掌握战略地图提升企业决策与执行力

战略地图：引领企业可持续发展的关键工具

在企业发展的过程中，面临着众多挑战与机遇。如何有效应对这些挑战，确保企业的可持续发展，是每一位企业高管必须认真思考的问题。本文将围绕“战略地图”这一主题，结合企业经营中遇到的常见问题及解决思路，深入探讨如何通过战略地图提升企业的经营战略思维，从而实现企业的长期发展目标。

魏建华：《企业经营意识与战略决策能力》

【课程背景】企业在发展的过程中，常会遇到几个必须解决的经营问题：如何赚钱？——如何让大部分人考虑怎么花钱转为考虑怎么赚钱？靠什么发展？——技术、人才、资金都缺怎么办？如何实现可持续发展？——未来的变局如何应对？只有解决好这些问题，企业才有可能在激烈的市场竞争中站住位，卡住位。但是，大多数企业由于缺乏系统性的解决思路，或是对相关理论、方法、工具在实操层面的错误理解等因素，往往难以回答好上述问题，导致企业呈现各式各样的问题：缺乏健康的业务或者组合，短期利益与长期利益得不到平衡；缺乏清晰的商业模式，不能形成商业闭环；研发、采购、生产、销售等只能、流程没有形成良性循环；看不清行业未来发展趋势，往往逆势而为，资源错配；目标、决策制定不科学，缺少数据化经营分析的决策依据；目标、能力、意愿能有达成协同，团队缺少清晰一致的方向。【课程收益】本课程首要带给大家的是经营思维与战略思维相互融合而生的经营战略思维，经营战略思维的价值不言而喻，不仅仅是企业顶层设计的指导思想，更是承上启下，战略落地执行的重要保障。该课程以大量企业经营管理案例为基础，将“思维”、“方法论”与“实用工具”相结合，启发并训练学员的经营战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。通过本课程的学习，学员能够深入理解经营战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。【课程特色】干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高；投入，案例精彩，场景带入感强。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及战略管理团队【课程时间】1—2天（6小时/天）（6小时体验课，9小时浓缩课，12小时标准课）【课程大纲】一、企业经营的全局观1、如何提升企业经营的全局观？2、商业敏锐度对战略决策能力提升的意义？3、本课程的理论基础平衡积分卡战略地图战略中心型组织二、经营意识的顶层设计1、顶层设计：价值层面的整合，经营层面的分解2、企业经营价值提升的八步连环3、商业逻辑复盘与重构—商业模式画布小组研讨与练习三、战略的定义和构成要素什么是战略？什么是经营战略经营战略的五个核心要素现在哪里？现状要往哪里去？目标如何去？路径如何组织分配资源？组织能力如何达成共识一起去？有效的机制市场战略的几个选择业务组合重构如何保障企业可持续发展 四、关于经营战略思维1、几种思维沟通思维试错思维全局思维经营战略思维如何成为大战略家？2、为什么当今时代需要加强经营战略思维？看清宏观趋势，顺势而为才有可能让企业立于不败之地从思维层面认知如何从过去的快速成长带来的增量机会的粗放模式转向在存量博弈中重构经营模式从上到下的战略协同，同频的经营思维，构建应对大变局的经营模式是企业可持续发展的关键五、经营战略思维的几个维度1、文化：如何构画赋予企业生命的企业文化价值成长目标的核心地位战略规划的路径清晰2、全局：只有先出局才能站在上帝的视角审视企业的经营关注整体与职能、整体与环境的相互作用战略地图的工具作用3、交易：只有引入市场机制才能更好地服务客户保护不能让企业变得伟大公允交易是价值评估最好的量化工具4、取舍：集中优势火力才能寻求突破企业（家）的龟速理论转型升级本质就是资源重新配置饱和攻击的商业战略5、目标：战略经营思维的十倍好目标愿景和使命的定海神针价值能力和意愿不足怎么办？6、协同：发挥整体的力量是根本方向指引组织能力与个体能力机制促进意愿六、目标与战略自上而下的分解1、方法论：战略地图2、财务维度如何分解？3、客户维度如何分解？4、流程为度如何分解？5、学习与成长维度如何分解？七、时间维度的目标与战略分解1、五年战略目标滚动分解表2、目标与战略按照年、月、日的分解3、资源配置理论与案例解析八、战略的执行1、组织架构图与岗位职责2、价值评估与分配体系建设3、目标与战略必须要分解到每个人的日常工作层面4、工作计划与目标的协同5、个体层面的复盘分析、自我奖惩机制6、团队层面的经营分析、激励机制7、公司层面的全面复盘、激励机制注：时间安排

