提升组织能力：企业成功的关键因素与实践技巧

组织能力：在智能商业时代的战略思维与执行

在当今快速变化的时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇。如何在复杂多变的环境中保持竞争力，成为了每一个企业管理者必须思考的问题。正如任正非所言，追求方向的正确性，以及通过充满活力的组织和优秀的干部来应对不确定性，是企业成功的关键。本文将围绕“组织能力”这一主题，结合现代企业的战略思维与执行，探讨如何提升企业的整体战略管理水平，确保在智能商业时代立于不败之地。

魏建华：《战略解码-规划与执行》

【课程背景】现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非智能商业时代已经来临，每个人都要顺势而为。 有大抱负者要敢于取势，甚至勇于造势， 只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.《智能商业》我最怕的，是时代变了，而我不知道。——福耀集团董事长   曹德旺【课程收益】本课程首要带给大家的是战略思维，战略思维的价值不言而喻，不仅仅是企业顶层设计的指导思想，更是承上启下，战略落地执行的重要保障。企业高层往往热衷于战略规划，问起企业高层绝大多数认为自己公司有战略，但被问到“真的在按照战略执行吗？”的时候就沉默了。普遍原因有四个：第一，认知障碍：基层员工几乎都不认为战略对自己的具体工作有指导作用。第二，行动障碍：除了集中修订战略和预算的月份，90%以上的高层每个月花在战略的时间不超过1小时。第三，绩效障碍：战略执行与考核体系、激励机制缺少关联。第四，资源障碍：资源分配和战略目标关联性弱。思维、解码与执行的有机统一是经营战略有效指挥企业持续发展的关键。该课程以大量企业经营管理案例为基础，将“思维”、“方法论”与“实用工具”相结合，启发并训练学员的经营战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。通过本课程的学习，学员能够深入理解经营战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。【课程特色】干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高；投入，案例精彩，场景带入感强。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及战略管理团队【课程时间】1-2天（6小时/天）（6小时体验课，9小时浓缩课，12小时标准课）【课程大纲】一、课程导入谋局1、小熊电器为什么可以从竞争激励的电商领域脱颖而出成为上市公司？2、金富科技为什么能将小小瓶盖做成大生意？3、企业家所经营的局决定了企业的格局定局布局做局成局二、战略什么是战略？战略的五个核心要素现在哪里？现状要往哪里去？目标如何去？路径如何组织分配资源？组织能力如何达成共识一起去？有效的机制三、关于战略思维1、几种思维沟通思维试错思维全局思维经营战略思维如何成为大战略家？2、为什么当今时代需要加强经营战略思维？看清宏观趋势，顺势而为才有可能让企业立于不败之地从思维层面认知如何从过去的快速成长带来的增量机会的粗放模式转向在存量博弈中重构经营模式从上到下的战略协同，同频的经营思维，构建应对大变局的经营模式是企业可持续发展的关键四、战略思维的几个维度1、文化：如何构画赋予企业生命的企业文化价值成长目标的核心地位战略规划的路径清晰2、全局：只有先出局才能站在上帝的视角审视企业的经营关注整体与职能、整体与环境的相互作用战略地图的工具作用3、交易：只有引入市场机制才能更好地服务客户保护不能让企业变得伟大公允交易是价值评估最好的量化工具4、取舍：集中优势火力才能寻求突破企业（家）的龟速理论转型升级本质就是资源重新配置饱和攻击的商业战略5、目标：战略思维的十倍好目标愿景和使命的定海神针价值能力和意愿不足怎么办？6、协同：发挥整体的力量是根本方向指引组织能力与个体能力机制促进意愿五、战略解码与公司价值提升1、顶层设计：价值层面的整合，经营层面的分解2、企业经营价值提升的八步连环六、目标与战略自上而下的分解1、方法论：战略地图2、财务维度如何分解？3、客户维度如何分解？4、流程为度如何分解？5、学习与成长维度如何分解？七、时间维度的目标与战略分解1、五年战略目标滚动分解表2、目标与战略按照年、月、日的分解3、资源配置理论与案例解析八、战略解码的组织落地1、组织架构图与岗位职责2、目标与战略必须要分解到每个人的日常工作层面3、工作计划与目标的协同4、个体层面的复盘分析、自我奖惩机制5、团队层面的经营分析、激励机制6、公司层面的全面复盘、激励机制

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一、理解组织能力的内涵

组织能力不仅仅是一个企业的资源配置能力，更是其应对外部环境变化的能力。它涵盖了企业内部的沟通、协调、决策、执行等多个方面。为了能够在智能商业时代取得成功，企业必须具备以下几个核心组织能力：

