提升战略思维能力，助力事业腾飞的秘诀

战略思维：引领企业在快速变化时代的成功之道

在当今高速发展的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。随着智能商业时代的到来，如何有效应对这些变化，成为企业领导者必须思考的问题。战略思维不仅是顶层设计的指导思想，更是确保战略落地执行的重要保障。本文将深入探讨战略思维的各个维度，并结合实际案例，为企业高管提供可行的建议与方法论，帮助他们在变局中把握机会，提升企业的整体战略管理水平。

魏建华：《战略解码-规划与执行》

【课程背景】现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非智能商业时代已经来临，每个人都要顺势而为。 有大抱负者要敢于取势，甚至勇于造势， 只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.《智能商业》我最怕的，是时代变了，而我不知道。——福耀集团董事长   曹德旺【课程收益】本课程首要带给大家的是战略思维，战略思维的价值不言而喻，不仅仅是企业顶层设计的指导思想，更是承上启下，战略落地执行的重要保障。企业高层往往热衷于战略规划，问起企业高层绝大多数认为自己公司有战略，但被问到“真的在按照战略执行吗？”的时候就沉默了。普遍原因有四个：第一，认知障碍：基层员工几乎都不认为战略对自己的具体工作有指导作用。第二，行动障碍：除了集中修订战略和预算的月份，90%以上的高层每个月花在战略的时间不超过1小时。第三，绩效障碍：战略执行与考核体系、激励机制缺少关联。第四，资源障碍：资源分配和战略目标关联性弱。思维、解码与执行的有机统一是经营战略有效指挥企业持续发展的关键。该课程以大量企业经营管理案例为基础，将“思维”、“方法论”与“实用工具”相结合，启发并训练学员的经营战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。通过本课程的学习，学员能够深入理解经营战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。【课程特色】干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高；投入，案例精彩，场景带入感强。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及战略管理团队【课程时间】1-2天（6小时/天）（6小时体验课，9小时浓缩课，12小时标准课）【课程大纲】一、课程导入谋局1、小熊电器为什么可以从竞争激励的电商领域脱颖而出成为上市公司？2、金富科技为什么能将小小瓶盖做成大生意？3、企业家所经营的局决定了企业的格局定局布局做局成局二、战略什么是战略？战略的五个核心要素现在哪里？现状要往哪里去？目标如何去？路径如何组织分配资源？组织能力如何达成共识一起去？有效的机制三、关于战略思维1、几种思维沟通思维试错思维全局思维经营战略思维如何成为大战略家？2、为什么当今时代需要加强经营战略思维？看清宏观趋势，顺势而为才有可能让企业立于不败之地从思维层面认知如何从过去的快速成长带来的增量机会的粗放模式转向在存量博弈中重构经营模式从上到下的战略协同，同频的经营思维，构建应对大变局的经营模式是企业可持续发展的关键四、战略思维的几个维度1、文化：如何构画赋予企业生命的企业文化价值成长目标的核心地位战略规划的路径清晰2、全局：只有先出局才能站在上帝的视角审视企业的经营关注整体与职能、整体与环境的相互作用战略地图的工具作用3、交易：只有引入市场机制才能更好地服务客户保护不能让企业变得伟大公允交易是价值评估最好的量化工具4、取舍：集中优势火力才能寻求突破企业（家）的龟速理论转型升级本质就是资源重新配置饱和攻击的商业战略5、目标：战略思维的十倍好目标愿景和使命的定海神针价值能力和意愿不足怎么办？6、协同：发挥整体的力量是根本方向指引组织能力与个体能力机制促进意愿五、战略解码与公司价值提升1、顶层设计：价值层面的整合，经营层面的分解2、企业经营价值提升的八步连环六、目标与战略自上而下的分解1、方法论：战略地图2、财务维度如何分解？3、客户维度如何分解？4、流程为度如何分解？5、学习与成长维度如何分解？七、时间维度的目标与战略分解1、五年战略目标滚动分解表2、目标与战略按照年、月、日的分解3、资源配置理论与案例解析八、战略解码的组织落地1、组织架构图与岗位职责2、目标与战略必须要分解到每个人的日常工作层面3、工作计划与目标的协同4、个体层面的复盘分析、自我奖惩机制5、团队层面的经营分析、激励机制6、公司层面的全面复盘、激励机制

