提升心智力训练，开启思维潜能的全新方法

心智力训练：提升团队协作与绩效的关键

在快速变化的现代职场环境中，传统的团队管理方式逐渐显得力不从心。越来越多的企业管理者意识到，仅仅依靠个人的领导力并不足以推动整个团队的高效运作。为了应对团队成员之间信任度低、士气不振等问题，心智力训练作为一种新兴的管理理念，逐渐受到越来越多企业的关注。

亓雪：管理训战之《团队管理训练建立自动团队》

【课程背景】在这个快速变化的时代，传统的督导式团队管理方式已经被证明吃力不讨好。每个管理者都希望自己带领的团队所有成员对工作积极投入、做事情思路清晰、能力越来越高。但现实中80%以上的团队却是：团队成员信任度低，牢骚抱怨丛生，士气不振“托负”心态严重，只求躺平不承担责任工作能力不够，待遇要求很高英雄主义，协作支持不足，遇事推卸责任团队氛围不好，内耗严重团队出现重大问题，绩效不佳【课程收益】抛弃传统侧重领导力素质提升的课程，本课程从业绩目标达成、团队问题分析解决的角度，将优化改变的关注点回归到团队层面，而非只重视某个角色某个岗位。支持管理者作为团队负责人的角色，能够体系化的管理团队，建立一支“自动”化的梦之队，让团队：轻松快乐地自动学习、自动工作不抱怨、不推责，职业化地做好本职工作相互支持，为着同一个目标，共同解决问题做事情的能力越来越提升，绩效越来越好【课程特色】本课程通过丰富的案例场景，定位团队管理的核心问题。结合教练技术、引导技术的应用设计，真正做到在课堂上就能训练能力，提升心智。【课程对象】企业中基层管理者、团队带领者【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、团队问题起底：谁让团队患上致命伤？案例：业务团队有好变坏谁的错？1、团队的问题是什么问题？谁为团队负责？团队姓团还是姓管？2、个人能力和团队能力是一回事儿吗？3、提升能力解决问题的模型-理解六层次模型解读：团队能力如何拆解练习：试一试对团队问题进行精准定位4、五招提升团队能力建立共同的目标愿景打造共同的信念价值观磨练成熟有效的心智力训练有效的沟通连接力设计自发学习的自生力二、建立共同的目标愿景1、团队的目标是“自动”的价值体现2、团队定位理论导入案例分析：职能部门的生与死研讨:团队在组织中的定位？3、精准定位有方法：身份定位五问4、上接战略下接绩效的团队目标怎么定三、打造共同的信念价值观1、愿景价值观是“自动”的根本动力2、信念驱动研讨：小组默剧：绘制团队愿景3、价值观没有好坏，只有是否有效研讨：团队核心价值观共创4、上下同欲，打造团队特色文化三、磨练成熟有效的心智模式1、什么是“心智力”案例研讨：团队里有巨婴如何破？2、团队中有哪些“托负”表现？3、消除并防止“托负心态”4、建立懂得感谢的文化5、建立负责任的态度责任的积极定义逃避责任的心理因素消除个人不安全感的技巧消除团队不安全感的技巧6、建立拥抱变化的思维方式四、训练有效的沟通连接力1、员工4大软技能提升身份定位人际关系沟通减压与情绪管理2、管理者2大软技能管理的三大误区价值观领导教练领导练习：甩锅侠和ETC侠四、设计自发学习的自生力1、最佳实践提炼与复制2、问题导向培训：群策群力解决问题的技能解决问题的GROW模型研讨方法一：头脑风暴研讨方法二：团队共创法研讨：制定半年团队学习计划

亓雪 培训咨询

课程背景与需求分析

当前，许多团队面临着信任缺失、责任推卸、士气低落等多重困扰。这些问题不仅影响了团队的工作氛围，还对企业的整体绩效产生了消极影响。研究显示，超过80%的团队都存在上述问题，这使得管理者不得不思考，如何才能有效提升团队的整体能力。

