顾客异议处理的重要性
在零售行业中,顾客异议处理是销售过程中不可或缺的一部分。面对客户的各种疑虑和反对意见,销售人员需要具备专业的技能和灵活的应对策略,以便有效地回应顾客的异议,促成交易。尤其是在后疫情时代,顾客的消费行为和心理需求发生了显著变化,异议处理的技巧变得尤为重要。
【课程背景】面对同样的货品和政策,为什么销售冠军的业绩是普通导购的几倍?面对同样的客群和排班,为什么销售冠军的大单连单比普通导购高很多?面对后疫情时期客流的减少、新零售时代竞争的加剧和客户的越来越挑剔,终端对导购的服务专业度要求越来越高!《销冠经验萃取与大单连单技巧》不是简单的话术copy,它将行业多位销售冠军高手作为研究标杆,将她们的经验分析萃取,动作分段研究,技巧分解提炼,再根据多数导购的实际能力基础相融合;《销冠经验萃取与大单连单技巧》可让终端人员快速成长,缩短摸索时间,减少失败成本,提高成交率和客单价! 【课程收益】●掌握大单连单的关键动作和技巧;●快速复制,减少终端导购的试错成本;●确保掌握实战技巧,提高成交率和客单价。【课程时长】2-4天(6小时/天)【课程对象】服饰、鞋帽、百货等终端相关人员【课程方式】动作分解、情景模拟、案例剖析、小组研讨、视频音频、落地工具【课程大纲】第一讲:大单基本功一、冠军卖手都具有的5大特质1. 大单连单牢记3句话2. 导购业绩不好常找5大原因案例解析:《冠军的秘密》二、成就大单三大要素:货、场、能1. 一般导购希望件件都是爆款2. 冠军卖手眼里的高业绩商品工具表格:新品上市销冠必须做好4件事三、货品搭配基本思路和技巧实战技巧:这样的搭配才有利于大单连单四、顾客停留时长太短7大原因与对策五、3步营造店铺热销旺场落地工具:主销+辅销角色分配表落地实操:不同场景主销+辅销服务动作分解与练习第二讲:洞悉心理掌控节奏一、顾客的逛、比、买选购流程分析工具表格:不同阶段顾客的心理特点和应对技巧1. 冠军卖手都知道的顾客3道心理防线2. 快速突破第一道防线的2把“尖刀”服务模板:服务破冰4把“小飞刀”二、终端不同类型顾客的识别技巧和服务秘诀服务模板:不同类型顾客的成交关键点1. 不同类型顾客的服务策略和技巧案例解析:《太平鸟专卖店经典一例》2. 2步快速准确挖掘顾客的潜在需求话术模板:1+1+1话术开发和实操落地经典案例:“诱饵效应”在销售中的实施与解析版权工具:终端45种借力工具和技巧3. 如何引导和掌控顾客的对比行为实战工具:逛、比、买识别与应对技巧九宫表落地实操:不同类型顾客的服务场景模拟第三讲:大单连单动作分解STEP1:快速建立信任度与专业度1. 迎宾先发“3颗炮弹”1)人云亦云的赞美早就已经过时现场实操:销冠4种主要场景的赞美技巧视频案例:《销售高手的“专业”》2)观念植入的3个核心要点实操练习:如何做好观念植入2. 80%导购建立亲和力和信赖感的方法是错误的案例解析:《威可多冠军的秘密》1)3步轻松建立亲和力和信任度案例分析:《玛丝菲尔VS雅莹》2)营造完美第一印象的“5有法则”视频案例:《星巴克抓狂的罗先生》-销售沟通的“直线思维”与“垫子思维”实操落地:先跟后带案例分享和话术的实战技巧3. 姓氏服务的时机和话术现场实操:如何诱发顾客肯定的肢体语言4. 让客户无法拒绝的潜意识说服技巧现场PK:让顾客认同信服的话术清单现场实操:现场掌握“预先框式”的使用技巧落地实操:观念植入实战场景模拟落地工具:让顾客认同信服的话术清单STEP2:引导试穿与价值感塑造1. 连单重要MOT——掌控顾客体验商品的过程1)连单搭配的4大思路7大技巧实战技巧:如何引导只看不试的顾客2)如何让顾客愿意多体验我们的产品话术模板:顾客犹豫应对话术2. 顾客服务的“3动法”案例分析:《CK销售冠军的经典话术》—如何做到拿货“快准狠”3. 动作分解——顾客体验时我们该做什么1)顾客试衣后的应对技巧现场演示:80%导购镜前服务存在的关键错误2)试衣后4个关键步骤提升顾客占有欲4. 介绍商品的FABE句式已经OUT了版权工具实操:商品推荐131结构设计与实操落地现场实操:USP独特销售卖点是如何提炼的5. 提升顾客连单购买欲——TPO视觉销售法工具表格:TPO设计话术和技巧版权工具实操:用好TPO的151法则与实操落地落地工具:引导顾客多试的流程和技巧落地实操:镜前服务实操与优化落地实操:131结构设计模拟实操落地实操:TPO视觉销售场景实操STEP3:异议处理与成交技巧1. 正确认知顾客异议2. 顾客异议处理三步曲:顺、转、推案例解析:如何顺的巧、转的准、推的快—“转”的提示引导技术实操落地:提示引导技术的动作分解与话术开发3. 常见顾客异议处理结构和话术(实操)1)3步解除顾客价格异议2)3步解决顾客否定类异议3)3步解决顾客疑问类异议4)3步解决顾客比较类异议5)2步解决顾客拖延类异议4. 连单销售说服点——3大分解法工具表格:准确识别顾客语言与行为上的购买信号4. 避免顾客购买犹豫不决的两大技巧—销冠话术解析版权工具实操:4+1话术设计与实操落地5. 轻松提高客单价——找准顾客的心理账户1)心理体验——什么是顾客的心理账户2)设计心理账户应用话术6. 如何做到及时成交又不让顾客反感现场实操:假设成交组合拳应用与动作分解7. 如何让没有成交的顾客再次回头—区隔营销——顾客离店发送“3颗子弹”案例解析:《哥弟冠军店铺的连单秘密》1)提升连单率的三大原则与连单销售说服点2)慢动作重播——连单点+连单时机+连单技巧=连单率3)连单长效工具——成就大单连单的4大系统落地实操:顾客异议应对话术设计技巧落地实操:4+1话术设计与实操落地落地实操:顾客心理账户与使用技巧第四讲:销冠经验萃取——《营销创新——销冠复制手册》销冠复制手册案例销冠复制手册内容销冠复制手册内容落地实操:销冠复制手册内容梳理
