影响力培育：提升个人品牌的关键策略与方法

影响力培育：企业管理者的核心能力提升

在现代企业管理中，管理者的角色不仅仅是执行任务和管理团队，更是企业文化和价值观的传播者。尤其是在快速变化的商业环境中，企业管理者必须具备强大的影响力，以确保团队的凝聚力和执行力。因此，影响力的培育成为了企业管理者、尤其是中高层管理人员，必不可少的核心能力。本文将结合影响力培育的主题，深入探讨如何通过系统的培训和自身修炼，提高管理者的影响力，进而推动企业的持续发展。

秦超：《魅力领导—领导力与执行力建设》

【课程背景】企业管理者，是企业经营发展的核心力量，对企业的经营结果有着举足轻重的作用。但在实际工作中，很多管理者，由于缺乏系统性的能力建设：较为常见的存在只有管理动作，没有领导能力，无法推动战略的分解与执行等，从而无法形成良好的核心凝聚作用，更无法有效的形成团队号召力。团队缺乏核心与灵魂。优秀的管理者必须是领导者，具备极强的人格魅力，使团队能牢牢的凝聚在一起，朝着既定目标前进。【课程收益】学习管理基本理念，明确管理者的定位与价值改变管理思维，以五维管理新思维面对新时代管理工作需要掌握领导力的本质，学习领导力的基本原则，学会提升领导力的修炼法明确执行力价值，运用工具系统建设执行力【课程对象】中高层管理人员、核心团队【课程时长】1.5天（6小时/天）【课程大纲】第一部分：管理者的角色定位与认知管理基本理念追根溯源：管理的基础理论与发展讨论：优秀管理者的素质模型素质与能力的关系什么样的管理者才是称职的案例分析：区分“尽力而为”与“竭尽全力”管理者的角色认知我是谁：认清管理者的角色定位今天你要秀哪一面：不同角色下的管理者职业化意识：从做我自己到做职业人管理者在企业中所处的位置和应起的作用管理者的新定位;五维管理新思维第二部分 领导力建设：管理者的卓越追求领导和管理的区别行为/现状/结果/方式领导力所遵循的五项原则认清自己的真实情况——目标/能力/态度/价值了解管理者与领导者的区别——行为/现状/结果/方式掌握领导者常用的领导方式——教练式/支持式/授权式/指 挥式学会技巧性的授权——权责对等/有效控制/循序渐进/遵守 约定按照第5级领导者的要求做事——第5级领导者发展模型提升领导力——6431卓越领导力修炼法六力思考力： 思考力的4个维度 、提升思考力的4个转换、思考力模式之结构化思维决策力 ：影响决策的4个要素 、有效决策6步法、决策力模拟训练行动力 ：、为什么努力却没有效率、行动前需要了解的4个关系 、改善行动力的4个有效策略、沟通力： 是什么影响了沟通力的发挥、发挥沟通力所需要的4个条件 、改善沟通力的艺术——目标-提问-共识教练力 ：教练的本质工作是什么、是什么阻碍了教练的旅程 、如何进行教练活动：发问、聆听、澄清、回应四步法、PESOS训练法影响力：影响力是一种追随 、是什么成就了您的影响力、培育影响力的4个原则四心：喜悦心/包容心/赞美心/同理心三身：身体（健康）/身心（快乐）/身态（职 业）一变：权变艺术第三部分 执行力建设1. 执行力关系企业成败什么是执行？为什么要执行？谁去执行？执行什么？执行力低下的表征从自己开始、树立完美执行的典范赏罚分明——在是非错对之间建立一个明确的界限和标准分享与研讨：打造执行力的关键前提是什么？2. 执行力是有方法的---目标、计划与执行与复盘改善执行力的显性体现：知道、能做、做倒目标管理SMART原则：明确、清晰、可行计划分解的5W2H方法：落位到人，落位到事，落位到动作计划管理跟踪甘特图的应用：摒弃事无巨细的家长作风，在关键节点把控下的充分空间不断改善PDCA循环：进步式团队建设案例分析：计划实施无效的问题根源在哪里团队执行力建设团队意识与团队价值高执行团队的主要特征研讨员工层制度层团队沟通与冲突协调团队激励需求理论与激励激励的原则与步骤有效激励的策略有效激励艺术——激起员工心中的浪