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一、战略思维的重要性

战略思维的价值体现在多个方面，尤其是在企业的顶层设计与执行层面。许多企业高层虽然拥有战略规划，但在实际执行时却面临着认知、行动、绩效与资源四大障碍。具体而言：

• 认知障碍：基层员工往往对战略缺乏认识，认为其与日常工作无关。
• 行动障碍：高层管理者通常在战略上投入的时间极少，导致战略难以落地。
• 绩效障碍：战略执行与考核体系、激励机制之间缺乏关联，致使员工缺乏动力。
• 资源障碍：资源分配与战略目标之间的关联性弱，影响战略的有效执行。

因此，思维、解码与执行的有机统一，成为企业持续发展的关键。通过系统的战略思维培训，企业可以有效应对这些障碍，实现战略的成功落地。

二、战略思维的核心要素

战略思维涉及多个核心要素，这些要素相互交织，共同推动企业的战略发展。以下是战略思维的五个核心要素：

• 目标设定：明确企业的长期愿景与短期目标，是战略思维的出发点。
• 资源配置：合理配置资源，确保资源的使用效率与战略目标的一致性。
• 执行机制：建立有效的执行机制，确保战略能够在各个层面落地。
• 评估与反馈：定期评估战略执行的效果，及时调整战略方向。
• 文化建设：培养企业内部的战略文化，使战略思维深入每位员工的日常工作中。

三、提升战略思维的几种思维方式

在战略思维的培养过程中，以下几种思维方式尤为重要：

• 全局思维：站在整体的高度审视企业的运营，关注各个职能之间的相互作用。
• 试错思维：鼓励创新与尝试，允许失败，从中汲取经验教训。
• 沟通思维：加强内部沟通，确保各层级之间的信息流通与协作。

通过这些思维方式的结合，企业能够更好地应对市场变化，提升竞争力。

四、战略思维的实践应用

战略思维的实践需要结合企业的具体情况，以下是一些有效的实施策略：

1. 文化的构建

企业文化是战略思维的重要基础。通过明确企业的核心价值观与成长目标，企业能够更好地指引员工的行为与决策。

2. 全局视角的应用

运用战略地图工具，企业可以更清晰地审视自身的经营状况，制定出更具前瞻性的战略规划。

3. 交易机制的引入

通过引入市场机制，企业能够更好地服务客户，确保公允交易，从而提升企业的市场竞争力。

4. 资源的重新配置

在转型升级的过程中，企业需要集中优势火力，优化资源配置，寻求突破。

5. 目标与协同的推进

为了确保战略的有效执行，企业必须将目标分解到每个员工的日常工作中，建立自上而下的协同机制。

五、战略解码与价值提升

顶层设计与战略解码是提升企业价值的重要途径。通过以下步骤，企业可以实现战略的有效落地：

• 顶层设计：将企业的整体战略目标进行价值层面的整合。
• 经营层分解：将整体战略目标拆分为各个部门的具体执行任务。
• 评估与反馈：定期进行经营绩效评估，及时调整战略与目标。

六、时间维度的战略分解

在战略实施过程中，时间维度的管理至关重要。企业应制定五年战略目标，并进行滚动分解，确保目标的可操作性与时效性。

• 年目标：制定年度战略目标，明确重点任务。
• 月目标：将年度目标分解为月度目标，确保目标的逐步实现。
• 日目标：在日常工作中，明确每个员工的具体任务与责任。

七、战略落地的组织架构

为了确保战略的有效落地，企业需要建立合理的组织架构与岗位职责，使每个员工都能明确自己的角色与任务。

• 组织架构图：清晰的组织架构图能够帮助员工理解整体战略的实施框架。
• 岗位职责：明确每个岗位的具体职责，确保目标与责任相匹配。
• 工作计划：制定详细的工作计划，确保目标与战略的协同。

总结

在快速变化的商业环境中，企业的成功与否往往取决于其战略思维的深度与广度。通过有效的战略思维培训，企业高管能够更好地理解战略的重要性，提升战略执行的能力。只有在思维、解码与执行的有机统一中，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

未来，企业需要不断适应时代的变化，培养具有前瞻性的战略思维，以应对不确定性与挑战。通过科学的战略规划与灵活的执行机制，企业必将迎来更为广阔的发展空间。