心智力训练的目的在于帮助团队成员建立积极的心态与高效的工作习惯，从而实现团队的自动化运作。这不仅是对个人能力的提升，更是对团队整体协作能力的增强。通过系统化的管理与训练，团队成员能够在愉快的氛围中自动学习、自动工作，进而提升团队的整体绩效。

课程收益：从团队层面出发的优化

与传统的以个人领导力为中心的课程不同，本课程强调从团队层面出发，关注团队在业绩目标达成和问题分析解决中的作用。通过对团队核心问题的深入分析，管理者将能够更好地理解团队合作的重要性，进而制定出切实可行的解决方案。

• 提升团队信任度：通过心智力训练，团队成员能够增强彼此之间的信任，减少内耗。
• 增强责任感：训练过程中强调责任的积极定义，帮助团队成员树立负责任的态度。
• 改善沟通效率：有效的沟通连接力训练将提升团队成员之间的交流效率。
• 促进自我学习：设计自发学习的自生力，鼓励团队成员主动解决问题。

课程特色：案例与技术的结合

本课程通过丰富的案例场景与教练技术相结合，帮助管理者在实践中提升心智力。课程内容不仅仅是理论性的讲解，更注重实操与互动，让学员在课堂上就能训练能力，将所学知识应用于实际工作中。

课程大纲解析

一、团队问题起底：谁让团队患上致命伤？

在这一部分，课程将通过案例分析，帮助学员理解团队面临的核心问题。管理者需要明确，团队问题并非单一因素造成，而是多重因素的综合体现。我们将探讨以下几个关键问题：

• 团队的问题是什么问题？
• 谁为团队负责？
• 个人能力与团队能力的关系是什么？
• 提升能力解决问题的模型。

通过对团队问题的精准定位，管理者可以更有针对性地制定解决方案，提升团队的整体能力。

二、建立共同的目标愿景

团队的目标是实现“自动”运作的重要体现。在这一部分，课程将帮助学员理解团队定位理论，并通过案例分析，探讨团队在组织中的定位。我们将通过以下方法实现目标的精准定位：

• 身份定位五问
• 如何制定上接战略、下接绩效的团队目标

通过建立共同的目标愿景，团队将能够朝着同一个方向努力，增强凝聚力。

三、打造共同的信念价值观

愿景与价值观是团队运作的根本动力。在本部分课程中，我们将深入探讨团队信念的驱动作用。通过小组讨论与默剧活动，学员将共同绘制团队愿景，探索团队核心价值观的共创过程。

• 信念驱动的重要性
• 价值观的有效性探讨
• 上下同欲，打造团队特色文化

四、磨练成熟有效的心智模式

心智力训练的核心在于帮助团队成员建立成熟的心智模式。在这一部分，课程将重点讨论以下内容：

• 什么是“心智力”？
• 如何识别与消除“托负”表现？
• 建立懂得感谢的文化与负责任的态度。
• 拥抱变化的思维方式

通过这一系列的训练，团队成员将能够提升心智力，增强团队的适应能力与协作精神。

五、训练有效的沟通连接力

良好的沟通是团队高效运作的基础。本部分课程将帮助学员掌握沟通的四大软技能，以及管理者在沟通中的常见误区。通过角色扮演与案例分析，学员将能够提升沟通效率，减少误解与冲突。

六、设计自发学习的自生力

在现代职场中，自发学习已成为提升团队竞争力的重要手段。本部分课程将探讨最佳实践提炼与复制的方法，以及问题导向培训的实施。学员将学习到如何通过头脑风暴与团队共创法，制定半年团队学习计划，确保团队在不断变化的环境中保持竞争力。

结语

心智力训练不仅是对个人能力的提升，更是对团队整体能力的增强。通过系统化的培训，团队成员能够在愉快的氛围中实现自我学习与成长，从而提升整个团队的绩效。在这个快速变化的时代，企业需要通过心智力训练来构建高效的团队，推动组织的可持续发展。

通过本课程的学习，管理者将能够从根本上解决团队面临的问题，建立起一支“自动化”的梦之队，实现团队的高效协作与卓越绩效。