提升企业效益的成本费用管理策略解析

成本费用管理在企业中的重要性

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的生存与发展不仅依赖于其业务的创新和市场的开拓，更加离不开科学的成本费用管理。正如稻盛和夫所说：“不懂财务，不能成为真正的经营者。”企业的财务管理如同交通信号灯，指引着企业的健康运营。因此，理解成本费用管理的重要性，提升财务思维，是每位管理者不可或缺的能力。

王悦：《掌控财务风险 赋能经营管理》

【课程背景】“不懂财务，不能成为真正的经营者”—稻盛和夫业务是油门，财务是红绿灯。当财务人员走进了业务，往往能体现更大价值；而业务、技术人员了解一些财务知识、具备一些财务思维，则如虎添翼，企业应逐步消除广泛存于公司运营中的业财矛盾现象，打造出一支方向一致、业财融合的铁军。偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。懂业务、成为业务好伙伴的财务人员凤毛麟角；而懂财务的业务人员更是稀缺人才，业务具备财务思维，必将如虎添翼，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】通过生动的实务案例了解财务思维的内容真正了解财务风险对企业的危害，从业务角度重新财务工作，获得认知升华；掌握基本的财务知识，了解业务过程中的财务风险及特点；看懂三张财表，了解和掌握三张财表数据是如何反映经营本质、揭示经营问题的增加从财务思维看待业务、技术事项的视角，认知升华能力提升。【课程特色】大量实务案例介入的课程，自下而上的建立认知、易于理解。从几个常见的问题切入，层层剥笋，通过实务案例分享、点评，不知不觉中获得基本财税知识，升级认知。掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础会计、财务管理、涉税业务知识揉碎融合在一起，快速帮助学员建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总经理、企业高管（非财务）、中层管理者（分子公司经理、各部门负责人等）、重点培养对象、营销、采购等业务骨干及技术骨干。【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】目录引入：从某国有企业被审计追责说起事件第一部分 财务风险管控一、做好公司的账：财务账套管控要点案例引入：曲江文旅董事长被留置1、会计制度到底是个啥行业特定会计处理的底层逻辑、财务报表就像真实的谎言、管理报表和会计报表2、特殊的会计处理事项资产为什么要计提减值、收入为什么要分期等3、经营风险管控经营指标分析、财务预警、核心KPI二、看好公司的钱：资金风险管控与应对案例引入：清华紫光破产案1、企业资金风险的主要表现形式短贷长投风险、投资资金峰值风险、习以为常的资金风险2、防范资金欺诈与盗用内部控制措施、定期资金安全检查三、开好公司的源：销售风险管控与应对案例引入：大船海工破产案1、常见的销售风险销售计划风险、应收账款风险、销售合同风险、业绩造假等2、典型的销售风险管控方法科学的销售计划、客户信用管控、应收账款政策、销售政策管控、审计监督四、节好公司的流：采购风险管控与应对案例引入：西安地铁电缆事件1、常见的采购风险采购计划风险、招投标风险、供应商选择风险、库存风险2、典型的采购风险管控方法科学的采购计划、付款节奏管控、发票合规、税点监督、库存监控五、降好公司的本：成本费用管控与应对案例引入：中原特钢退市的启示1、常见的成本费用风险原材料成本风险、人工成本风险、管理成本风险、质量成本失控2、典型的成本费用管控方法成本结构优化、预算管理、人员优化、供应链优化等六、定好公司的规：财务内控体系与更新案例引入：上海电气暴雷案1、常见的财务内控体系缺陷设计缺陷、运行缺陷、控制环境缺陷、监控缺陷等2、内部控制框架COSO模型解析、控制环境与控制活动、风险评估与定期审计第二部分 经营视角下的三大表解读一、解读资产负债表：资产大的人一定是富人吗？资产、负债、净资产偿债能力企业的底子-资产负债表案例讲解二、读懂利润表：收入高，利润就高吗？收入、成本费用与利润投入与产出盈利能力指标企业的面子-利润表案例讲解三、读懂现金流量表：企业利润高，一定就有钱？盈利能力的质量、抗风险能力现金流是血液企业的日子怎么样：现金流量表案例讲解

