心智力训练提升专注力与记忆力的有效方法

心智力训练：提升团队效能的关键

在当今快速变化的时代，团队管理面临着前所未有的挑战。传统的督导式管理方式逐渐显得力不从心，不能满足现代企业对高效团队的需求。因此，如何通过心智力训练来提升团队的整体表现，成为了管理者们亟需解决的问题。本文将围绕心智力训练这一主题，深入探讨其背景、收益、特色以及具体实施方法，帮助企业中基层管理者和团队带领者更好地理解和应用这一关键技能。

亓雪：管理训战之《团队管理训练建立自动团队》

【课程背景】在这个快速变化的时代，传统的督导式团队管理方式已经被证明吃力不讨好。每个管理者都希望自己带领的团队所有成员对工作积极投入、做事情思路清晰、能力越来越高。但现实中80%以上的团队却是：团队成员信任度低，牢骚抱怨丛生，士气不振“托负”心态严重，只求躺平不承担责任工作能力不够，待遇要求很高英雄主义，协作支持不足，遇事推卸责任团队氛围不好，内耗严重团队出现重大问题，绩效不佳【课程收益】抛弃传统侧重领导力素质提升的课程，本课程从业绩目标达成、团队问题分析解决的角度，将优化改变的关注点回归到团队层面，而非只重视某个角色某个岗位。支持管理者作为团队负责人的角色，能够体系化的管理团队，建立一支“自动”化的梦之队，让团队：轻松快乐地自动学习、自动工作不抱怨、不推责，职业化地做好本职工作相互支持，为着同一个目标，共同解决问题做事情的能力越来越提升，绩效越来越好【课程特色】本课程通过丰富的案例场景，定位团队管理的核心问题。结合教练技术、引导技术的应用设计，真正做到在课堂上就能训练能力，提升心智。【课程对象】企业中基层管理者、团队带领者【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、团队问题起底：谁让团队患上致命伤？案例：业务团队有好变坏谁的错？1、团队的问题是什么问题？谁为团队负责？团队姓团还是姓管？2、个人能力和团队能力是一回事儿吗？3、提升能力解决问题的模型-理解六层次模型解读：团队能力如何拆解练习：试一试对团队问题进行精准定位4、五招提升团队能力建立共同的目标愿景打造共同的信念价值观磨练成熟有效的心智力训练有效的沟通连接力设计自发学习的自生力二、建立共同的目标愿景1、团队的目标是“自动”的价值体现2、团队定位理论导入案例分析：职能部门的生与死研讨:团队在组织中的定位？3、精准定位有方法：身份定位五问4、上接战略下接绩效的团队目标怎么定三、打造共同的信念价值观1、愿景价值观是“自动”的根本动力2、信念驱动研讨：小组默剧：绘制团队愿景3、价值观没有好坏，只有是否有效研讨：团队核心价值观共创4、上下同欲，打造团队特色文化三、磨练成熟有效的心智模式1、什么是“心智力”案例研讨：团队里有巨婴如何破？2、团队中有哪些“托负”表现？3、消除并防止“托负心态”4、建立懂得感谢的文化5、建立负责任的态度责任的积极定义逃避责任的心理因素消除个人不安全感的技巧消除团队不安全感的技巧6、建立拥抱变化的思维方式四、训练有效的沟通连接力1、员工4大软技能提升身份定位人际关系沟通减压与情绪管理2、管理者2大软技能管理的三大误区价值观领导教练领导练习：甩锅侠和ETC侠四、设计自发学习的自生力1、最佳实践提炼与复制2、问题导向培训：群策群力解决问题的技能解决问题的GROW模型研讨方法一：头脑风暴研讨方法二：团队共创法研讨：制定半年团队学习计划

亓雪 培训咨询

课程背景

现代企业中，许多团队面临着信任度低、士气不振、内耗严重等问题。根据研究显示，超过80%的团队成员表现出“托负”心态，工作积极性低下，甚至出现推卸责任的现象。这种情况不仅影响了团队的凝聚力，还直接导致了业绩的下滑。因此，传统的以领导力素质提升为主的培训课程已无法满足企业发展的需要。

