提升团队效率的自动团队建设方法探讨

自动团队建设：构建高效团队的新思维

在快速变化的商业环境中，传统的督导式团队管理方式已逐渐显露出其局限性。管理者们越来越意识到，依靠单一的领导力素质提升，无法有效解决团队成员信任度低、士气不振等问题。因此，如何构建一个能够“自动”运作的高效团队，成为了当今企业管理的重要课题。

亓雪：管理训战之《团队管理训练建立自动团队》

【课程背景】在这个快速变化的时代，传统的督导式团队管理方式已经被证明吃力不讨好。每个管理者都希望自己带领的团队所有成员对工作积极投入、做事情思路清晰、能力越来越高。但现实中80%以上的团队却是：团队成员信任度低，牢骚抱怨丛生，士气不振“托负”心态严重，只求躺平不承担责任工作能力不够，待遇要求很高英雄主义，协作支持不足，遇事推卸责任团队氛围不好，内耗严重团队出现重大问题，绩效不佳【课程收益】抛弃传统侧重领导力素质提升的课程，本课程从业绩目标达成、团队问题分析解决的角度，将优化改变的关注点回归到团队层面，而非只重视某个角色某个岗位。支持管理者作为团队负责人的角色，能够体系化的管理团队，建立一支“自动”化的梦之队，让团队：轻松快乐地自动学习、自动工作不抱怨、不推责，职业化地做好本职工作相互支持，为着同一个目标，共同解决问题做事情的能力越来越提升，绩效越来越好【课程特色】本课程通过丰富的案例场景，定位团队管理的核心问题。结合教练技术、引导技术的应用设计，真正做到在课堂上就能训练能力，提升心智。【课程对象】企业中基层管理者、团队带领者【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、团队问题起底：谁让团队患上致命伤？案例：业务团队有好变坏谁的错？1、团队的问题是什么问题？谁为团队负责？团队姓团还是姓管？2、个人能力和团队能力是一回事儿吗？3、提升能力解决问题的模型-理解六层次模型解读：团队能力如何拆解练习：试一试对团队问题进行精准定位4、五招提升团队能力建立共同的目标愿景打造共同的信念价值观磨练成熟有效的心智力训练有效的沟通连接力设计自发学习的自生力二、建立共同的目标愿景1、团队的目标是“自动”的价值体现2、团队定位理论导入案例分析：职能部门的生与死研讨:团队在组织中的定位？3、精准定位有方法：身份定位五问4、上接战略下接绩效的团队目标怎么定三、打造共同的信念价值观1、愿景价值观是“自动”的根本动力2、信念驱动研讨：小组默剧：绘制团队愿景3、价值观没有好坏，只有是否有效研讨：团队核心价值观共创4、上下同欲，打造团队特色文化三、磨练成熟有效的心智模式1、什么是“心智力”案例研讨：团队里有巨婴如何破？2、团队中有哪些“托负”表现？3、消除并防止“托负心态”4、建立懂得感谢的文化5、建立负责任的态度责任的积极定义逃避责任的心理因素消除个人不安全感的技巧消除团队不安全感的技巧6、建立拥抱变化的思维方式四、训练有效的沟通连接力1、员工4大软技能提升身份定位人际关系沟通减压与情绪管理2、管理者2大软技能管理的三大误区价值观领导教练领导练习：甩锅侠和ETC侠四、设计自发学习的自生力1、最佳实践提炼与复制2、问题导向培训：群策群力解决问题的技能解决问题的GROW模型研讨方法一：头脑风暴研讨方法二：团队共创法研讨：制定半年团队学习计划

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团队问题的根源

要理解如何实现自动团队建设，首先需要对团队中存在的问题进行深入分析。团队问题通常表现为低信任度、抱怨和推卸责任等现象。团队成员往往会因为缺乏责任感而选择“躺平”，这不仅影响了团队的整体士气，也降低了工作效率。

