有效提升企业盈利的成本费用管理策略

成本费用管理：企业可持续发展的基石

在现代企业管理中，成本费用管理是保证企业生存和发展的关键一环。随着市场竞争的加剧，企业不仅需要关注销售额的增长，更需要对成本和费用进行有效的控制和管理。本文将从多个角度深入探讨成本费用管理的重要性、常见风险及管控方法，并结合实际案例进行分析，以期为企业提供切实可行的管理思路。

王悦：《掌控财务风险 赋能经营管理》

【课程背景】“不懂财务，不能成为真正的经营者”—稻盛和夫业务是油门，财务是红绿灯。当财务人员走进了业务，往往能体现更大价值；而业务、技术人员了解一些财务知识、具备一些财务思维，则如虎添翼，企业应逐步消除广泛存于公司运营中的业财矛盾现象，打造出一支方向一致、业财融合的铁军。偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。懂业务、成为业务好伙伴的财务人员凤毛麟角；而懂财务的业务人员更是稀缺人才，业务具备财务思维，必将如虎添翼，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】通过生动的实务案例了解财务思维的内容真正了解财务风险对企业的危害，从业务角度重新财务工作，获得认知升华；掌握基本的财务知识，了解业务过程中的财务风险及特点；看懂三张财表，了解和掌握三张财表数据是如何反映经营本质、揭示经营问题的增加从财务思维看待业务、技术事项的视角，认知升华能力提升。【课程特色】大量实务案例介入的课程，自下而上的建立认知、易于理解。从几个常见的问题切入，层层剥笋，通过实务案例分享、点评，不知不觉中获得基本财税知识，升级认知。掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础会计、财务管理、涉税业务知识揉碎融合在一起，快速帮助学员建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总经理、企业高管（非财务）、中层管理者（分子公司经理、各部门负责人等）、重点培养对象、营销、采购等业务骨干及技术骨干。【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】目录引入：从某国有企业被审计追责说起事件第一部分 财务风险管控一、做好公司的账：财务账套管控要点案例引入：曲江文旅董事长被留置1、会计制度到底是个啥行业特定会计处理的底层逻辑、财务报表就像真实的谎言、管理报表和会计报表2、特殊的会计处理事项资产为什么要计提减值、收入为什么要分期等3、经营风险管控经营指标分析、财务预警、核心KPI二、看好公司的钱：资金风险管控与应对案例引入：清华紫光破产案1、企业资金风险的主要表现形式短贷长投风险、投资资金峰值风险、习以为常的资金风险2、防范资金欺诈与盗用内部控制措施、定期资金安全检查三、开好公司的源：销售风险管控与应对案例引入：大船海工破产案1、常见的销售风险销售计划风险、应收账款风险、销售合同风险、业绩造假等2、典型的销售风险管控方法科学的销售计划、客户信用管控、应收账款政策、销售政策管控、审计监督四、节好公司的流：采购风险管控与应对案例引入：西安地铁电缆事件1、常见的采购风险采购计划风险、招投标风险、供应商选择风险、库存风险2、典型的采购风险管控方法科学的采购计划、付款节奏管控、发票合规、税点监督、库存监控五、降好公司的本：成本费用管控与应对案例引入：中原特钢退市的启示1、常见的成本费用风险原材料成本风险、人工成本风险、管理成本风险、质量成本失控2、典型的成本费用管控方法成本结构优化、预算管理、人员优化、供应链优化等六、定好公司的规：财务内控体系与更新案例引入：上海电气暴雷案1、常见的财务内控体系缺陷设计缺陷、运行缺陷、控制环境缺陷、监控缺陷等2、内部控制框架COSO模型解析、控制环境与控制活动、风险评估与定期审计第二部分 经营视角下的三大表解读一、解读资产负债表：资产大的人一定是富人吗？资产、负债、净资产偿债能力企业的底子-资产负债表案例讲解二、读懂利润表：收入高，利润就高吗？收入、成本费用与利润投入与产出盈利能力指标企业的面子-利润表案例讲解三、读懂现金流量表：企业利润高，一定就有钱？盈利能力的质量、抗风险能力现金流是血液企业的日子怎么样：现金流量表案例讲解

