战役管理：提升管理层能力的关键
在现代企业运营中，管理层的作用至关重要。管理层不仅负责公司的战略规划和目标设定，更是团队执行力和士气的直接影响者。有效的管理能够使团队在复杂的市场环境中保持竞争力，而失败的管理则可能导致团队士气低落、业绩下滑，甚至人才流失。因此，针对管理层的培训已成为企业提升整体运营效率的重要手段，而“战役管理”正是这一培训的核心主题之一。
【课程背景】最应该培训的是管理层，因为他要么在带人帮你赚钱要么在带人给你亏钱管理层无法快速角色转换！仍是员工思维总想着自己干不懂带人干，管理有名无实……管理层无法带团队实现目标！团队抱怨诉苦，说目标定得太高时，管理层一筹莫展.....管理层无法化解团队的借口！当结果不好，团队彼此推卸责任时，管理层哑口无言......管理层无法引爆团队的动力！员工胸无大志，负面消极又懒散时，管理层毫无办法......管理层无法让团队发展壮大！当庸才混日子人才却匮乏流失时，管理层无能为力........管理层无法激励并凝聚团队！遇到难沟通、部门墙、拉帮结派时，管理层唉声叹气.......管理层无法让企业文化生根！当员工心无敬畏感恩唯利是图时，管理层束手无策......... 【课程收益】管理启蒙：让管理者摆正位置更有状态了，更有信心了，更懂人性了，更有情商了…..目标管理：让管理者掌握目标设定达成分析、目标拆解建立仪表绩效制定目标售卖…...过程管理：让管理者掌握过程管控中跟进计划、差距分析、原因分析、干预措施……结果管理：让管理者掌握结果产生的战役计划、进度指标、流程工具、氛围机制……更懂管事：让管理者更懂做计划、定绩效、建流程使管理动作有着力点，把事做好……更懂理人：让管理者更会铸文化、建团队、招育用留让团队人才可复制，把人带好……管理就是分工的游戏，老板、总经理、总监、经理、主管每个角色的管理着力点不一样，牵一发而动全身；管理更是复制的艺术，从带他一起做到激发他自己做，流程掌握、节点通关、形成标准、建立流程从而复制人才。原来这才是“真正的管理培训”，这才是“真正的落地效果”……【课程特色】工作坊式的全程研讨，有趣、有料、实战、实用、训练、实操孟华林老师的培训绝非侃侃而谈的经验之说而是有系统方法论支撑，课程采用训战一体，透过体验式让学员自我觉察，销售场景视频持续内化，话术工具策略讲解完全落地，实战销售问题现场答疑嗨爆全场，同时孟老师也号称培训界的段子手，金句频出让学员听得有味、听得有料、听得更有劲、笑声不断，在快乐中学习，在互动中成长！【课程对象】建议企业兵、将、帅全员共同参与学习；【课程时间】1-3天（6小时/天）【课程大纲】第一板斧：定目标一、定目标之 如何运用目标设定的三大原则【让目标落到实处，即靠谱、又能激发团队的挑战欲望！】二、定目标之 如何运用达成分析的五大维度【找到20个管理着力点，让所有部门都明确自己的工作重心！】三、定目标之 如何运用目标拆解达成路径的四大方式【选择最符合企业现状的目标达成路径，确保努力的方向正确！】四、定目标之 如何掌握任务分解的五大维度实战研讨【管理者最大的能力就是把目标转化为任务的能力】五、定目标之 如何运用绩效制定的六大流程【清晰并细化绩效的考核标准，从而激发团队，引爆动力】六、定目标之 如何运用目标售卖的五大流程【把人心彻底聚在一起，让团队激情四射的投入战斗！】第二板斧：追过程一、追过程之 追战役的十大步骤【以战养兵：教会你如何布局战役的每一个节点，成为一个带兵打仗的常胜将军！】二、追过程之 追计划的七大步骤【教会你带领团队共创切实可行的计划，为打赢战役打下坚实基础！】三、追过程之 追进度的五大节点【教会你找到追踪进度的时间节点与发力点，快速发现差距与原因！】四、追过程之 追指标的四会四报【现场演练+工具包：教会你彻底玩转晨夕会周月会与四报，让管理更轻松易追踪！】五、追过程之 追流程的七大步骤【教你洞察工作效率低的根源，打造出高效率流程、配合更默契！】七、追过程之 追工具的四大维度【帮助打造切合企业当下需要的工具，让员工打战有得力武器！】八、追过程之 追氛围的四大步骤【帮助你掌握照镜子揪头发闻味道，做团建铸文化的细节，让团队同心同德热火朝天！】九、追过程之 追习惯的三大步骤【帮助你以最快最有效的方法，根除自己与团队中的不良习惯！】十、追过程之 追机制的七大步骤【帮助你把机制快速有效的导入到团队，激发团队，从而自动自发！】第三板斧：拿结果一、拿结果之 业务复盘：掌握5大必问4个做+如何改进【做的好的地方固化流程，不断复制成功！做的不好的地方整改避免重犯！通过复盘、碰撞与共创，升级管理细化流程！确保团队以后打战再创新高！】二、拿结果之 绩效评价：掌握1张表4步骤+如何辅导【让所有人景定目标与结果，既要杜绝团队排斥绩效还要防止庸人吃大锅饭！对于员工做得好的给与精准表扬做得不好的给与精准建议提升下属能力！】三、拿结果之 人才盘点：掌握1张表9宫格+如何应对【能够精准辨识出团队中的人才！把合适的人放在合适的位置上，知道如何应对知道提拔谁培养谁淘汰谁！团队不断进步、各岗位都有接班人！】四、拿结果之 奖优罚劣：掌握3个周期4个一批+如何奖罚【对表现优秀的人进行短期中期长期的奖励，激励优秀的人才！对表现不好的人做出限期改进或淘汰处理修枝矫正让团队之树健康成长】五、收尾：以训带战，现场爆单与誓师启动大会收尾：作业布置+总结分享+合影回程
