提升组织能力的关键策略与实践指南

组织能力：在智能商业时代的战略思维与实践

在当今时代，变化是唯一不变的真理。随着技术的快速进步和市场环境的剧烈变动，企业面临着前所未有的挑战与机遇。如何在这种环境中保持竞争力，依赖的不仅是战略的制定，更在于组织能力的提升。组织能力不仅是指企业在资源配置、人员管理和战略执行等方面的能力，也是企业应对不确定性、保持灵活性和创新性的基础。本文将结合相关的培训课程内容，深入探讨组织能力在智能商业时代的重要性及其提升策略。

魏建华：《战略解码-规划与执行》

【课程背景】现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非智能商业时代已经来临，每个人都要顺势而为。 有大抱负者要敢于取势，甚至勇于造势， 只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.《智能商业》我最怕的，是时代变了，而我不知道。——福耀集团董事长   曹德旺【课程收益】本课程首要带给大家的是战略思维，战略思维的价值不言而喻，不仅仅是企业顶层设计的指导思想，更是承上启下，战略落地执行的重要保障。企业高层往往热衷于战略规划，问起企业高层绝大多数认为自己公司有战略，但被问到“真的在按照战略执行吗？”的时候就沉默了。普遍原因有四个：第一，认知障碍：基层员工几乎都不认为战略对自己的具体工作有指导作用。第二，行动障碍：除了集中修订战略和预算的月份，90%以上的高层每个月花在战略的时间不超过1小时。第三，绩效障碍：战略执行与考核体系、激励机制缺少关联。第四，资源障碍：资源分配和战略目标关联性弱。思维、解码与执行的有机统一是经营战略有效指挥企业持续发展的关键。该课程以大量企业经营管理案例为基础，将“思维”、“方法论”与“实用工具”相结合，启发并训练学员的经营战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。通过本课程的学习，学员能够深入理解经营战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。【课程特色】干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高；投入，案例精彩，场景带入感强。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及战略管理团队【课程时间】1-2天（6小时/天）（6小时体验课，9小时浓缩课，12小时标准课）【课程大纲】一、课程导入谋局1、小熊电器为什么可以从竞争激励的电商领域脱颖而出成为上市公司？2、金富科技为什么能将小小瓶盖做成大生意？3、企业家所经营的局决定了企业的格局定局布局做局成局二、战略什么是战略？战略的五个核心要素现在哪里？现状要往哪里去？目标如何去？路径如何组织分配资源？组织能力如何达成共识一起去？有效的机制三、关于战略思维1、几种思维沟通思维试错思维全局思维经营战略思维如何成为大战略家？2、为什么当今时代需要加强经营战略思维？看清宏观趋势，顺势而为才有可能让企业立于不败之地从思维层面认知如何从过去的快速成长带来的增量机会的粗放模式转向在存量博弈中重构经营模式从上到下的战略协同，同频的经营思维，构建应对大变局的经营模式是企业可持续发展的关键四、战略思维的几个维度1、文化：如何构画赋予企业生命的企业文化价值成长目标的核心地位战略规划的路径清晰2、全局：只有先出局才能站在上帝的视角审视企业的经营关注整体与职能、整体与环境的相互作用战略地图的工具作用3、交易：只有引入市场机制才能更好地服务客户保护不能让企业变得伟大公允交易是价值评估最好的量化工具4、取舍：集中优势火力才能寻求突破企业（家）的龟速理论转型升级本质就是资源重新配置饱和攻击的商业战略5、目标：战略思维的十倍好目标愿景和使命的定海神针价值能力和意愿不足怎么办？6、协同：发挥整体的力量是根本方向指引组织能力与个体能力机制促进意愿五、战略解码与公司价值提升1、顶层设计：价值层面的整合，经营层面的分解2、企业经营价值提升的八步连环六、目标与战略自上而下的分解1、方法论：战略地图2、财务维度如何分解？3、客户维度如何分解？4、流程为度如何分解？5、学习与成长维度如何分解？七、时间维度的目标与战略分解1、五年战略目标滚动分解表2、目标与战略按照年、月、日的分解3、资源配置理论与案例解析八、战略解码的组织落地1、组织架构图与岗位职责2、目标与战略必须要分解到每个人的日常工作层面3、工作计划与目标的协同4、个体层面的复盘分析、自我奖惩机制5、团队层面的经营分析、激励机制6、公司层面的全面复盘、激励机制