• 信任缺失：团队成员之间缺乏信任，导致沟通不畅，合作困难。
• 责任推卸：在面对问题时，团队成员往往推卸责任，缺乏主动解决问题的意愿。
• 内耗严重：团队内部存在着较大的竞争和内耗，导致整体绩效下降。

因此，团队管理者需要重新审视团队的运作机制，关注团队层面的能力提升，而不仅仅是单一角色的素质改进。

优化团队管理的模型

为了有效解决团队问题，我们可以借助“提升能力解决问题的模型”。这一模型强调团队能力与个人能力的区别，团队的成功依赖于成员之间的相互协作和支持，而不仅仅是个体的表现。

• 理解六层次模型：通过六层次模型，团队可以从不同的角度拆解问题，精准定位团队当前面对的挑战。
• 共同目标的建立：团队成员需要共同制定目标愿景，确保所有人朝着同一个方向努力。
• 文化的塑造：团队文化的建立有助于提升团队凝聚力，促进成员之间的有效沟通。

建立共同的目标愿景

团队的目标是“自动”价值体现的关键。在这种情况下，团队的目标不仅要与组织的战略目标相一致，还要能够激励每一位成员积极参与。

• 团队定位理论：通过分析职能部门的生与死，团队可以明确自身在组织中的定位，从而更好地发挥作用。
• 身份定位五问：准确识别团队成员的角色和责任，确保每个人都能够在团队中找到自己的位置。
• 上下接轨：制定能够上接战略、下接绩效的团队目标，确保每位成员都能够看到自己的努力与组织目标之间的关系。

打造共同的信念价值观

信念和价值观是团队运作的根本动力。通过建立共同的信念和价值观，团队可以形成强大的内驱力，推动成员之间的协作与支持。

• 愿景绘制：通过小组默剧等活动，让每位成员参与到团队愿景的构建中来，增强团队的认同感。
• 核心价值观共创：团队成员可以共同探讨和制定核心价值观，从而形成团队文化的基础。
• 上下同欲：团队的目标和价值观需要与组织的战略方向保持一致，确保团队在执行过程中不偏离轨道。

磨练成熟有效的心智模式

心智模式在团队建设中扮演着重要角色，尤其是在面对挑战和变化时。团队管理者需要关注团队成员的心智状态，帮助他们建立积极的心态。

• 消除“托负”表现：识别和消除团队成员中的“托负”心态，培养积极负责的文化。
• 懂得感谢：建立懂得感谢的文化，增强团队成员之间的情感联系。
• 拥抱变化：鼓励团队成员接受变化，培养灵活应对挑战的能力。

训练有效的沟通连接力

有效的沟通是团队建设的核心。管理者需要帮助团队成员提升软技能，改善人际关系和沟通能力。

• 沟通技巧提升：通过培训，提升团队成员的沟通能力，让他们能够更好地表达自己的想法和需求。
• 情绪管理：教导团队成员如何管理自己的情绪，避免因情绪波动影响团队合作。
• 价值观领导：管理者在沟通过程中，要善于引导团队成员认同团队的核心价值观。

设计自发学习的自生力

自发学习是提升团队能力的重要方式。通过设计有效的学习机制，团队可以在实践中不断提升自身的能力。

• 最佳实践提炼：将团队中的成功案例进行总结和提炼，形成可复制的最佳实践。
• 问题导向培训：通过群策群力的方式，解决实际问题，提升团队的解决问题能力。
• 制定学习计划：团队可以共同制定半年学习计划，确保每位成员都有机会学习和成长。

总结

自动团队建设不仅仅是一个管理理念，更是一种全新的思维方式。通过建立共同的目标愿景、信念价值观，磨练成熟的心智模式，训练有效的沟通连接力，以及设计自发学习的自生力，我们能够构建一支高效、自动化的团队。在这个过程中，团队管理者的角色至关重要，他们需要引导团队成员共同探索、共同成长，最终实现团队的持续发展与卓越表现。

在这个快速变化的时代，只有能够快速适应变化、不断学习和进步的团队，才能在竞争中脱颖而出。因此，自动团队建设将会成为未来企业管理的重要方向，为团队的成功奠定基础。