职业发展模型助力职场晋升与个人成长

职业发展模型：释放潜力，获得成长与归属

在当今经济环境下，许多企业员工面临着职业发展的迷茫与焦虑。随着内卷化现象的加剧，员工的心理契约逐渐缺失，导致他们在工作中感到不安全和无归属感。为了帮助员工理解职业本质、明确职业发展方向，我们推出了《职业生涯规划—释放你的潜力获得成长与归属》的培训课程。本文将深入探讨职业发展模型，结合课程内容，帮助个人和企业实现共赢发展。

邓智飞：《职业生涯规划—释放你的潜力 获得成长与归属》

【课程背景】当下经济下行，内卷加剧，企业员工迷茫、得过且过、浮躁、倦怠等情绪出现？企业与员工心理契约的缺乏，让员工缺乏安全感、归属感？看不清职业的本质和全貌，在职业发展的轨道上迷茫如何前行？《职业生涯规划—释放你的潜力获得成长与归属》课程以人职匹配模型（生涯适应理论）为基本理念，积累讲师个人多年的个案生涯咨询与经验萃取，帮助员工探索个人能力优势，建立和谐平衡的内在状态。同时引入企业实操情境案例，通过科学的模型工具，采用体验式教学，帮助企业员工释放个人内在潜力，明确更加清晰的个体成长路径，构建企业与员工的共赢发展。【课程收益】帮助个人从全局看生涯，理解自我和职业的关系10多种专业工具模型，解决个人职业困惑，打造核心竞争力，加速职业发展帮助员工在职业发展中应对不良情绪和心态，自我调适，提升内驱，重获激情和动力构建企业与员工共赢发展，使个体目标与团队目标、企业目标更好的达成统一【课程时间】1天/6小时【课程对象】中基层企业员工 【课程大纲】职业发展的底层逻辑学习目标：以职业发展模型为依托，从全局看生涯，理解自我和职业的关系职业发展的底层逻辑为什么要学习职业生涯个体生涯规划的两个要点明尼苏达工作适应论（人岗匹配模型）：先做价值，再找收益二、职业发展的两把金钥匙内职业生涯的发展外职业生涯的调适案例：《程程的困惑》      工具1：职业发展CD模型工具2：职业收益公式个体与组织的共赢学习目标：从双重视角来看职业发展，找到个体发展升级的路径，获得内在成长和归属   活动体验：职业纵贯线一、职业生涯发展三阶段职业生涯发展三阶段定义生涯三阶段之间的关系职业发展中的9个关键任务二、组织发展阶段个体视角和组织视角解读组织发展不同阶段的人才需求变化企业要求矩阵绩效目标才干企业文化默认要求三、个体发展升级个体发展升级公式个体发展每个阶段的角色转换必要性发现你的职场优势知识技能才干个人能力优势探索培养你的职场竞争力优势区：喜欢-高能力潜能区：喜欢-低能力退路区：不喜欢-高能力盲区：不喜欢-低能力如何提升你的核心竞争力聚焦优势培养潜能利用储存规避盲区案例：《安娜的烦恼》工具3：能力结构三核      工具4：能力盘点工具5：能力四象限工具6：个人竞争力提升 个体成长与归属常见职业情绪及表现失落情绪（价值）焦虑情绪（能力）厌倦情绪（兴趣）三步确定情绪问题关键的卡点情绪问题分析及解决方案恢复最佳工作模式案例：《安娜的成长》      工具7：生涯三叶草      工具8：生涯彩虹图      工具9：生命之花个人发展IDP计划ORID课程回顾总结与答疑

邓智飞 培训咨询

课程背景

在经济下行的大背景下，员工的倦怠情绪、浮躁情绪逐渐显现，许多员工在职业生涯的轨道上迷失方向，甚至得过且过。这样的状况不仅影响员工的个人发展，也对企业的整体绩效造成负面影响。因此，了解职业发展的底层逻辑，建立良好的职业生涯规划显得尤为重要。

本课程以人职匹配模型（生涯适应理论）为基本理念，结合讲师多年的生涯咨询经验，帮助员工探索个人能力优势，建立和谐的内在状态。通过科学的模型工具与案例分析，运用体验式教学，助力员工明确成长路径，提升内在动力，最终实现个人与企业的共赢发展。

