优化成本费用管理提升企业盈利能力的策略

成本费用管理的关键性与实务案例分析

在当前经济环境下，企业的生存与发展越来越依赖于有效的成本费用管理。稻盛和夫曾指出：“不懂财务，不能成为真正的经营者。”这一观点深刻揭示了财务在企业经营中的重要性。通过学习和理解财务知识，企业管理者不仅能够更好地管控成本，还能识别潜在的财务风险，从而为企业的可持续发展打下坚实的基础。

王悦：《掌控财务风险 赋能经营管理》

【课程背景】“不懂财务，不能成为真正的经营者”—稻盛和夫业务是油门，财务是红绿灯。当财务人员走进了业务，往往能体现更大价值；而业务、技术人员了解一些财务知识、具备一些财务思维，则如虎添翼，企业应逐步消除广泛存于公司运营中的业财矛盾现象，打造出一支方向一致、业财融合的铁军。偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。懂业务、成为业务好伙伴的财务人员凤毛麟角；而懂财务的业务人员更是稀缺人才，业务具备财务思维，必将如虎添翼，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】通过生动的实务案例了解财务思维的内容真正了解财务风险对企业的危害，从业务角度重新财务工作，获得认知升华；掌握基本的财务知识，了解业务过程中的财务风险及特点；看懂三张财表，了解和掌握三张财表数据是如何反映经营本质、揭示经营问题的增加从财务思维看待业务、技术事项的视角，认知升华能力提升。【课程特色】大量实务案例介入的课程，自下而上的建立认知、易于理解。从几个常见的问题切入，层层剥笋，通过实务案例分享、点评，不知不觉中获得基本财税知识，升级认知。掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础会计、财务管理、涉税业务知识揉碎融合在一起，快速帮助学员建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总经理、企业高管（非财务）、中层管理者（分子公司经理、各部门负责人等）、重点培养对象、营销、采购等业务骨干及技术骨干。【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】目录引入：从某国有企业被审计追责说起事件第一部分 财务风险管控一、做好公司的账：财务账套管控要点案例引入：曲江文旅董事长被留置1、会计制度到底是个啥行业特定会计处理的底层逻辑、财务报表就像真实的谎言、管理报表和会计报表2、特殊的会计处理事项资产为什么要计提减值、收入为什么要分期等3、经营风险管控经营指标分析、财务预警、核心KPI二、看好公司的钱：资金风险管控与应对案例引入：清华紫光破产案1、企业资金风险的主要表现形式短贷长投风险、投资资金峰值风险、习以为常的资金风险2、防范资金欺诈与盗用内部控制措施、定期资金安全检查三、开好公司的源：销售风险管控与应对案例引入：大船海工破产案1、常见的销售风险销售计划风险、应收账款风险、销售合同风险、业绩造假等2、典型的销售风险管控方法科学的销售计划、客户信用管控、应收账款政策、销售政策管控、审计监督四、节好公司的流：采购风险管控与应对案例引入：西安地铁电缆事件1、常见的采购风险采购计划风险、招投标风险、供应商选择风险、库存风险2、典型的采购风险管控方法科学的采购计划、付款节奏管控、发票合规、税点监督、库存监控五、降好公司的本：成本费用管控与应对案例引入：中原特钢退市的启示1、常见的成本费用风险原材料成本风险、人工成本风险、管理成本风险、质量成本失控2、典型的成本费用管控方法成本结构优化、预算管理、人员优化、供应链优化等六、定好公司的规：财务内控体系与更新案例引入：上海电气暴雷案1、常见的财务内控体系缺陷设计缺陷、运行缺陷、控制环境缺陷、监控缺陷等2、内部控制框架COSO模型解析、控制环境与控制活动、风险评估与定期审计第二部分 经营视角下的三大表解读一、解读资产负债表：资产大的人一定是富人吗？资产、负债、净资产偿债能力企业的底子-资产负债表案例讲解二、读懂利润表：收入高，利润就高吗？收入、成本费用与利润投入与产出盈利能力指标企业的面子-利润表案例讲解三、读懂现金流量表：企业利润高，一定就有钱？盈利能力的质量、抗风险能力现金流是血液企业的日子怎么样：现金流量表案例讲解

