提升组织能力的关键策略与实践分享

组织能力：企业发展的基石

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着诸多挑战。如何实现可持续发展，如何在激烈的市场竞争中立足，如何有效利用有限的资源，都是企业管理者必须面对的问题。而在解决这些问题的过程中，**组织能力**的提升显得尤为重要。本文将围绕组织能力这一主题，结合企业经营战略思维的培训课程内容，深入探讨组织能力在企业发展中的作用及其提升路径。

魏建华：《企业经营意识与战略决策能力》

【课程背景】企业在发展的过程中，常会遇到几个必须解决的经营问题：如何赚钱？——如何让大部分人考虑怎么花钱转为考虑怎么赚钱？靠什么发展？——技术、人才、资金都缺怎么办？如何实现可持续发展？——未来的变局如何应对？只有解决好这些问题，企业才有可能在激烈的市场竞争中站住位，卡住位。但是，大多数企业由于缺乏系统性的解决思路，或是对相关理论、方法、工具在实操层面的错误理解等因素，往往难以回答好上述问题，导致企业呈现各式各样的问题：缺乏健康的业务或者组合，短期利益与长期利益得不到平衡；缺乏清晰的商业模式，不能形成商业闭环；研发、采购、生产、销售等只能、流程没有形成良性循环；看不清行业未来发展趋势，往往逆势而为，资源错配；目标、决策制定不科学，缺少数据化经营分析的决策依据；目标、能力、意愿能有达成协同，团队缺少清晰一致的方向。【课程收益】本课程首要带给大家的是经营思维与战略思维相互融合而生的经营战略思维，经营战略思维的价值不言而喻，不仅仅是企业顶层设计的指导思想，更是承上启下，战略落地执行的重要保障。该课程以大量企业经营管理案例为基础，将“思维”、“方法论”与“实用工具”相结合，启发并训练学员的经营战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。通过本课程的学习，学员能够深入理解经营战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。【课程特色】干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高；投入，案例精彩，场景带入感强。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及战略管理团队【课程时间】1—2天（6小时/天）（6小时体验课，9小时浓缩课，12小时标准课）【课程大纲】一、企业经营的全局观1、如何提升企业经营的全局观？2、商业敏锐度对战略决策能力提升的意义？3、本课程的理论基础平衡积分卡战略地图战略中心型组织二、经营意识的顶层设计1、顶层设计：价值层面的整合，经营层面的分解2、企业经营价值提升的八步连环3、商业逻辑复盘与重构—商业模式画布小组研讨与练习三、战略的定义和构成要素什么是战略？什么是经营战略经营战略的五个核心要素现在哪里？现状要往哪里去？目标如何去？路径如何组织分配资源？组织能力如何达成共识一起去？有效的机制市场战略的几个选择业务组合重构如何保障企业可持续发展 四、关于经营战略思维1、几种思维沟通思维试错思维全局思维经营战略思维如何成为大战略家？2、为什么当今时代需要加强经营战略思维？看清宏观趋势，顺势而为才有可能让企业立于不败之地从思维层面认知如何从过去的快速成长带来的增量机会的粗放模式转向在存量博弈中重构经营模式从上到下的战略协同，同频的经营思维，构建应对大变局的经营模式是企业可持续发展的关键五、经营战略思维的几个维度1、文化：如何构画赋予企业生命的企业文化价值成长目标的核心地位战略规划的路径清晰2、全局：只有先出局才能站在上帝的视角审视企业的经营关注整体与职能、整体与环境的相互作用战略地图的工具作用3、交易：只有引入市场机制才能更好地服务客户保护不能让企业变得伟大公允交易是价值评估最好的量化工具4、取舍：集中优势火力才能寻求突破企业（家）的龟速理论转型升级本质就是资源重新配置饱和攻击的商业战略5、目标：战略经营思维的十倍好目标愿景和使命的定海神针价值能力和意愿不足怎么办？6、协同：发挥整体的力量是根本方向指引组织能力与个体能力机制促进意愿六、目标与战略自上而下的分解1、方法论：战略地图2、财务维度如何分解？3、客户维度如何分解？4、流程为度如何分解？5、学习与成长维度如何分解？七、时间维度的目标与战略分解1、五年战略目标滚动分解表2、目标与战略按照年、月、日的分解3、资源配置理论与案例解析八、战略的执行1、组织架构图与岗位职责2、价值评估与分配体系建设3、目标与战略必须要分解到每个人的日常工作层面4、工作计划与目标的协同5、个体层面的复盘分析、自我奖惩机制6、团队层面的经营分析、激励机制7、公司层面的全面复盘、激励机制注：时间安排

