三叶草激励：点燃你的内在动力与激情

三叶草激励：助力企业与员工共同成长

在当今市场经济的激烈竞争中，企业面临着不断变化的环境和挑战。为了适应这种变化，企业不仅需要进行创新和变革，还必须关注员工的心理需求与职业发展。很多员工在工作中常常感到焦虑和缺乏归属感，而这些情绪反过来又会影响到他们的工作效率和企业的整体绩效。因此，企业管理者需要掌握有效的激励和沟通技巧，以留住核心人才，实现企业与员工的双赢。

邓智飞：《职场充电站—员工职业发展沟通与辅导》

【课程背景】当下企业要适应市场经济的激烈竞争和变化，进行创新变革或战略和组织架构的调整，工作内容的变化，导致员工经常会出现归属感缺失，焦虑。同时当下企业与员工心理契约的缺乏，让员工缺乏安全感。当下互联网人工智能的迅速发展，让员工也有更多可能性的发展和选择，从而对企业造成人力资源的损失。作为企业管理者，如何快速准确的识别下属的工作状态，并及时进行有效的管理谈话，激励并留住核心人才，成为管理者当下的必修技术。《职场充电站—员工职业发展沟通与辅导》课程以人职匹配模型（生涯适应理论）为基本理念，将员工的职业生涯发展分成三个不同阶段，以生涯咨询技术和教练技术为核心，通过员工辅导谈话金字塔的各种实操工具，帮助管理者成为员工职业发展的导师，调整工作状态，提升工作效率，实现企业和员工的双赢。【课程收益】帮助管理者从生涯角度了解职业发展，理解职业发展的规律帮助管理者理解掌握四大类员工的职业辅导方法和谈话流程，进行人才留存和激励帮助管理者针对员工的工作状态和问题，解决员工实际问题通过职业辅导和沟通，提高员工工作积极性，提升团队凝聚力帮助员工个人目标与团队目标、企业目标更好的达成统一【课程时间】1-2天/6-12小时【课程对象】企业中基层管理者/HR/带教导师【课程方式】理论方法互动式讲授+案例分析+现场演练【课程大纲】从生涯角度了解职业发展职业发展基本概念职业发展全局图职业发展的底层逻辑案例分析职业初期发展策略职场初期发展的主要问题及核心任务职场快速适应转换的要点工具1—能力结构三核工具2—能力提升四阶段工具3—要求矩阵   三、职场中期竞争策略       1）职场的中期主要问题及核心任务       2）如何盘点能力，确定核心竞争力？工具4—能力盘点如何明确需求，确定回馈工具5—职业需求澄清工具6—回馈公式四、职场中后期持续成长策略       1）职场中后期的主要问题及核心任务       2）如何获得长久的竞争力和安全感？工具7—资本盘点六问如何克服倦怠激活动力工具8—三叶草从生涯咨询角度谈辅导与沟通辅导沟通的核心过程探询阶段-澄清问题解决阶段-促进觉知行动阶段-推动行动工具：信息收集地图案例分析：管理者Iris VS 管理者Tom案例视频：小白的问题是如何一步一步被解决的？辅导沟通的三大技术有效倾听-三步做到“有效倾听”区分事实和观点双重视角收集关键信息案例视频观看与分析：《小白的工作计划》课堂活动：倾听练习2、回应总结的三层修炼简述语意共情同理积极总结案例视频观看与分析：《彼得的项目管理》课堂活动：回应总结练习3、有效提问的三大类型开放式问题-探索未知封闭式问题-确认信息强力问题-促进思考 工具：强力问题工具卡 案例分析：《丽莎的烦恼》 课堂活动：提问练习辅导沟通的实操与练习场景案例：眼高手低的小白案例研讨《小白的工作计划》谈话流程拆解谈话练习（角色扮演）点评回顾场景案例：拒变执拗的彼得案例研讨《彼得的项目管理》谈话流程拆解谈话练习（角色扮演）点评回顾场景案例：佛系躺平的丽莎案例研讨《丽莎的烦恼》谈话流程拆解谈话练习（角色扮演）点评回顾工具9— GREEN 模型工具10—ABS 模型工具11—内驱三步模型4）ORID课程回顾总结