王悦 培训咨询

课程背景与目标

本课程的设计旨在消除企业内部普遍存在的业财矛盾，推动业务与财务的深度融合。课程内容涵盖了财务风险的管控、资金风险的识别、销售和采购风险的管理，以及成本费用的有效控制等，帮助学员从业务的角度深入理解财务工作。

成本费用管理的重要性

成本费用管理是企业财务管理的重要组成部分。有效的成本管理不仅可以提高企业的盈利能力，还有助于提升市场竞争力。通过对成本费用的精细化管理，企业能够识别出不必要的开支，从而实现资源的优化配置。

常见的成本费用风险

• 原材料成本风险：原材料价格波动可能导致企业生产成本的不稳定，影响利润率。
• 人工成本风险：人力资源的管理不当可能导致人工成本的过高，影响企业的整体盈利能力。
• 管理成本风险：管理层的决策失误可能导致不必要的管理费用，影响企业的运营效率。
• 质量成本失控：产品质量问题会导致退货、索赔等额外费用，严重影响企业的财务状况。

有效的成本费用管控方法

为了应对上述风险，企业可以采取以下几种有效的成本费用管控方法：

• 成本结构优化：通过分析各项成本构成，识别出主要成本来源，进而制定相应的控制措施。
• 预算管理：制定合理的预算，控制各项费用支出，确保资金的有效使用。
• 人员优化：通过合理配置人力资源，降低人工成本，提高工作效率。
• 供应链优化：与供应商建立良好的合作关系，降低采购成本，提高供应链效率。

案例分析：中原特钢退市的启示

中原特钢因成本管理不善而退市的案例为我们提供了深刻的教训。该企业在原材料采购、人工成本控制等方面均存在严重问题，导致盈利能力大幅下降。通过对该案例的分析，我们可以总结出以下几点教训：

• 企业必须重视原材料采购的成本控制，避免因价格波动导致的风险。
• 人力资源的管理需与企业的整体战略相结合，避免盲目的扩张带来的高人工成本。
• 定期对成本管理进行审查，及时发现问题并加以解决。

财务内控体系与成本费用管理的关系

财务内控体系的完善是实现有效成本费用管理的前提。一个健全的内控体系可以帮助企业识别和防范各类财务风险，确保资金的安全和成本的可控。

• 设计缺陷：内控体系在设计时需充分考虑企业的实际情况，确保各项控制措施的有效性。
• 运行缺陷：定期对内控体系进行评估，确保其在实际运行中发挥应有的作用。
• 控制环境缺陷：建立良好的企业文化，增强员工对财务内控的重视。
• 监控缺陷：定期进行内部审计，确保各项财务活动的合规性。

经营视角下的三大财务报表解读

在进行成本费用管理时，理解三大财务报表的内容至关重要。资产负债表、利润表和现金流量表不仅反映了企业的财务状况，还揭示了经营中的问题。

资产负债表

资产负债表提供了企业的资产、负债和净资产的详细信息。企业需要关注资产的质量，确保拥有足够的流动资产以应对短期负债。同时，合理的负债结构也是评估企业偿债能力的重要因素。

利润表

利润表展示了企业的收入、成本和利润状况。企业管理者必须识别出成本与收入之间的关系，确保在增加收入的同时，合理控制成本，从而提高企业的盈利能力。

现金流量表

现金流量表是评估企业运营健康状况的重要工具。即使企业的利润较高，如果现金流不畅，也可能面临巨大的财务风险。因此，企业在成本费用管理中，必须关注现金流的管理。

总结与展望

有效的成本费用管理是企业可持续发展的关键。通过深入理解财务知识，企业管理者不仅能够识别潜在的财务风险，还能在复杂的市场环境中做出更为合理的决策。课程所涵盖的实务案例与财务知识结合，将为企业的成本费用管理提供有力支持。

通过不断学习与实践，企业可以不断优化成本结构，提高管理效率，为自身的长远发展奠定坚实基础。未来，企业在成本费用管理中应继续深化财务与业务的融合，推动全员参与，实现真正的价值创造。