提升执行力：新管理者的必经之路
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否往往取决于管理层的执行力。尤其是新提拔的管理人员，他们在角色转换过程中面临着诸多挑战，如何快速适应并提升自身的管理能力，成为了一个亟待解决的问题。本篇文章将围绕“执行力提升”这一主题，深入探讨中层管理者在职能转型中所需掌握的技巧与知识，帮助他们更好地履行管理职责，提升团队的整体效率。
【课程背景】为什么新提拔的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心？为什么中层管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？为什么中层管理人员自己很忙，下属却很闲，或者只会自己干，不会培育下属？为什么中层管理人员不能率先士卒，激励团队，带出一个有凝聚力战斗力的团队？中层管理者是企业的中坚力量，是企业目标的核心载体，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中层管理人员的管理能力，让他们成为企业的核心骨干，以带动整个团队的成长。而现实工作中，中层管理人员多数没有经过专业的管理技能训练，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误，给企业带来时间、金钱和机会的代价。有些人对管理知识的掌握，通常也是点的，缺乏系统的管理知识架构，中层管理团队的水平低下已经成为很多企业发展的瓶颈，导致企业虽有很好的战略，也很难实现。【课程收益】了解到优秀管理者应该是什么样的，对照标准找差距在心理上，真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展提升上下级和各部门之间的协调沟通能力学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率提高培育员工的能力，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源提升激励员工的能力，让员工和管理者一起动起来，打造自动自发的团队提升个人的领导力，拥有权力之外的影响力，激发团队，支持公司实现整体目标【课程对象】中基层管理人员、储备干部【课程时长】2天（6小时/天）【课程方式】案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评【课程大纲】第一部分 优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知-精准定位管理者的心理锚一、管理基本理念与管理者角色认知管理基本理念1.1追根溯源：管理的基础理论与发展1.2讨论：优秀管理者的素质模型1.3素质与能力的关系1.4什么样的管理者才是称职的1.5案例分析：区分“尽力而为”与“竭尽全力”管理者的角色认知2.1我是谁：认清管理者的角色定位2.2今天你要秀哪一面：不同角色下的管理者2.3职业化意识：从做我自己到做职业人2.4管理者在企业中所处的位置和应起的作用2.5管理者的新定位—教练+服务者二、管理者心态的营造责任与担当：做真正的管理者1.1研讨：你的职责是什么？1.2表现负责任 OR 真正负责任1.3案例分析：哪一个更应该表扬？1.4评价真正负责任的标准：结果导向——有利于组织的终极目标的实现2. 新时代管理五维转变转变一：成为资源者少苦力，善借力转变二：成为领导者少管控，善影响转变三：成为教练者少指挥，善指导转变四：成为感召者少说教，善激励转变五：成为将帅少亲力亲为，善赋能授权第三部分 管理者的管理技能一、结构性思维：管理者的基本思维模式作为管理者应具备的结构性思维模式统思考的三个方面科学方法的六步骤现场练习：以结构性思维分析本部门（个人）的工作任务二、目标计划时间管理---帮你学会设定目标，铺排计划，合理利用时间的方法目标管理SMART原则计划分解到可执行的5W2H方法目标计划管理跟踪工具---甘特图的应用管理的不断改善---PDCA循环高效时间管理的方法案例分析：一个计划实施无效的问题根源在哪里三、团队建设与指挥授权---让你带出优势互补、高效的团队优秀团队的特征组织的四层次---执行力中常被忽视的重要层次团队内如何做到人岗相配，优势互补，人力资源最大化组织内上下级指挥汇报系统的五原则授权的四种类型---区分哪些工作需要授权授权的五个要素案例讨论：授权中常见的六种误区有效授权的七个层次案例讨论： 上司交给下属任务，下属为何无从下手？