的底层逻辑。
• 掌握四大类员工的职业辅导方法：通过不同的沟通技巧和谈话流程，帮助员工解决实际问题，激励并留住人才。
• 解决员工实际问题：管理者应根据员工的工作状态，及时进行有效的沟通，帮助员工克服困难，提升工作效率。

三、三叶草激励的实操工具

在培训课程中，我们将介绍一系列实操工具，帮助管理者在日常工作中更好地实施三叶草激励。

• 能力结构三核：帮助管理者了解员工的核心能力，明确职业发展路径。
• 能力提升四阶段：指导员工在不同阶段如何提升自己的能力，以应对职业发展的挑战。
• 要求矩阵：帮助管理者和员工明确工作要求和期望，从而提高工作效率。

四、有效的辅导与沟通技巧

在三叶草激励的实施过程中，有效的沟通技巧至关重要。以下是一些关键的沟通技巧:

• 有效倾听：管理者需要掌握有效倾听的三步法，确保充分理解员工的问题和需求。
• 回应总结：通过语意共情和积极总结，帮助员工重新审视问题，找到解决方案。
• 有效提问：管理者应掌握开放式、封闭式和强力问题的提问技巧，以促进员工思考和行动。

五、案例分析：三叶草激励的成功实践

通过实际案例分析，可以更好地理解三叶草激励的应用。以下是几个典型案例：

• 案例一：小白的问题解决：管理者通过有效倾听和提问，帮助小白明确工作计划，提升了工作积极性。
• 案例二：彼得的项目管理：在职场中期，彼得遇到瓶颈，管理者通过反馈公式帮助他重新明确目标，激活了他的潜能。
• 案例三：丽莎的烦恼：丽莎在职场中后期感到倦怠，管理者通过资本盘点六问，帮助她找到持续成长的路径。

六、课程总结与展望

三叶草激励不仅仅是一种激励方式，更是一种促进企业与员工共同发展的理念。在激烈的市场竞争中，企业需要不断优化管理方式，提升员工的归属感和安全感。通过有效的职业发展沟通和辅导，管理者能够帮助员工找到职业发展的方向，实现个人价值与企业价值的双赢。

未来，随着市场环境的不断变化，三叶草激励的理念和方法也将不断发展与完善。作为企业管理者，只有不断学习与实践，才能更好地应对变化，实现企业的可持续发展。

在实施三叶草激励的过程中，管理者应始终关注员工的成长与发展，帮助他们在职业生涯的不同阶段找到合适的发展路径，提升工作满意度与团队凝聚力。只有这样，企业才能在竞争中立于不败之地，迎接更美好的未来。