职业发展模型：助力职场晋升的关键策略

职业发展模型：释放潜力，实现个人与企业的共赢

在当今经济环境下，企业与员工之间的关系日益复杂，尤其是在经济下行和内卷加剧的背景下，员工的迷茫、倦怠以及缺乏归属感等问题愈发突出。为了应对这些挑战，企业需要重新审视与员工的心理契约，同时帮助员工理清职业发展的轨迹。在此背景下，《职业生涯规划—释放你的潜力获得成长与归属》课程应运而生，通过系统的职业发展模型，帮助员工找到前行的方向。

邓智飞：《职业生涯规划—释放你的潜力 获得成长与归属》

【课程背景】当下经济下行，内卷加剧，企业员工迷茫、得过且过、浮躁、倦怠等情绪出现？企业与员工心理契约的缺乏，让员工缺乏安全感、归属感？看不清职业的本质和全貌，在职业发展的轨道上迷茫如何前行？《职业生涯规划—释放你的潜力获得成长与归属》课程以人职匹配模型（生涯适应理论）为基本理念，积累讲师个人多年的个案生涯咨询与经验萃取，帮助员工探索个人能力优势，建立和谐平衡的内在状态。同时引入企业实操情境案例，通过科学的模型工具，采用体验式教学，帮助企业员工释放个人内在潜力，明确更加清晰的个体成长路径，构建企业与员工的共赢发展。【课程收益】帮助个人从全局看生涯，理解自我和职业的关系10多种专业工具模型，解决个人职业困惑，打造核心竞争力，加速职业发展帮助员工在职业发展中应对不良情绪和心态，自我调适，提升内驱，重获激情和动力构建企业与员工共赢发展，使个体目标与团队目标、企业目标更好的达成统一【课程时间】1天/6小时【课程对象】中基层企业员工 【课程大纲】职业发展的底层逻辑学习目标：以职业发展模型为依托，从全局看生涯，理解自我和职业的关系职业发展的底层逻辑为什么要学习职业生涯个体生涯规划的两个要点明尼苏达工作适应论（人岗匹配模型）：先做价值，再找收益二、职业发展的两把金钥匙内职业生涯的发展外职业生涯的调适案例：《程程的困惑》      工具1：职业发展CD模型工具2：职业收益公式个体与组织的共赢学习目标：从双重视角来看职业发展，找到个体发展升级的路径，获得内在成长和归属   活动体验：职业纵贯线一、职业生涯发展三阶段职业生涯发展三阶段定义生涯三阶段之间的关系职业发展中的9个关键任务二、组织发展阶段个体视角和组织视角解读组织发展不同阶段的人才需求变化企业要求矩阵绩效目标才干企业文化默认要求三、个体发展升级个体发展升级公式个体发展每个阶段的角色转换必要性发现你的职场优势知识技能才干个人能力优势探索培养你的职场竞争力优势区：喜欢-高能力潜能区：喜欢-低能力退路区：不喜欢-高能力盲区：不喜欢-低能力如何提升你的核心竞争力聚焦优势培养潜能利用储存规避盲区案例：《安娜的烦恼》工具3：能力结构三核      工具4：能力盘点工具5：能力四象限工具6：个人竞争力提升 个体成长与归属常见职业情绪及表现失落情绪（价值）焦虑情绪（能力）厌倦情绪（兴趣）三步确定情绪问题关键的卡点情绪问题分析及解决方案恢复最佳工作模式案例：《安娜的成长》      工具7：生涯三叶草      工具8：生涯彩虹图      工具9：生命之花个人发展IDP计划ORID课程回顾总结与答疑

邓智飞 培训咨询

课程背景与目标

本课程基于人职匹配模型（生涯适应理论），强调个体与职业之间的和谐关系。我们通过多年的个案生涯咨询经验，积累了丰富的工具与模型，旨在帮助员工探索自身能力的优势，建立内在的和谐状态。课程特别注重体验式教学，通过实际案例的引入，使员工能够在真实的情境中释放潜力，明确个体成长的路径，从而实现企业与员工的共赢发展。

职业发展的底层逻辑

职业发展的逻辑可以从两个方面进行理解：个体生涯规划的两个要点和明尼苏达工作适应论（人岗匹配模型）。首先，个体生涯规划强调的是自我认知和职业目标的设定，只有明确了自身的优势与兴趣，才能找到合适的职业路径。其次，明尼苏达工作适应论则指出，员工在职业生涯中应先创造价值，之后再追求收益。这样的逻辑不仅有助于员工在职场中立足，也为企业培养高效能人才提供了理论支持。

职业发展的两把金钥匙

• 内职业生涯的发展：强调个体在职场中的成长与学习，关注技能的提升和职业知识的积累。
• 外职业生涯的调适：强调如何在不同的职业环境中适应变化，灵活调整职业方向。

通过案例分析，比如《程程的困惑》，我们帮助学员理解职业发展的复杂性和多样性，并引入了工具，如职业发展CD模型和职业收益公式，从而为员工提供可操作的职业发展路径。

个体与组织的共赢

在职业发展过程中，个体与组织之间的关系同样重要。通过双重视角的分析，员工能够更清晰地认识到自己的职业目标与组织目标之间的关系，并找到个人发展的升级路径。课程中，我们通过“职业纵贯线”的活动体验，让学员直观感受职业生涯发展三阶段的定义及其相互关系。

职业生涯发展三阶段

• 探索阶段：了解自我，明确职业兴趣和价值观。
• 发展阶段：深入学习与实践，积累经验与技能。
• 巅峰阶段：实现个人价值，提升职业满意度。

组织发展阶段

在组织发展中，我们需要关注不同阶段的人才需求变化。了解企业的要求矩阵，包括绩效目标、才干和企业文化的默认要求，对于员工的职业发展至关重要。

个体发展升级

个体的发展升级是一个动态的过程，课程中我们介绍了个体发展升级公式，帮助学员在每个阶段进行角色转换，识别自己的职场优势。我们通过能力结构三核、能力盘点、能力四象限等工具，帮助员工探索与培养自己的职场竞争力。

情绪管理与职业发展

在职业发展过程中，情绪管理是一个不可忽视的方面。课程中我们深入探讨了常见的职业情绪，如失落情绪（价值）、焦虑情绪（能力）和厌倦情绪（兴趣），并提供了三步确定情绪问题的方法。通过案例《安娜的成长》，我们分析情绪问题的关键卡点，并提供相应的解决方案，帮助员工恢复最佳工作状态。

个人发展IDP计划

最后，我们引入个人发展IDP（Individual Development Plan）计划，帮助员工制定清晰的职业发展计划。通过工具如生涯三叶草、生涯彩虹图和生命之花，员工能够对自身的职业发展进行全面的分析与规划，从而更好地实现个人目标与企业目标的统一。

总结与展望

通过《职业生涯规划—释放你的潜力获得成长与归属》课程，我们希望能够帮助员工在职业发展的过程中找到自己的方向，提升核心竞争力，增强内驱力，重获工作激情。同时，企业也能通过这样的课程实现与员工的共赢发展，使个体目标与团队目标、企业目标更好地达成统一。

在未来的职业发展中，员工需要不断学习与适应，而企业也应为员工提供更多的支持与发展机会。通过有效的职业发展模型，我们相信每位员工都能够在职场中找到属于自己的位置，实现自身的价值与目标。

结语

职业发展是一个持续的过程，它不仅关系到个人的成长与幸福感，也直接影响到企业的绩效与竞争力。通过科学的职业发展模型和工具，结合实际案例的引导，企业与员工能够共同创造一个积极向上的工作环境，实现双赢的目标。