为了应对这些挑战，本课程将关注点转向团队层面，通过系统化的管理方法，帮助管理者建立一支“自动化”的梦之队。通过心智力训练，团队成员将能够自发学习、自主工作，形成良好的沟通与协作氛围，从而共同达成业绩目标。

课程收益

心智力训练的核心在于提升团队的整体能力，而不仅仅是某个角色或岗位的素质提升。通过该课程，参与者将能够实现以下收益：

• 建立高效的团队氛围：通过心智力训练，团队成员将减少抱怨，增强责任感，形成积极向上的工作环境。
• 提升问题解决能力：课程中将教授有效的问题分析与解决模型，帮助团队成员提升应对挑战的能力。
• 增强沟通和协作：通过有效的沟通技巧训练，团队成员之间的协作将更加顺畅，减少误解与冲突。
• 培养自发学习的文化：团队成员将学会如何进行自我驱动的学习，形成持续改进的良性循环。

课程特色

本课程的设计充分结合了教练技术和引导技术，通过丰富的案例场景，深入分析团队管理中的核心问题。课程特色包括：

• 案例驱动：通过真实的团队案例，让参与者在实践中学习，深入理解理论的实际应用。
• 互动性强：课程采用小组讨论、角色扮演等多种互动形式，增强参与感，提高学习效果。
• 系统性训练：课程内容涵盖心智力的多个维度，帮助管理者从多个方面提升团队效能。

课程大纲详解

一、团队问题起底

在这一模块中，参与者将深入分析团队所面临的问题，理解个人能力与团队能力之间的关系。通过案例分析，帮助管理者明确责任归属，探讨如何提升团队整体能力。具体内容包括：

• 团队问题的类型及根源分析。
• 个人与团队能力的区别与关联。
• 六层次模型的解读与应用。
• 团队问题的精准定位练习。

二、建立共同的目标愿景

共同的目标愿景是团队成功的基石。在此模块中，参与者将学习如何设定明确的团队目标，确保所有成员朝着同一个方向努力。内容包括：

• 团队目标的自动化价值体现。
• 职能部门在组织中的定位分析。
• 身份定位五问方法的应用。
• 上接战略、下接绩效的团队目标设定技巧。

三、打造共同的信念价值观

团队的信念与价值观将直接影响其运作方式和文化。在这一部分，参与者将共同探讨以下内容：

• 愿景和价值观如何成为团队的根本动力。
• 信念驱动的团队建设方法。
• 团队核心价值观的共创过程。
• 打造上下同欲的团队文化。

四、磨练成熟有效的心智模式

心智模式的成熟与否，直接影响团队的执行力和创新能力。本模块将帮助参与者识别并改善团队中的“托负”表现，具体包括：

• 心智力的定义与重要性。
• 消除“托负心态”的策略。
• 建立感恩文化，提升团队凝聚力。
• 拥抱变化的思维方式训练。

五、训练有效的沟通连接力

沟通是团队协作的关键。在这一部分，参与者将提升自己的沟通能力，学习如何有效地管理人际关系。内容包括：

• 提升员工的四大软技能：身份定位、人际关系、情绪管理、沟通技巧。
• 管理者需避免的三大误区。
• 价值观领导与教练技术的结合应用。

六、设计自发学习的自生力

自发学习是团队持续发展的动力。在本模块中，参与者将学习如何设计出促进自发学习的环境与机制，具体内容包括：

• 最佳实践的提炼与复制方法。
• 问题导向的群策群力解决方案。
• 制定团队学习计划的研讨方法。

结论

心智力训练不仅是提升团队效能的重要工具，更是现代企业管理者应对复杂挑战的必备技能。通过系统化的课程设计，团队成员将能够在实际工作中不断提升自己的能力，形成良好的团队氛围，最终实现企业的战略目标。希望通过本文的介绍，能够激发更多企业对心智力训练的重视，引导团队走向更高效、更具协作精神的发展道路。