多元思维模式:提升内部审计效能的关键
在当今快速发展的商业环境中,内部审计人员面临着诸多挑战。尽管许多内审人员在财务审计方面有扎实的基础,但在实际的经营管理审计中,他们常常难以发现有价值的问题或深挖潜在的风险。这种现象的出现,不仅影响了审计工作的效果,更可能导致企业面临无法预见的风险。因此,培养一种多元思维模式,成为提升内部审计效能的关键。
【课程背景】很多内审人员在开展审计工作时都会遇到各种各样的难题,其中最困扰大家的一个问题可能就是,明明我工作很努力却发现不了有价值的问题?明明我发现了一个问题,却没有发掘出问题背后的重大风险?其实,大部分内审人员都是财务审计出身,财务功底相对扎实,但是在涉及到企业具体的经营管理业务中时,对企业的经营管理逻辑缺乏深刻的认识,缺乏系统性的业务审计思维,导致内部审计工作效果不明显,甚至出现审计失败的风险。当下,我们正处在“百年未有之变局”当中,业务发展变化的速度越来越快,因此内部审计要想牢牢把住时代的脉搏、与时俱进,必须要有一套高效发现问题的“道、法、术、器”。本课程致力于讲授如何打造内部审计人员的“道、法、术、器”,帮助内审人员练升级思维体系、练就火眼金睛、高效发现问题,以实现提升审计效率和企业价值增值的双赢!【课程收益】了解审计人员工作成效不高的原因掌握如何构建高效审计思维体系掌握成为高效审计人员所须具备的能力素质掌握重要业务循环的风险特点理解开展数智化审计工作的重要性【课程特色】抖干货,重实战;讲理论,不枯燥;有高度、启人心。【课程对象】内部审计部门全员、内控合规部门全员、监察部门全员【课程时间】1天(6小时/天)【课程大纲】一、内审人员之惑:1、为什么发现不了或者错过有价值的问题?2、工作成果不显著的根本原因究竟是什么?二、能力提升之“道”:打造高效的审计思维体系1、对被审计对象的多维立体化诊断(1)行业特点:个性化的行业风险特征是什么?附案例讲解,定期更新(2)发展阶段:不同的发展阶段蕴藏的风险有什么区别?附案例讲解,定期更新(3)组织架构:组织缺陷的风险意味着什么?附案例讲解,定期更新(4)业绩考核:拽着自己的头发能够离开地面?附案例讲解,定期更新(5)信息系统:系统彼此割裂还是相互穿透?附案例讲解,定期更新(6)控制环境:如何顺应变化设计控制环境?附案例讲解,定期更新2、以不变应万变:“三板斧”的解读3、实战案例:“三板斧”如何深挖线索三、能力提升之“法”:高效审计人员应具备的能力素质1、关于内部审计:如何理解不同的声音?2“五力模型”:高效能审计人员必备的五种能力案例精讲3、“多元思维”:高效能审计人员的思维模式案例精讲4、“价值判断”:高效能审计人员的价值判断标准案例精讲四、能力提升之“术”1、采购管理:我的地盘我做主?——合规当先案例精讲2、销售管理:花式营销乱人眼?——读懂政策案例精讲3、存货管理:品类繁多无头绪?——辨明去向案例精讲4、资金管理:人人都想分杯羹?——重在监督案例精讲5、财务管理:涂脂抹粉显太平?——全面体检案例精讲五、能力提升之“器”1、数智化审计的重要性2、数智化审计的逻辑3、数智化审计体系的搭建入门
课程背景:内审人员的困惑
许多内审人员在审计工作中常常感到困惑,明明付出了辛勤的努力,却常常发现不了有价值的问题。这背后的原因,往往与他们在审计过程中缺乏系统性的业务思维和对企业经营管理的深入理解有关。在当前“百年未有之变局”的时代背景下,企业的业务发展变化迅速,内部审计必须紧跟时代步伐,具备高效的问题发现能力。
多元思维模式的重要性
多元思维模式是指在分析和解决问题时,能够从多种不同的角度进行思考。这种思维方式对于内部审计人员尤为重要,因为它能够帮助他们全面理解被审计对象的不同方面,进而提高审计的有效性和精准性。多元思维模式不仅可以帮助内审人员发现潜在的风险,还能促使他们在审计过程中提出更具价值的建议。
构建高效审计思维体系
为了提升内部审计的效能,内审人员需要构建一个高效的审计思维体系。这一体系主要包括以下几个方面:
- 对被审计对象的多维立体化诊断:内审人员需要深入了解被审计企业的行业特点、发展阶段、组织架构、业绩考核、信息系统以及控制环境等多个维度,才能全面诊断潜在的风险。
- 以不变应万变:面对快速变化的商业环境,审计人员需要灵活运用“三板斧”策略,快速应对各种突发情况。
- 实战案例分析:通过分析实际案例,审计人员可以更好地理解如何在复杂环境中深挖线索,发现潜在问题。
高效审计人员必备的能力素质
成为高效的审计人员,需要具备多种能力素质。这些能力素质包括:
- 理解不同的声音:内部审计工作需要与多个部门协调,因此,理解并尊重不同部门的声音至关重要。
- 五力模型:高效能审计人员必须具备分析能力、沟通能力、决策能力、适应能力和执行能力,这五种能力是审计工作的基石。
- 多元思维:能够从不同角度看待问题,有助于发现潜在的风险和机会。
- 价值判断:审计人员需要具备对企业价值的判断标准,能够在审计过程中提出具有实际价值的建议。
内部审计的实战案例分析
在实际的审计工作中,内部审计人员需要灵活运用所学的思维模式和能力素质。以下是一些关键领域的审计案例:
采购管理
在采购管理中,审计人员需要重点关注合规性。通过分析采购流程中的每一个环节,及时发现潜在的合规风险,确保企业的采购行为符合相关法律法规。
销售管理
销售管理中的审计工作,需要审计人员具备对政策的敏锐度。通过分析销售策略和市场变化,审计人员可以帮助企业识别出那些可能影响销售业绩的风险点。
存货管理
存货管理涉及到多个环节,审计人员需要清晰地辨明存货的去向。通过对存货的逐项审核,可以及时发现存货管理中存在的问题,从而避免企业因管理不善而造成的损失。
资金管理
在资金管理方面,审计人员需要重点关注资金流动的透明性和合规性。通过监控资金使用情况,确保每一笔资金的流向都符合企业的财务制度。
财务管理
财务管理的审计工作需要审计人员进行全面的体检。通过对财务数据的分析,及时发现财务报表中可能存在的误差,从而为企业的决策提供依据。
数智化审计的重要性
随着科技的不断进步,数智化审计逐渐成为内部审计的新趋势。数智化审计不仅能够提高审计效率,还能够帮助审计人员更好地应对复杂的审计环境。为了实现数智化审计,企业需要搭建相应的审计体系,从而确保审计工作的顺利进行。
数智化审计的逻辑
数智化审计的逻辑主要体现在数据的收集、分析和应用上。通过对海量数据的分析,审计人员可以发现潜在的风险和问题,从而为企业的决策提供更为精准的依据。
数智化审计体系的搭建
搭建数智化审计体系,需要企业在技术、流程和人员等多个方面进行整合。只有在各个环节都实现数智化,才能确保审计工作的高效进行。
总结
多元思维模式是提升内部审计效能的重要工具。通过构建高效审计思维体系、提升审计人员的能力素质以及运用数智化审计技术,内部审计人员能够更好地应对复杂的审计环境,发现潜在的问题和风险。最终,只有不断提升内部审计的质量和效率,才能实现企业价值的增值,确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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