提升人效的有效策略与实践分享

人效提升策略：推动企业持续发展的关键

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着“人才贵”和“人效低”的双重窘境。据统计，中国有80%的企业正在经历这一困境。人效低直接阻碍公司的发展，成为企业管理者必须面对的核心问题。华为总裁任正非曾指出：“不抓人均效益增长，管理就不会进步。”因此，企业在追求长远发展时，必须重视人均效益的提升。本文将围绕“人效提升策略”展开，探讨人效提升的理念、方法与落地执行策略，帮助企业实现持续增长。

茆挺： 组织人效提升的策略和方法

面对中国80%企业的“人才贵”和“人效低”困境，本课程以华为总裁任正非的管理理念为基础，聚焦如何实现人均效益增长。通过系统介绍人效策略、人效改进和人效落地，帮助学员从业务和组织层面提升人效。课程涵盖战略制定、组织结构优化、人才管

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人效体系建设的理念和策略

人效管理的核心在于提升企业整体效能，这不仅仅是人力资源的管理，更是关系到企业战略落地、组织架构优化和人才配置的综合性工作。越来越多的企业开始关注组织人效，原因主要可以从宏观、中观和微观三个层面进行分析。

• 宏观层面：政治、经济、社会和技术等因素的变化，影响着企业的生存和发展。政策法规的变化可能会导致用人成本的增加，而技术的进步又为企业带来了提升效率的新机会。
• 中观层面：行业竞争加剧、市场增速放缓，使得企业必须提高人效来保持竞争优势。发展阶段的不同也要求企业在不同的时期采取不同的人效策略。
• 微观层面：客户需求变化、供应链关系变化以及人才市场竞争，使得企业需要更加灵活地调整人力资源配置，以满足市场需求。

为了有效导入正确的人效理念，企业必须明确人效管理的本质。人效管理不仅是人力资源的简单配置，更是通过系统化的分析和管理，提升员工的工作效率和整体组织效能。

人效提升的策略地图

人效提升的策略地图可以帮助企业明确目标和路径。它包含了人效管理的基本规则和逻辑，提供了九大方法来支持企业在不同情况下的有效实践。这些方法包括：

• 设定合理的目标和改善规划。
• 建立外部对标，确保人效指标的合理性。
• 设计适合不同人才策略的人效公式。
• 制定人力资源运营效能指标。
• 建设人效分析体系，定期评估和改进。

通过案例分析，例如元气森林的人效策略，企业可以更好地理解如何在实际操作中有效实施人效提升策略。

从业务角度探索人效

企业在进行人效提升时，业务视角的探索至关重要。通过对销售模式、客户关系及产品标准化等方面的转化，企业可以实现更高效的人效改善。例如，标准化产品可以降低生产成本，而定制化服务则可以提升客户满意度。

在销售模式的转化中，企业要考虑如何通过优化销售流程、提升销售团队的专业素养，来实现更高的销售效率。客户关系的转化则要求企业在理解客户需求的基础上，建立更紧密的客户关系，以提高客户的忠诚度和回购率。

从人才的角度提升人效

人才是企业最重要的资产，如何提升人才的生产效率是人效提升的另一个关键点。企业可以通过数字化和科技手段改善生产效率，提升产品质量和稳定性。此外，战略、组织与人才的全路径结合，是企业实现人效提升的重要途径。

在人才管理与激励方面，企业应重视劳动力配置和投资。通过对员工技能的提升和时间管理的精确计算，企业可以实现劳动力的最佳配置。建立员工技能矩阵，确保员工的多技能发展，有助于提升整体团队的灵活性和适应性。

人效提升的落地和执行

在推动人效项目的过程中，企业常常会遇到各种挑战。人效管理的落地过程应关注以下几点：

• 明确人效管理落地的目标，确保每个部门和员工都能理解并参与其中。
• 建立人效九宫格模型，制定九大提升策略，从多个维度提升人效。
• 关注劳动力效能提升的三大元素：员工动能、技能提升和流程再造。

在控制劳动力数量和用工结构的优化方面，企业可以通过科学化的人员盘点，识别冗余人员，优化配置用工结构，以实现人效的最大化。

案例分析与总结

通过对成功企业的案例分析，例如如何通过激励差异化调动员工积极性，企业可以借鉴其成功经验。在员工能力的再造方面，结合AI技术，企业能够重新定义工作内容，提升工作效率。

在时间管理上，企业需要实现实时、透明、准确和自动化的管理，确保每一小时的工作时间都能得到充分利用。通过精细化管理和业财联动，企业能够更好地控制成本，实现收益最大化。

综上所述，人效提升策略不仅是企业管理的一个重要方面，更是推动企业持续发展的核心驱动力。通过系统化的思维方式、科学的管理方法和有效的执行策略，企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。未来，随着科技的不断进步和市场环境的变化，人效提升策略将愈发重要，企业应不断探索和实践，以实现人效的持续增长。