• 战略思维：企业高层必须具备清晰的战略思维能力，以应对变化多端的市场环境。
• 执行力：战略的成功落地需要强有力的执行能力，确保每一项决策都能付诸实践。
• 创新能力：在激烈的市场竞争中，企业需要不断创新，以适应市场的变化。
• 团队协作：良好的团队协作能力能够提升整体执行力，确保目标一致。

二、战略思维的重要性

在智能商业时代，战略思维的价值显得尤为突出。企业高层往往热衷于制定战略规划，但在执行过程中却常常面临各种障碍。

根据课程内容，战略思维的缺失主要体现在以下几个方面：

• 认知障碍：基层员工往往对企业战略缺乏理解，认为战略与自身工作无关。
• 行动障碍：高层管理者在战略执行上投入的时间极其有限，导致战略难以落实。
• 绩效障碍：战略执行与绩效考核之间缺乏有效的关联，影响员工的积极性。
• 资源障碍：资源分配与战略目标之间的关联性弱，导致资源浪费。

因此，提升战略思维能力是企业高层的重要任务。通过案例分析和方法论的结合，管理者可以更好地理解战略思维的核心要素，从而有效应对不确定性，确保企业的可持续发展。

三、构建高效的组织能力

构建高效的组织能力，需要从多个维度入手，确保企业在执行战略时能够形成合力。

1. 文化建设

企业文化是组织能力的重要组成部分。良好的企业文化能够为员工提供方向感和归属感。通过构建积极向上的企业文化，企业可以激发员工的内在动力，提升整体执行力。

2. 全局视野

在制定战略时，企业需要具备全局视野，关注整体与职能、整体与环境之间的相互作用。只有这样，才能从更高的视角审视企业的运营，做出更加科学合理的决策。

3. 交易机制

引入市场机制是提升组织能力的重要途径。通过建立公正的交易机制，企业能够更好地服务客户，提升自身价值。在这个过程中，公允交易作为价值评估的工具，可以帮助企业更好地理解市场需求，从而制定相应的战略。

4. 资源取舍

在资源配置上，企业需要进行有效的取舍。集中优势火力，寻求突破是企业转型升级的关键。在这一过程中，资源的重新配置能够帮助企业更好地应对市场变化。

5. 目标与协同

战略思维的另一个关键点在于目标的设定与协同。企业需要制定清晰的愿景和使命，将其作为团队协作的定海神针。同时，确保战略目标能够有效分解到每一个员工的日常工作中，从而形成整体的合力。

四、战略解码与价值提升

战略解码是将顶层设计与基层执行有效结合的过程。企业在进行战略解码时，需要关注以下几个方面：

• 顶层设计：整合价值层面和经营层面的资源，确保战略的科学性和可行性。
• 目标分解：将战略目标自上而下地分解，确保每个层级都能明确自身的职责和任务。
• 资源配置：根据战略目标合理配置资源，确保资源的高效使用。

通过有效的战略解码，企业能够提升整体的经营价值，确保战略在实际执行中的落地效果。

五、时间维度的战略管理

在战略管理中，时间维度的考虑至关重要。企业需要制定长远的战略目标，并进行滚动分解，确保目标在不同时间段内都能得到有效实施。

• 五年战略目标：制定长远战略，为企业的发展提供指导。
• 年度目标分解：根据实际情况，将五年目标细化为年度目标，确保目标的可达成性。
• 资源配置理论：结合实际案例，分析资源配置的最佳方案，确保目标的实现。

六、组织落地与执行

战略的落地执行是提升组织能力的最终目标。在这一过程中，企业需要建立有效的组织架构，并明确岗位职责。确保每个员工都能在自身的岗位上发挥最大效能。

• 工作计划与目标协同：确保每个员工的工作计划与战略目标相一致，形成整体合力。
• 个体复盘机制：定期进行自我分析和奖惩，提升个人的执行能力。
• 团队激励机制：在团队层面进行经营分析，确保团队的积极性和创造力。
• 全面复盘：在公司层面进行全面的战略复盘，确保每一项决策的有效性。

结语

在智能商业时代，提升组织能力是每一个企业面临的重要课题。通过增强战略思维，构建高效的组织能力，企业能够更好地应对外部环境的变化，实现可持续发展。希望本文能够为企业管理者提供一些有价值的见解，助力企业在新的经济时代中脱颖而出。