提升人效的有效策略与实践方法分享

人效提升策略：优化组织效能，激发企业潜力

当今社会，企业在快速发展的同时，也面临着“人才贵”和“人效低”的双重窘境。根据统计数据显示，中国80%的企业都困扰于此，这不仅影响了企业的竞争力，也成为了阻碍其发展的主要因素。华为总裁任正非曾指出，“不抓人均效益增长，管理就不会进步。”这句话深刻地揭示了人均效益对企业发展的重要性。本文将围绕“人效提升策略”这一主题，结合相关培训课程内容，深入探讨如何通过有效的策略提升企业的人效，进而推动组织发展。

茆挺： 组织人效提升的策略和方法

面对中国80%企业的“人才贵”和“人效低”困境，本课程以华为总裁任正非的管理理念为基础，聚焦如何实现人均效益增长。通过系统介绍人效策略、人效改进和人效落地，帮助学员从业务和组织层面提升人效。课程涵盖战略制定、组织结构优化、人才管

茆挺 培训咨询

人效体系建设的理念与策略

随着市场环境的变化和行业竞争的加剧，越来越多的企业开始关注组织人效的提升。这一转变源于多方面的因素分析：

• 宏观因素：政治、经济、社会和技术等多重因素正在推动企业优化资源配置，提升人效。
• 中观因素：行业竞争的加剧和行业增速的不同，促使企业必须不断提高人效，以保持市场竞争力。
• 微观因素：客户需求的变化、供应链的优化以及人才的争夺，都是影响企业人效的重要因素。

在这样的背景下，企业需要导入正确的人效理念。人效管理的本质在于提升员工的生产力和创造力，从而实现企业的持续发展。而**人效管理不是简单的人员成本控制**，也不是单纯的绩效考核，而是一种全局性的思维方式。为了更好地实现人效提升，企业可以采用以下几种理念导入方法：

• 构建人效管理规则，明确各层级的责任与目标。
• 制定人效管理逻辑，确保各项措施能够相互支持，实现协同效应。
• 运用九大人效提升方法，结合企业实际情况，灵活调整。

人效目标的设定与改善规划

设定合理的人效目标是人效提升策略的核心。企业可以通过外部对标，借鉴行业内的成功案例，构建适合自身的人效指标地图。同时，企业应制定人效公式，以量化的方式衡量人效改进的进展。不同人才策略下的人效公式设计，也需根据企业的实际情况进行调整。例如，对于高技术人才，企业可以考虑其对项目的贡献度和创新能力；而对于基础岗位人员，则应注重其工作效率和质量。

在制定人效改善规划时，企业需要综合考虑内部资源和外部市场环境，明确短期和长期目标，确保人效提升的可持续性。

从业务角度探索人效改善逻辑

人效提升不仅仅是人事部门的工作，它需要从业务的角度进行全面分析。企业在探索人效改善逻辑时，可以考虑以下几个方面：

• 销售模式转化：通过优化销售流程，提升销售团队的效率。
• 客户关系模式转化：建立更为紧密的客户联系，提高客户满意度。
• 标准品与定制化的平衡：在保证产品质量的同时，满足客户的个性化需求。
• 规模经济与范围经济的结合：通过资源的合理配置，实现效益最大化。

通过以上方法，企业可以有效缓解低效现象，提升整体的人效水平。管理者应定期对当前的业务管理进行反思，找出存在的不足和挑战，制定切实可行的改进方案。

从人才的角度提升人效

在提升人效的过程中，人才管理至关重要。企业应从以下几个方面入手，提升人才的生产力和效能：

• 数字化与科技生产力：借助数字化工具和技术，提高生产效率。
• 组织结构与流程再造：优化组织结构，简化流程，提升工作效率。
• 人才激励与管理：建立合理的激励机制，激发员工的工作热情。
• 劳动力配置与投资：合理配置人力资源，确保人力投资的效益最大化。
• 员工能力提升：定期进行培训和技能提升，增强员工的综合素质。

通过以上措施，企业能够有效提升人才的整体素质和能力，进而促进人效的提升。在实施过程中，管理者应重视对员工的反馈和建议，以及时调整管理策略。

人效提升的落地与执行

人效提升的策略需要在执行过程中不断调整和优化。常见的落地问题包括：

• 人效九宫格模型：通过九宫格模型分析人效提升的方向和策略。
• 劳动力效能提升三大元素：关注员工的技能、工作环境和激励机制。
• 控制劳动力数量：合理控制员工数量，避免资源浪费。
• 用工结构优化：根据企业实际需求，调整用工结构，提升人效。

在执行阶段，企业可以采用案例分析的方法，借鉴同行业的成功经验，结合自身特点进行创新。同时，企业应重视员工的培训与发展，通过标准化与员工技能提升的结合，促进人效的提升。

总结

在面对“人才贵”和“人效低”的挑战时，企业必须采取有效的人效提升策略，以增强核心竞争力。通过构建完善的人效体系、设定合理的人效目标、从业务和人才的角度综合考虑人效提升措施，企业能够有效激发组织效能，实现可持续发展。未来，随着技术的不断进步和市场环境的变化，人效提升的策略也需要不断更新和优化，以适应新的挑战和机遇。

最终，通过全面提升人效，企业不仅能够实现短期的效益增长，更能在激烈的市场竞争中立于不败之地，赢得长远的发展空间。