王悦 培训咨询

成本费用管理的基本概念

成本费用管理，是指企业在生产经营过程中，对各项成本和费用进行有效控制、分析和决策的过程。其主要目标是通过优化资源配置，降低运营成本，提高经济效益。具体来说，成本费用管理包括以下几个方面：

• 成本控制：通过预算管理和成本分析，确保企业在各项支出上的合理性与必要性。
• 费用分析：对各类费用进行分类、比较和分析，以识别出不必要的开支和可以优化的环节。
• 资源优化：通过对资源的合理配置，提升生产效率，减少不必要的浪费。

成本费用管理的必要性

在当前的经济形势下，企业面临着多重压力，包括市场竞争加剧、原材料价格上涨以及人力资源成本增加等。因此，成本费用管理显得尤为重要。以下是几个关键原因：

• 增强企业竞争力：通过有效的成本控制，企业可以在保证产品质量的前提下，降低价格，从而在市场中占据优势。
• 提高利润空间：合理的成本管理能够直接提高企业的利润水平，使企业在经济波动中保持稳定。
• 优化资源配置：通过对各项费用的分析，企业能够更合理地配置资源，避免资源浪费。
• 风险防控：有效的成本费用管理能够识别潜在的财务风险，帮助企业制定相应的应对措施。

常见的成本费用风险

在企业的实际运营中，成本费用管理面临着多种风险，了解这些风险并采取有效措施加以控制至关重要。以下是一些常见的成本费用风险：

原材料成本风险

原材料价格波动频繁，尤其是对于依赖特定原材料的行业来说，原材料成本的上涨可能导致生产成本大幅增加，从而影响企业的盈利能力。企业应通过长-term 合同、期货交易等方式来对冲原材料价格的波动风险。

人工成本风险

随着社会的发展，劳动力成本不断上升，企业在招聘和维持员工时面临着巨大的人工成本压力。通过优化人力资源配置、提升员工工作效率以及引入自动化技术，可以有效降低人工成本。

管理成本风险

企业的管理层次过多、管理流程不合理，都会导致管理成本的增加。通过精简管理层级、优化管理流程，企业可以有效降低管理成本，提高运营效率。

质量成本失控

不合格的产品会导致质量成本的增加，包括返工、退货及客户投诉等，最终影响企业的品牌形象和市场份额。因此，企业需要建立完善的质量管理体系，确保产品质量。

成本费用管控的方法

为了有效控制成本和费用，企业可以采取以下几种管控方法：

成本结构优化

企业应定期分析自身的成本结构，识别出主要的成本构成，针对性地采取措施优化各项成本，确保资源的有效利用。例如，通过对生产工艺的改进，降低生产环节中的不必要开支。

预算管理

预算管理是企业成本费用控制的重要工具。通过制定详细的预算计划，企业能够在费用支出前进行合理的规划，确保各项支出在预算范围内，从而有效控制成本。

人员优化

人力资源是企业的一项重要成本，通过合理规划人员配置，设置合理的岗位职责，可以提高工作效率，降低人力成本。同时，定期进行员工培训，提升员工素质与技能，也能为企业创造更多的价值。

供应链优化

优化供应链管理能够有效降低采购成本。在选择供应商时，企业应综合考虑价格、质量、交货期等因素，通过建立长期合作关系，确保原材料的稳定供应和合理价格。

结论

成本费用管理在企业的运营中扮演着至关重要的角色，通过有效的成本控制和费用分析，企业不仅能够提高自身的竞争力，还能够在复杂多变的市场环境中保持稳健的发展。随着企业规模的扩大和市场环境的变化，管理者应不断学习和应用先进的财务管理理念，提升自身的财务思维能力，从而更好地应对未来的挑战。

因此，企业应重视成本费用管理的培训，使得管理者能够掌握必要的财务知识，理解和分析财务报表，提升企业的整体管理水平。通过财务与业务的深度融合，企业将能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。