王悦 培训咨询

一、成本费用管理的基本概念

成本费用管理是指通过对企业各种成本和费用进行分析、控制、评估与决策，从而实现资源的优化配置，提升企业的经济效益和管理水平。其主要目标是降低成本、提高效率、确保企业在市场中的竞争力。

二、成本费用管理的重要性

• 提升企业竞争力：在激烈的市场环境中，企业必须通过有效的成本费用管理来降低运营成本，提高产品的市场竞争力。
• 保障企业利润：控制成本是实现利润最大化的重要手段。通过合理的成本控制，企业可以在收入不变的情况下，提升利润水平。
• 促进资源优化配置：科学的成本费用管理能够帮助企业识别资源浪费，优化资源配置，提升整体运营效率。
• 增强财务透明度：通过规范的成本费用管理，企业能够提高财务报告的透明度，增强外部投资者和利益相关者的信任。

三、常见的成本费用风险

在企业运营过程中，成本费用管理面临着多种风险，主要包括：

• 原材料成本风险：价格波动、供应商变更等因素可能导致原材料成本上升，影响整体利润。
• 人工成本风险：人力资源的管理不当可能导致人工成本的浪费和员工流失。
• 管理成本风险：管理流程不健全、决策失误可能造成管理成本的失控。
• 质量成本失控：产品质量问题不仅会导致退货和赔偿，还会影响企业声誉和市场份额。

四、典型的成本费用管控方法

针对上述风险，企业可以采取以下几种成本费用管控方法：

• 成本结构优化：通过对企业成本构成进行分析，识别高成本环节，制定相应的优化方案。
• 预算管理：建立科学的预算管理制度，对各项费用进行合理预算，并定期跟踪和调整。
• 人员优化：合理配置人力资源，提升员工的工作效率，降低人工成本。
• 供应链优化：通过优化供应链管理，降低采购成本，提高原材料的利用效率。

五、案例分析：中原特钢退市的启示

中原特钢的退市案例为我们提供了一个深刻的教训。该企业在运营过程中未能有效控制成本，导致了资金链的断裂。其主要问题在于：

• 未能及时应对原材料价格的波动，导致生产成本不断攀升。
• 人力资源管理缺乏科学性，员工流动率高，增加了人工成本。
• 质量管理体系不完善，频繁出现产品质量问题，造成了巨额的赔偿和退货。

这一案例提醒企业，必须重视成本费用管理，建立健全的管理体系，以防范潜在的风险。

六、建立财务内控体系的重要性

在成本费用管理中，财务内控体系的建立至关重要。有效的内控体系能够帮助企业识别和防范财务风险，确保各项费用的合规性和合理性。

• 设计缺陷：内控体系的设计需要结合企业实际情况，确保其科学性和可操作性。
• 运行缺陷：定期对内控体系的运行效果进行评估，及时发现并整改存在的问题。
• 监控缺陷：建立有效的监控机制，确保各项费用开支符合预算和政策规定。

七、经营视角下的三大表解读

对于企业经营者来说，理解财务报表是进行有效成本费用管理的基础。三大财务报表——资产负债表、利润表和现金流量表，能够全面反映企业的运营状况。

1. 解读资产负债表

资产负债表反映了企业在特定时点的资产、负债和净资产状况。企业的偿债能力和资产结构直接影响其财务健康。

2. 读懂利润表

利润表展示了企业在一定时期内的收入、成本和利润情况。通过分析利润表，企业能够识别收入与成本之间的关系，制定有效的成本控制策略。

3. 读懂现金流量表

现金流量表反映了企业的现金流入和流出情况。良好的现金流是企业生存和发展的基础，因此，企业需要特别关注现金流的管理，确保资金的充足性和流动性。

八、结论

成本费用管理是企业实现可持续发展的重要保障。通过有效的成本控制和风险管理，企业可以提升竞争力、保障利润、优化资源配置。建立健全的财务内控体系以及深入理解三大财务报表，将为企业在复杂的市场环境中提供有力支持。面对未来的挑战，企业必须重视成本费用管理，才能在竞争中立于不败之地。

通过不断学习和应用财务知识，企业管理者和业务骨干应当具备一定的财务思维，这不仅能帮助个人职业发展，更是推动企业长远发展的关键所在。