一、理解顾客异议的本质
顾客的异议往往源于对产品或服务的不确定性。异议不仅仅是拒绝购买的表现,更是顾客在决策过程中需要更多信息和信任的体现。了解异议的根本原因,可以帮助导购更好地与顾客沟通,从而提高成交率。
- 价格异议: 顾客可能认为产品的价格过高,需要导购提供合理的解释和价值说明。
- 产品质量异议: 顾客对产品的性能、材质等有疑虑,导购需要提供相关的信息和证据。
- 使用场景异议: 顾客可能不确定产品是否适合自己的需求,导购可通过示范和搭配建议来解除顾虑。
二、构建异议处理的框架
处理顾客异议的过程可以分为几个关键步骤,这些步骤帮助导购有效地回应客户的疑虑,从而提升成交的可能性。
- 顺: 先认可顾客的感受,表现出理解和同情,建立信任感。
- 转: 将顾客的关注点从异议转移到产品的优势和价值上,提供正面的信息。
- 推: 通过适当的引导,促使顾客做出购买决策,强调紧迫性或独特性。
顾客异议的类型及处理技巧
一、价格异议的处理
价格是顾客最常见的异议之一。面对价格异议,导购可以采取以下策略:
- 明确产品价值: 解释产品的独特性和附加值,让顾客感受到价格的合理性。
- 提供比较: 将产品与竞争对手进行对比,强调自身产品的优势,帮助顾客看到购买的价值。
- 引导使用场景: 通过具体的使用场景,说明产品的长远价值,帮助顾客理解其投资的回报。
二、否定类异议的处理
当顾客对某个产品或服务表示否定时,导购需要迅速识别并回应。
- 倾听与认可: 认真倾听顾客的顾虑,表达理解和同情,以增强信任感。
- 纠正误解: 针对顾客的误解,提供详细的信息和数据,消除顾虑。
- 提供解决方案: 针对顾客的需求,提供个性化的解决方案,增强购买的吸引力。
三、疑问类异议的处理
顾客在购买前常常会有疑问,导购可以通过以下方式进行有效解答:
- 提供清晰的信息: 针对顾客的疑问,提供详细且易懂的解答,消除其疑虑。
- 分享案例: 通过分享其他顾客的成功案例,增强产品的可信度和吸引力。
- 主动引导: 在回答问题的同时,适时引导顾客进行试用或体验,增强其购买欲望。
四、比较类异议的处理
当顾客将产品与其他商品进行比较时,导购需要突出自身产品的优势。
- 强调独特卖点: 详细介绍产品的独特功能和优势,使顾客认识到其独特性。
- 对比数据: 提供数据支持的对比,帮助顾客更直观地理解产品差异。
- 进行体验: 引导顾客进行产品的现场体验,直观感受产品的优越性。
五、拖延类异议的处理
顾客的拖延往往是对购买决策不够坚定的表现。导购可以采取以下措施:
- 强调时效性: 制造紧迫感,告知顾客特价或限时优惠,促使其尽快做决定。
- 提供选择: 提供多种选择,帮助顾客更快地做出决策。
- 跟进服务: 在顾客离开后,通过电话或信息进行跟进,表达关心,增加成交的可能性。
提升异议处理能力的策略
为了提高顾客异议处理的能力,导购可以通过以下方式进行自我提升。
一、加强产品知识
导购需要对产品有深入的了解,包括产品的功能、卖点和使用场景。这种专业知识可以帮助导购在顾客提出异议时,快速做出反应,提供有效的解决方案。
二、练习沟通技巧
掌握有效的沟通技巧是成功应对顾客异议的关键。导购可以通过模拟训练和角色扮演,提升自身的沟通能力,增强与顾客的互动。
三、情景模拟训练
通过情景模拟训练,导购可以在虚拟环境中演练应对异议的策略。这种实战演练能够帮助导购在真实销售场景中更加自信和从容地处理顾客的疑虑。
结语
在零售行业中,顾客异议处理的能力直接影响到销售业绩。通过有效的异议处理,不仅可以帮助顾客消除疑虑,还能提升顾客的满意度和购买体验。导购要不断学习和提高自己的异议处理技巧,以应对日益挑剔的消费者需求,从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。
无论是价格异议、否定类异议,还是拖延类异议,导购都应以专业的态度和灵活的策略来回应,最终实现销售目标。通过培训和实战演练,导购可以不断提升自己的异议处理能力,成为销售冠军的潜力股。
免责声明:本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集,由本站编辑整理,仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题,请联系本站管理员予以更改或删除。