秦超 培训咨询

一、管理者的角色定位与认知

在探讨影响力的培育之前，有必要明确管理者的角色定位。企业管理者在组织中扮演着多重角色，包括决策者、沟通者、协调者和激励者等。每一种角色都需要具备不同的能力和素质，这些能力和素质直接影响着管理者的影响力。

• 管理者的自我认知：了解自己在团队中的位置，以及对团队和企业的影响力是提升自我领导力的第一步。管理者需要清楚自己的核心价值观、强项和弱项，才能更有效地发挥自己的作用。
• 职业化意识：从“做我自己”转变为“做职业人”，这是管理者在角色转变过程中需要重视的一个方面。职业化不仅仅是技能的提升，更是心态的转变。

管理者的角色认知不仅影响自身的职业发展，也直接影响到团队的氛围和执行力。一个清晰的角色定位能帮助管理者在不同的情境下作出有效的决策，从而增强其影响力。

二、领导力建设：提升影响力的核心

影响力的核心在于领导力。领导力不仅是管理者的职能，更是影响团队和组织文化的关键因素。有效的领导力建设可以使管理者在团队中树立威信，推动团队成员朝着共同目标努力。

• 领导与管理的区别：管理更注重组织和控制，而领导则强调影响和激励。优秀的管理者应当是卓越的领导者，能够在管理中融入领导力，带领团队克服困难，实现目标。
• 领导力的五项原则：包括诚信、共情、责任、决策和影响力。只有在这些原则的指导下，管理者才能真正发挥出领导力，从而提升影响力。

通过对领导力的深入理解和实践，管理者能够掌握不同的领导方式，如教练式、支持式和授权式等。这些领导方式在不同情况下的灵活运用，将大幅提升管理者的影响力。

三、执行力建设：影响力的实际体现

影响力不仅体现在管理者的言辞和态度上，更应体现在团队的执行效果上。执行力是企业成败的关键，管理者的影响力在团队执行中的体现至关重要。

• 执行力的定义：执行是将计划转化为行动的过程，影响着企业的整体运作效率。管理者需要明确“执行什么、谁去执行、如何执行”等问题，以确保团队能够高效运作。
• SMART原则：在目标管理中，管理者应运用SMART原则（具体、可测量、可实现、相关、时限）来确保目标的清晰和可行性。
• PDCA循环：为了不断改善执行力，管理者应实施PDCA（计划、执行、检查、处理）循环，以便在实践中及时发现问题并进行调整。

通过有效的执行力建设，管理者可以在团队中树立榜样，提升团队的整体执行力，从而增强团队的凝聚力和向心力，进一步提升自身的影响力。

四、影响力的培育策略

影响力的培育是一个持续的过程，管理者可以通过以下几种策略来增强自身的影响力：

• 提升自我认知：管理者应定期进行自我反思和评估，了解自身的优势和劣势，明确改进方向，以便不断提升个人影响力。
• 培养人际关系：建立广泛的人际网络，积极与团队成员沟通和互动，增进信任和理解，形成良好的团队氛围。
• 实践反馈机制：通过定期的反馈和评估，及时获得他人的意见和建议，从而不断改进自己的领导方式和影响策略。
• 注重团队建设：通过团队建设活动，增强团队成员之间的联系，提升团队的凝聚力和执行力，从而间接增强管理者的影响力。

影响力的提升需要时间和实践，管理者应当在日常工作中不断尝试和调整，找到最适合自己的影响力提升策略。

五、总结与展望

影响力对于企业管理者而言，不仅是个人魅力的体现，更是推动团队和企业发展的重要力量。通过明确管理者的角色定位、提升领导力、建设执行力以及实施有效的影响力培育策略，管理者能够在复杂的商业环境中，带领团队迎接挑战，实现企业的持续发展。

在未来的管理实践中，企业管理者需要不断学习和适应新的管理理念和工具，以提升自身的影响力，确保团队的高效运作和企业的竞争优势。影响力的培育不仅是个人成长的过程，更是对整个团队和企业文化的积极推动。只有在这样的基础上，企业才能实现长远的发展目标，走向更广阔的未来。