邓智飞 培训咨询

一、当前企业面临的挑战

随着互联网和人工智能技术的迅速发展，员工的职业选择变得更加多样化。许多企业正面临人力资源的流失，这在很大程度上是因为员工无法与企业建立稳固的心理契约。为了应对这一挑战，企业需要采取有效的措施来提升员工的安全感和归属感。

• 归属感缺失：员工在工作中常常感到孤独，缺乏团队的支持和认同感。
• 焦虑情绪：快速变化的工作环境使得员工的工作压力加大，焦虑情绪普遍存在。
• 人力资源流失：优质人才的流失对企业的长期发展构成威胁。

二、三叶草激励模型的提出

在这样的背景下，三叶草激励模型应运而生。该模型强调从生涯发展的角度出发，以员工的职业发展为核心，帮助管理者更好地理解和激励员工。三叶草激励模型包含三个关键要素：员工的能力提升、职业发展规划以及有效的沟通技巧。

三、课程内容与收益

本课程《职场充电站—员工职业发展沟通与辅导》，通过生涯适应理论和人职匹配模型，帮助管理者理解员工的职业生涯发展规律，并掌握四大类员工的职业辅导方法和谈话流程，解决员工的实际问题。

• 理解职业发展的规律：通过生涯角度了解员工的职业发展，帮助管理者从全局出发，制定合理的激励措施。
• 掌握职业辅导方法：学习针对不同类型员工的职业辅导方法，提升员工的工作积极性。
• 提高团队凝聚力：通过职业辅导和沟通，促进员工个人目标与团队目标、企业目标的统一，实现团队的高效协作。

四、课程大纲解析

课程内容主要分为几个部分，涵盖职场不同阶段的策略和方法：

• 初期发展策略：了解职场初期员工的主要问题及核心任务，掌握适应转换的要点。
• 中期竞争策略：通过能力盘点和职业需求澄清，帮助员工明确发展方向。
• 中后期持续成长策略：关注员工的长久竞争力和安全感，激励员工克服倦怠。

五、辅导与沟通技巧

课程还特别强调辅导沟通的核心过程，帮助管理者掌握如何进行有效的沟通，以促进员工的职业发展：

• 探询阶段：澄清问题，了解员工的真实想法和需求。
• 解决阶段：通过促进觉知，引导员工找到解决问题的方法。
• 行动阶段：推动员工采取行动，实现职业目标。

六、实操与案例分析

通过现场演练和案例分析，管理者可以在真实情境中运用所学的知识和技能。课程将提供多个案例，帮助管理者模拟不同场景下的沟通和辅导技巧。

• 有效倾听：通过三步法提升倾听技巧，确保信息的准确传递。
• 回应总结：学习语意共情和积极总结，增强与员工的连接。
• 有效提问：掌握开放式、封闭式和强力问题的提问技巧，促进员工的思考。

七、三叶草激励的实际应用

在实际工作中，管理者可以将三叶草激励模型应用于团队管理和员工发展中，为员工创造更好的成长环境。

• 定期沟通：与员工保持定期沟通，了解他们的工作状态和发展需求。
• 制定个性化发展计划：根据员工的能力和职业目标，制定个性化的发展计划，给予支持和资源。
• 营造积极的团队氛围：通过团队建设活动，增强团队凝聚力，提升员工的归属感。

八、总结与展望

在当今快速变化的职场环境中，三叶草激励模型为企业管理者提供了实用的工具和方法，帮助他们更好地理解和激励员工。通过有效的沟通与职业辅导，企业不仅能留住核心人才，更能促进员工的职业发展，实现企业与员工的双赢局面。

未来，企业需要继续关注员工的心理需求和职业发展，以适应不断变化的市场环境。通过持续的学习和实践，管理者可以不断提升自己的管理技能，为员工创造更好的成长空间。

三叶草激励不仅是一种管理理念，还是企业文化的重要组成部分。让我们携手共进，为员工的职业发展和企业的可持续发展而努力。