课程背景：管理层面临的挑战
现代企业管理层常常面临多重挑战。首先，管理者往往无法迅速从“员工思维”转变为“管理思维”，导致在带领团队时缺乏方向感。这种角色转变的困难使得管理者在设定目标和激励团队方面显得捉襟见肘。其次，团队成员在面对高目标时，常常会抱怨目标设定过高，而管理层却无从应对，导致团队士气低落。此外，当业绩不理想时，团队成员之间互相推卸责任，管理者也显得无能为力。
随着企业的快速发展，管理层的职责愈发复杂。如何有效引导团队、激励员工、营造积极的企业文化成了管理层亟需解决的问题。面对这些挑战，管理层的培训显得尤为迫切，通过“战役管理”课程，帮助管理者提升自己的领导力和管理能力，是解决这些问题的有效途径。
课程收益：管理者的全面提升
通过“战役管理”课程，管理者将获得以下几方面的收益：
- 管理启蒙：帮助管理者摆正自己的角色定位，提升自信心，增强人际交往能力。
- 目标管理：掌握目标设定、达成分析和绩效制定等方法，以激励团队实现高效工作。
- 过程管理：学习如何对团队的工作过程进行有效管控，及时发现问题并采取干预措施。
- 结果管理：掌握如何制定有效的战役计划，确保团队在执行过程中能够达成预期目标。
- 团队建设：提升管理者在人才招募、培养和留用方面的能力，确保团队的可持续发展。
课程特色：实战与理论的结合
本课程的教学模式采用工作坊式的全程研讨，强调实战与理论的结合。课程中，学员将通过参与互动、案例分析和角色扮演等多种方式，深入理解管理的本质和方法。孟华林老师以其幽默风趣的授课风格，配合系统的方法论，确保学员在轻松愉快的氛围中获得实战经验和理论知识。
课程对象：全员参与，共同成长
课程建议企业的各层级管理人员共同参与学习，使管理层上下形成合力，共同推动企业目标的实现。通过全员参与，能够最大程度地实现知识的传递和经验的共享，为企业的长远发展打下坚实的基础。
课程大纲：系统化的管理培训
第一板斧：定目标
目标的设定是管理的第一步。课程将教授如何运用目标设定的三大原则，使目标既切合实际，又能激发团队的挑战欲望。通过达成分析的五大维度，帮助管理者找到20个管理着力点，让各部门明确工作重心。此外，课程还将介绍如何运用目标拆解的四大方式，确保团队努力的方向正确。
任务分解也是管理者必须掌握的能力。课程将通过五大维度的实战研讨，帮助管理者将目标有效转化为具体任务。同时，绩效制定的六大流程将帮助管理者清晰细化考核标准，从而激励团队的积极性。
第二板斧：追过程
有效的过程管理能够确保目标的实现。课程将教授追战役的十大步骤，帮助管理者在布局战役时做到有的放矢。此外，通过追计划的七大步骤，管理者将学会如何带领团队制定切实可行的计划。课程还将强调追踪进度的重要性，教会管理者找到时间节点与发力点，快速发现问题并加以解决。
过程管理还包括追流程、追工具、追氛围和追习惯等多个方面。通过学习，管理者将能够识别工作效率低下的根源，打造高效的工作流程，并通过团队建设来提升团队的凝聚力。
第三板斧：拿结果
最终，管理者的目标是取得实际的业绩。课程将指导管理者如何进行业务复盘，通过5大必问和4个做+改进，确保团队在今后的工作中不断提升。绩效评价模块将教会管理者如何精准评估团队表现，确保优秀人才获得应有的奖励，而表现不佳的员工则得到必要的指导和改进。
课程还将进行人才盘点，帮助管理者精准识别团队中的人才，为其制定个性化的发展路径。通过奖优罚劣的机制，管理者将能够激励团队成员不断进步，提升整体业绩。
结语：战役管理的实施与落地
战役管理是一种系统化的管理理念，它不仅仅是一个培训课程，更是企业管理者在面临挑战时的一种思维方式。通过系统的学习和实战演练，管理者可以掌握有效的管理技能，提升团队的执行力和士气，为企业的发展注入新的活力。
在激烈的市场竞争中，企业的成功与否往往取决于管理层的能力。通过“战役管理”课程，企业不仅能够提升管理层的综合素质，更能够在团队中形成良好的工作氛围和高效的执行力，为实现企业的长远目标奠定坚实的基础。
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