四、培养员工---自己能做好，不如大家都能做好员工表现的冰山原理管理者培养下属时应有的心态定位四种员工（有心无力，有力无心，有心有力，无心无力）的培养重点三种方式培养的关键点：OJT(岗上培养)+ OffJT（集中培训）+SD（自我启发）如何制定培育计划工作中教导的时机员工辅导的PESOS模式案例分析：学员在实际培养员工方面所遇到问题的现场解答五、员工激励—让员工从“要我干”到“我要干”，打造自动自发的高意愿团队激励的心理学原理：刺激—需求—行动激励理论：XY理论、公平理论、双因素理论、成就理论、期望理论、需求理论激励中的常见误区不同层次员工的不同需求新时代激励的关键核心：及时与仪式化案例讨论：如何让员工积极、高意愿地接受公司的挑战性任务六、沟通与协调---掌握沟通方法，减少内耗，高效协同完成目标案例分析：沟通中常见现象及障碍点沟通的模型与沟通的五大目标沟通运用三原则向上沟通的四大方式沟通公式向下沟通的核心思维、技巧与沟通公式跨部门沟通的核心思维、技巧与沟通公式对不同性格人如何调整沟通风格以达到沟通目的七、执行与控制---加强过程控制，提高执行力，确保目标的实现执行中的常见八大误区分析如何从心态上提高执行力如何从行为习惯上提高执行力如何从制度的制定与执行上提高执行力控制三环节：事前（预测问题）、事中（解决问题）、事后（例外事件例行化）案例分析：执行力的差异第四部分 领导力素质提升—让管理者拥有影响力，带出一个有凝聚力战斗力的精英团队领导与管理的五大区别领导的软权力与硬权利提升个人影响力的五个方面领导的四种类型情境领导：针对不同任务、不同员工的状况，调整领导风格九型领导：针对不同性格的员工，调整领导风格教练型领导的核心：“人”的问题解决了，才能从根本上解决“事”的问题
中层管理者的角色认知
中层管理者是企业中承上启下的重要力量，他们不仅需要传达高层的战略决策，还要确保团队能够有效执行这些决策。然而，许多新任管理者在角色转换时，常常会感到迷茫。他们不知道如何在新角色中找到定位，导致工作中出现诸多问题，比如目标计划不明确、团队沟通不畅、资源配置不合理等。
为了帮助新管理者更好地理解自己的角色，首先需要明确管理者的心理锚。管理者的角色不仅仅是任务的执行者，更是团队的领导者、教练和服务者。他们需要具备责任感和担当意识，真正做到对团队负责。这种角色认知的变化，将帮助他们从“尽力而为”转变为“竭尽全力”，推动团队朝着共同目标前进。
提升管理者的心态与技能
在提升执行力的过程中，管理者的心态建设至关重要。积极的心态将直接影响他们的决策能力和团队的执行力。新时代的管理者应当学会从多个维度进行思维转变：
- 成为资源者：善于借力而非单打独斗。
- 成为领导者：减少对团队的管控，更多地影响和激励团队。
- 成为教练者：注重指导而非单纯指挥。
- 成为感召者：通过激励来提升团队的士气。
- 成为将帅：善于赋能和授权，激发团队的潜能。
系统思考与目标管理
中层管理者需要具备结构性思维，帮助他们更好地分析和解决问题。通过科学的方法和步骤，他们可以有效地制定目标和计划，合理利用时间。目标管理是提升执行力的关键，采用SMART原则（具体、可测量、可实现、相关、时限）来设定目标，能够使目标更加明确。将计划细化到可执行的5W2H方法（什么、为什么、谁、何时、在哪里、如何）则有助于确保每个细节都得到落实。
此外，管理者在实施目标计划时，还应利用甘特图等工具进行跟踪，确保目标的实现。同时，通过PDCA循环（计划-执行-检查-行动）进行不断改善，提升团队的执行效率。
团队建设与授权管理
优秀的团队是实现高效执行的重要保障。中层管理者需要关注团队的建设，确保团队成员之间的优势互补。首先，需要明确组织的四个层次，确保执行力在各个层次之间得到有效传递。通过合理的岗位匹配，最大化人力资源的利用，提升团队的整体效率。
在管理中，授权也是关键一环。中层管理者应区分哪些工作需要授权，避免亲力亲为的情况。有效的授权不仅能够提升下属的能力，还能让管理者从繁重的事务中解放出来，更加专注于战略性工作。此外，管理者需要掌握授权的五个要素，确保授权的有效性。
员工培养与激励
管理者的职责不仅仅是完成任务，更在于培养和激励员工。通过理解员工表现的冰山原理，管理者可以更好地定位员工的需求。对于不同类型的员工，管理者应制定相应的培养计划，采用岗上培养、集中培训和自我启发等多种方式，提升员工的能力。
激励是提高团队执行力的重要手段。管理者需要了解激励的心理学原理，避免常见的激励误区。通过及时与仪式化的激励方式，促进员工从“要我干”转变为“我要干”，形成自动自发的高意愿团队。
有效沟通与协调
沟通是管理中的一项基本技能，良好的沟通能够减少内耗，提高团队协同的效率。中层管理者需掌握沟通的模型与技巧，确保信息的有效传递。向上沟通时，管理者应清晰地表达意见，向下沟通时，要关注员工的反馈，通过调整沟通风格来达到目标。
跨部门沟通同样重要，管理者需建立良好的沟通机制，确保信息在不同部门间的顺畅流通。这不仅可以提升工作效率，还能增强团队的凝聚力。
执行力的提升与控制
执行力的提升并非易事，管理者需要从心态、行为习惯和制度执行三个方面进行全面提升。心态上，他们应树立结果导向，时刻关注目标实现的进度；行为习惯上，需建立高效的工作流程，确保任务的顺利推进；制度上，制定明确的执行标准，确保各项工作的有效落实。
在执行过程中，管理者还需关注问题的预测与解决，确保在事前、事中和事后进行有效的控制。通过持续的监测与调整，增强团队的执行力，推动目标的实现。
结语
在企业的管理中，执行力的提升是新管理者必须面对的重要挑战。通过对管理者角色的深刻理解、系统思维的培养、有效的团队建设和沟通协调技巧的掌握，新任管理者能够更好地履行职责，带领团队实现卓越的业绩。通过本课程的学习，管理者不仅能够提升自身的管理能力，还能为企业的长远发展打下坚实的基础。
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