让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
在当前瞬息万变的商业环境中，传统的管理方式已不再适应快速发展的需求。许多管理者发现，自己所带领的团队往往面临低信任度、士气不振、抱怨声不断等问题，导致团队绩效不佳。如何在这样的环境中重塑团队氛围，提高工作效率，成为了管理者亟需解决的课题。心智力训练，作为一种新兴的团队管理理念，正是为了解决这些问题而设计的。
亓雪
培训咨询
在过去，许多企业依赖于传统的督导式管理来推动团队绩效。然而，这种管理方式往往显得力不从心。根据研究，80%以上的团队在实际运营中都存在诸多问题，如信任度低、协作不足、责任推卸等。这些问题不仅影响了团队的工作氛围和效率，也阻碍了企业的整体发展。因此，如何优化团队管理，使其更加高效、和谐，成为了管理者必须面对的挑战。
本课程旨在从团队层面出发，抛弃传统的领导力素质提升训练，关注团队的整体表现和问题解决。通过系统化的管理方法，帮助管理者成为有效的团队负责人，建立一支“自动”化的梦之队。课程将提供以下收益：
本课程通过丰富的案例分析，深入探讨团队管理中的核心问题。同时，结合教练技术和引导技术的应用，确保学员能够在课堂上实战训练，提升心智力。这种结合理论与实践的教学模式，不仅帮助管理者理解问题的本质，更能够有效提升其团队管理能力。
在课程的开篇部分，我们将深入分析团队面临的主要问题，明确“谁让团队患上致命伤”。通过案例分析，例如“业务团队有好变坏，谁的错”，让学员思考团队中存在的问题究竟是个体能力的问题，还是团队协作的问题。这一环节将帮助学员理解，个人能力和团队能力并不是一回事，只有将两者结合，才能真正提升团队的整体绩效。
团队能力的提升是一个系统性的过程。在这一部分，课程将介绍“六层次模型”，帮助学员理解团队能力如何拆解，并进行定位练习。通过实践，学员能够精准定位团队问题，找到解决方案。接着，将介绍五招提升团队能力的方法，包括建立共同的目标愿景、打造共同的信念价值观、磨练成熟有效的心智力训练、设计有效的沟通连接力，以及设计自发学习的自生力。
一个高效的团队需要有明确的目标愿景。在课程中，我们将探讨团队目标如何成为“自动”的价值体现，帮助成员理解目标的重要性。通过职能部门的案例分析，学员将了解到团队在组织中的定位，以及如何通过精准的方法设定团队目标，确保目标与战略的上下接轨。
为了帮助团队成员更好地理解自身角色，课程将引入身份定位五问的概念。这一方法将引导学员深入思考个人在团队中的定位，明确各自的责任与分工，从而提升团队的协作效率。
愿景和价值观是团队的根本动力。在这一部分，学员将通过小组讨论和默剧的形式，绘制团队愿景，明确团队的核心价值观。通过共创价值观，团队成员能够在同一目标下团结一致，形成共同的文化氛围。
在团队中，责任感的建立尤为重要。课程将深入探讨如何消除“托负心态”，鼓励成员主动承担责任。通过建立懂得感谢的文化和积极的责任定义，学员将学习到消除个人及团队不安全感的技巧，从而营造一个积极向上的团队氛围。
心智力的提升是团队管理中的关键一环。课程将通过案例研讨，帮助学员理解“心智力”的含义，以及如何在团队中识别和消除“托负”表现。通过建立拥抱变化的思维方式，学员将能够更从容地面对工作中的挑战与变化。
沟通是团队协作的基石。在这一部分，课程将介绍员工需要提升的四大软技能，包括身份定位、人际关系、沟通、减压与情绪管理。同时，管理者也需要掌握两大软技能，以避免管理中的三大误区。通过模拟练习，学员将能够更好地理解团队沟通的重要性。
在快速变化的商业环境中，自发学习显得尤为重要。课程将通过最佳实践的提炼与复制，以及问题导向培训的方式，帮助团队成员共同解决问题。学员将学习到GROW模型等研讨方法，促进团队的自我学习与成长。
最后，课程将帮助学员制定半年团队学习计划，确保团队在日常工作中持续学习、不断提升。通过系统的学习与实践，管理者能够有效提升团队的整体能力，实现理想的团队管理目标。
心智力训练不仅是一种团队管理理念，更是一种实践方法。通过系统化的课程设计，管理者能够深入理解团队中的核心问题，提升团队的整体能力与效率。在快速变化的时代背景下，只有不断学习与适应，才能构建出高效、和谐的团队氛围，实现企业的可持续发展。
通过本课程的学习，管理者将具备更强的团队管理能力，能够带领团队朝着共同的目标努力，提升团队的整体绩效。心智力训练为企业的未来发展注入了新的动力，助力管理者在复杂多变的商业环境中游刃有余。