课程收益

• 全面理解自我与职业的关系，帮助个人从全局看待生涯。
• 掌握10多种专业工具模型，解决个人职业困惑，提升核心竞争力。
• 应对不良情绪与心态，自我调适，重获激情与动力。
• 实现个体目标与团队目标、企业目标的统一，促进企业与员工的共赢。

职业发展的底层逻辑

职业发展的底层逻辑是理解个体职业生涯与组织发展的关系。课程中，我们将深入探讨以下几个关键要点：

1. 职业生涯个体规划的两个要点

首先，个人需要明确自身的价值观和职业目标。只有清晰了解自己的兴趣、能力和价值观，才能更好地进行职业规划。其次，理解外部环境对职业发展的影响，包括行业趋势、市场需求等，这些都是影响职业发展的重要因素。

2. 明尼苏达工作适应论（人岗匹配模型）

该理论强调“先做价值，再找收益”。在职业发展过程中，首先要注重自身能力的提升与价值的创造，只有这样才能在未来获得更好的职业收益。这一理念对于个人在职业生涯中的定位与发展路径具有重要指导意义。

职业发展的两把金钥匙

在职业发展的过程中，有两把金钥匙是不可或缺的：内职业生涯的发展和外职业生涯的调适。

内职业生涯的发展

内职业生涯的发展涉及到个人对自身职业生涯的认知与规划，包括职业目标的设定、技能的提升等。通过自我反思和发展规划，员工可以更好地掌握自身的职业生涯轨迹。

外职业生涯的调适

外职业生涯的调适则是指在面对环境变化时，员工如何调整自己的职业发展策略。这包括对行业变化的适应、岗位职责的灵活调整等。通过案例分析，例如《程程的困惑》，员工可以更具体地理解调适的重要性。

个体与组织的共赢

个体与组织的共赢是职业发展的最终目标。在这一部分，我们将从双重视角来看待职业发展，帮助员工找到发展的路径，实现内在成长与归属感。

1. 职业生涯发展的三阶段

• 探索阶段：个人开始探索自己的职业兴趣与能力。
• 建立阶段：员工在确认自身职业路径后，逐步建立自己的职业形象与网络。
• 维持阶段：在这一阶段，员工需要持续提升自己的技能与适应能力，以应对不断变化的市场环境。

2. 组织发展阶段与人才需求

在组织发展过程中，不同阶段对人才的需求是不同的。企业需要根据自身的发展阶段，明确所需的人才素质与能力，制定相应的人才培养计划。这一部分将通过企业要求矩阵与绩效目标的分析来深入讨论。

3. 个人发展升级公式

个人发展升级的公式是提升职业竞争力的关键。员工需要明确自身在不同阶段的角色转变，发现个人的职业优势，并制定相应的发展策略。通过《安娜的烦恼》等案例，员工可以更直观地理解如何提升自己的核心竞争力。

个体成长与归属

在职业发展过程中，情绪管理是一个不可忽视的方面。常见的职业情绪包括失落、焦虑、厌倦等，这些情绪会影响员工的工作状态与职业发展。

1. 常见职业情绪及表现

• 失落情绪：与自我价值感有关，可能导致工作动力不足。
• 焦虑情绪：与能力认知相关，常常来源于对职业前景的担忧。
• 厌倦情绪：与兴趣缺失有关，表现在对工作的无趣与不满。

2. 情绪问题的分析与解决方案

为了解决这些情绪问题，课程将提供三步法确定情绪问题的关键点，并制定相应的解决方案，帮助员工恢复最佳工作状态。

结语

通过《职业生涯规划—释放你的潜力获得成长与归属》的培训课程，员工可以全面理解职业发展的底层逻辑，掌握职业生涯规划的核心技能，从而在职业发展中获得更好的成长与归属感。我们相信，只有当个人与企业形成良好的互动与合作，才能实现双赢的发展局面。

职业发展并非一朝一夕之功，而是一个持续探索与成长的过程。让我们一起在职业发展的道路上，释放潜力，获得成长！