魏建华 培训咨询

一、组织能力的内涵与重要性

组织能力是指企业在资源配置、决策制定、战略执行等方面的综合能力。它不仅包括企业内部的资源整合能力，还涵盖了外部环境的适应能力。强大的组织能力使企业能够在不断变化的市场中保持灵活性和竞争力。

• 资源整合能力：企业必须能够有效整合人力、技术、资金等各种资源，以确保其战略的顺利实施。
• 决策能力：在复杂多变的市场环境中，快速而科学的决策能力是企业成功的关键。
• 执行能力：优秀的战略规划需要有强大的执行力，确保各项计划能够落地实施。
• 适应能力：随着市场环境的变化，企业需要快速调整战略，适应新的竞争格局。

二、企业经营的全局观与组织能力

企业在经营过程中，提升全局观是增强组织能力的重要一环。全局观不仅帮助管理者把握企业的整体方向，还能促使跨部门之间的协同合作。通过商业敏锐度的提升，企业可以更好地理解市场动态，从而做出科学的战略决策。

在课程中，我们强调了平衡积分卡和战略地图的工具作用。这些工具能够帮助企业制定出清晰的战略目标，并通过有效的沟通与协作，以确保各部门在同一目标下运作。

三、顶层设计与组织能力的关系

顶层设计是指在战略层面进行的系统性规划与整合，它是提升组织能力的基础。通过对价值层面的整合和经营层面的分解，企业能够清晰地识别自身的优势与劣势，从而制定出切实可行的战略规划。

在课程中提到的“企业经营价值提升的八步连环”就是一个很好的实例。通过这一方法，企业可以逐步提升自身的组织能力，实现价值的最大化。

四、经营战略思维如何促进组织能力的提升

经营战略思维是企业管理者在制定和实施战略过程中所需的重要思维方式。它不仅要求管理者具备全局视野，还需要在思维的多维度上进行深度思考。

• 文化思维：企业文化是组织能力的核心，通过构建积极向上的企业文化，可以激发员工的潜能。
• 全局思维：只有具备全局视角，管理者才能在复杂的商业环境中做出明智的决策。
• 交易思维：引入市场机制，有助于优化资源配置，提高交易的公允性。
• 取舍思维：在资源有限的情况下，集中优势火力，才能实现突破。
• 目标思维：明确的目标使得组织能够形成合力，朝着共同的方向努力。
• 协同思维：通过不同部门之间的协同合作，发挥整体的力量，实现目标的达成。

五、战略的自上而下分解与组织能力的落实

战略的有效实施离不开自上而下的分解。从企业的整体战略到各个部门的具体执行，必须建立一个清晰的分解机制。这一机制不仅有助于明确各部门的职责与目标，还能增强组织内部的沟通与协作。

在课程中，我们介绍了如何通过战略地图进行目标的分解。通过财务维度、客户维度、流程维度等多角度的分析，管理者能够全面了解企业的经营状况，为战略的调整提供数据支持。

六、时间维度的目标与战略分解

目标与战略分解不仅要考虑现阶段的状况，还要关注未来的发展方向。因此，制定五年战略目标滚动分解表显得尤为重要。通过将长期目标细化为年度、月度甚至日常的具体任务，企业能够在日常运营中不断调整和优化自身的战略方向。

七、战略执行与组织能力的提升

战略的有效执行是提升组织能力的关键环节。在这一过程中，企业需要建立清晰的组织架构图与岗位职责，以确保每位员工都能明确自己的工作目标和责任。

此外，价值评估与分配体系的建设也至关重要。通过建立合理的激励机制，企业能够有效调动员工的积极性，促进组织能力的提升。

八、总结：组织能力的持续提升

在激烈的市场竞争中，组织能力的强弱直接决定了企业的生存与发展。通过系统性的培训与实践，企业管理者可以不断提升自身的经营战略思维，从而增强组织的整体能力。

通过结合实际案例与实用工具，企业不仅能够提高操作效率，还能在复杂的市场环境中保持竞争优势。最终，只有不断提升组织能力，企业才能在未来的发展中立于不败之地。

综上所述，企业在面对挑战时，组织能力的提升至关重要。从全局观的提升，到顶层设计的实施，再到战略的有效执行，每一个环节都对企业的发展起着关键作用。希望通过本课程的学习，能够帮助企业管理者更好地理解组织能力的重要性，并在实际工作中加以运用，推动企业的持续发展。