魏建华 培训咨询

一、背景分析：智能商业时代的挑战与机遇

当前，智能商业时代已然来临，各行各业都在经历着前所未有的变革。企业在追求战略目标时，不可避免地会遇到各种不确定性和复杂性。在这样的背景下，任正非曾指出，企业必须通过充满活力的组织和优秀的干部来对冲不确定性。这并不仅仅是一个口号，而是一种对企业生存与发展的深刻理解。

在智能商业时代，企业必须具备强大的组织能力，以应对快速变化的市场环境和消费者需求。这意味着，企业不仅要制定出清晰的战略目标，还要确保这些战略能够有效地落地执行。因此，战略思维与组织能力的结合，成为了企业成功的关键所在。

二、战略思维与组织能力的关系

战略思维是指在复杂多变的商业环境中，能够全面、系统地思考问题，并制定出切实可行的战略方案的能力。而组织能力则是实现这些战略方案的基础。在企业的日常运营中，战略思维与组织能力相辅相成，缺一不可。

• 战略思维的价值：战略思维能够帮助企业高层明确方向，制定出符合市场需求的战略目标。然而，许多企业在战略制定后，依然面临执行力不足的问题。调查显示，绝大多数企业高层认为自己公司具备战略，但在被问及是否真正按照战略执行时，大多数人选择了沉默。
• 组织能力的提升：有效的组织能力能够确保战略的执行与落实。企业需要在组织结构、资源配置和员工激励等方面进行全面优化，以增强执行力，实现战略目标的达成。

三、提升组织能力的关键要素

要提升组织能力，需要关注以下几个关键要素：

• 认知障碍的消除：基层员工往往对企业的战略缺乏认知，认为战略与自身工作无关。企业应加强战略宣传与培训，使全体员工都能理解并认同公司的战略目标。
• 行动障碍的克服：高层管理者必须将战略执行纳入日常工作，确保每个月都有足够的时间用于战略的回顾与调整。
• 绩效与激励机制的优化：企业需要将战略执行与考核体系、激励机制相结合，以激励员工为实现战略目标而努力。
• 资源配置的科学性：资源的配置必须与战略目标紧密关联，确保企业在追求目标的过程中能够高效利用资源。

四、组织能力的具体提升策略

在具体的实践中，企业可以通过以下策略来提升组织能力：

1. 强化企业文化

企业文化是企业的灵魂，对于组织能力的提升具有重要作用。通过构建积极向上的企业文化，能够提升员工对企业目标的认同感和归属感，从而增强其执行力。

2. 建立有效的沟通机制

良好的沟通机制能够确保信息在组织内部的高效流动。企业应建立起自上而下和自下而上的双向沟通渠道，使每位员工都能参与到战略的制定与执行过程中。

3. 制定明确的绩效考核标准

企业应根据战略目标制定明确的绩效考核标准，确保每位员工的工作都与企业的战略目标相一致。通过定期评估绩效，及时调整策略，确保组织始终朝着既定目标前进。

4. 资源的灵活配置

在面对变化时，企业需要具备灵活配置资源的能力。通过对市场变化的敏感反应，及时调整资源的配置方向，以支持战略目标的实现。

5. 培养战略思维

企业还需要注重培养员工的战略思维能力，通过培训与实践，使员工能够从整体上把握企业的发展方向，增强其对战略目标的理解与认同。

五、案例分析：成功企业的组织能力提升实践

在实际的经营管理中，许多成功的企业通过有效提升组织能力，取得了显著的成效。

• 小熊电器：该公司通过明确的战略目标和灵活的组织结构，在竞争激烈的电商领域脱颖而出。其成功的关键在于全员对战略的认同与执行，通过持续的培训与激励机制，增强了组织的执行力。
• 金富科技：金富科技在瓶盖行业取得成功，得益于其对市场变化的敏锐洞察和灵活的资源配置能力。通过持续的创新和快速的市场反应，企业实现了迅速增长。

六、结论：组织能力在智能商业时代的不可或缺性

在智能商业时代，企业要想立于不败之地，提升组织能力显得尤为重要。通过强化战略思维、优化组织结构、建立良好的沟通机制以及灵活配置资源，企业能够有效应对外部环境的变化，实现可持续发展。综上所述，组织能力不仅是企业战略执行的保障，更是企业在激烈竞争中脱颖而出的关键因素。只有不断提升组织能力，企业才能在智能商业的浪潮中，成为真正的弄潮儿和引领者。