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一、企业经营的全局观

企业在经营过程中，首先需要具备全局观。全局观不仅仅是对当前市场环境的理解，更是对企业未来发展的深刻洞察。提升企业经营的全局观，可以帮助企业在复杂多变的市场中，做出更加科学、合理的决策。

• 商业敏锐度：商业敏锐度是指企业在瞬息万变的市场中，能迅速察觉到机会与威胁的能力。增强这一能力，可以提升企业的战略决策水平。
• 理论基础：战略地图作为一种有效的战略管理工具，能够清晰地展示企业的战略目标和实现路径，帮助企业更好地理解自身的经营环境和竞争优势。

二、经营意识的顶层设计

顶层设计是企业战略规划的重要环节。通过对价值层面的整合和经营层面的分解，企业能够更好地识别和把握自身的核心竞争力。

• 八步连环法：企业经营价值提升的八步连环法是一个系统化的方法论，涵盖了从市场分析到资源配置的各个环节。
• 商业逻辑复盘：通过商业模式画布的方式，企业能够有效地进行商业逻辑的复盘与重构，为后续的战略实施提供可靠依据。

三、战略的定义和构成要素

理解战略的定义及其构成要素，对于企业制定有效的经营战略至关重要。经营战略的核心要素包括：目标、路径、资源分配和组织能力等。

• 现状分析：企业在制定战略时，必须对自身的现状有清晰的认知，了解自身的优势与劣势。
• 目标设定：明确的目标是战略成功的前提，企业必须设定清晰且可量化的目标，以便于后续的执行与评估。
• 路径规划：在制定战略时，需要考虑实现目标的具体路径，包括资源的有效配置和组织能力的提升。

四、关于经营战略思维

在当今快速变化的商业环境中，企业需要加强经营战略思维，以便更好地适应市场变化。通过培养全局思维、沟通思维和试错思维，企业能够更快地识别市场机会，并进行有效的战略调整。

• 全局思维：具备全局思维的企业，能够从更高的视角审视自身的经营状况，关注整体与环境的相互作用。
• 应对变局：在面对市场的变局时，企业必须具备灵活应变的能力，通过战略协同，实现从上到下的目标一致性。

五、经营战略思维的几个维度

经营战略思维不仅仅是理论上的探讨，更是实践中的应用。以下几个维度是企业在构建经营战略思维时不可忽视的方面：

• 文化建设：企业文化是企业发展的灵魂，构建积极向上的企业文化，有助于提升员工的凝聚力和向心力。
• 交易机制：引入市场机制，通过公允交易为企业创造更多的价值，同时提升客户满意度。
• 目标导向：明确的目标能够为企业的发展提供方向，确保各项工作能够围绕目标展开。
• 资源配置：在资源配置上，企业需要集中优势火力，寻求突破，以提高整体的运营效率。

六、目标与战略自上而下的分解

在实施战略的过程中，目标与战略的分解至关重要。通过战略地图，企业能够将高层的战略目标逐层分解至各个部门和员工，有效提升战略执行力。

• 财务维度分解：将财务目标细化至各项业务，确保各项指标的可衡量性。
• 客户维度分解：围绕客户需求，制定相应的服务与产品策略，提升客户满意度。
• 流程维度分解：优化内部流程，提高各环节的协作效率，实现资源的最优配置。
• 学习与成长维度分解：注重员工的培训与成长，为企业的可持续发展提供人力支持。

七、时间维度的目标与战略分解

时间维度也是战略分解的重要方面，企业需要制定合理的时间表，确保各项目标能够按时实现。

• 滚动分解表：通过滚动分解表，企业能够对五年战略目标进行动态调整，确保目标的及时性和相关性。
• 年度与月度目标分解：将长期目标转化为年度、月度甚至日常的可执行目标，确保每一位员工都能明确自己的职责与目标。

八、战略的执行

战略的成功不仅在于制定，更在于执行。企业必须构建有效的组织架构，明确岗位职责，确保战略目标能够落实到每一个员工的日常工作中。

• 价值评估与分配体系：建立科学的价值评估与分配体系，确保员工的努力得到相应的回报。
• 工作计划与目标的协同：制定详细的工作计划，确保各项工作与战略目标高度一致。
• 团队与个体层面的复盘：定期进行复盘分析，检视战略执行的效果，并根据实际情况进行调整。

总结

在当今激烈的市场竞争中，企业想要立于不败之地，必须具备清晰的战略思维与执行能力。战略地图作为一种有效的战略管理工具，不仅能够帮助企业理清战略目标与实现路径，更能增强企业的全局观与敏锐度。通过持续的学习与实践，企业高管能够在复杂的经营环境中，灵活应对挑战，实现可持续发展。通过上述分析，希望能够为企业的战略制定与执行提供有价值的参考与指导。