高效培训项目设计助力团队快速成长

企业培训项目设计：提升核心竞争力的关键

在当今激烈的市场竞争中，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。企业的培训体系不仅是提升员工能力素质的重要途径，更是实现企业文化认同、构建学习型组织的基础。因此，设计科学、系统的培训项目尤为重要。本文将围绕企业培训项目设计的框架、方法和实施策略进行全面探讨，以帮助企业更好地支持人才战略的发展。

李轩：《建设训战结合的培训体系》

【课程背景】公司之间的竞争归根结底是人才的竞争，更是企业培训计划的竞争，因此做好企业的培训体系，才能更好地支持企业人才战略的发展。高度关注员工能力素质的提升和企业文化的认同，才能把公司建设成为真正意义上的学习型组织，从而提高公司的核心竞争力，才能在市场中立于不败之地。在把公司的培训计划做得出色，对公司的经营管理形成系统、有效地支撑的路上，很多培训管理者可能都遇到过一下的困境：如何做培训需求分析，让培训更有针对性？怎么做好培训运营，让培训出绩效？如何做好培训评估并进行有效呈现？如何解决以上的问题，帮助企业建立训战结合的培训体系，就是本课程主要探讨的内容。【课程收益】●梳理培训体系建立的框架及流程●通过练习，掌握专业系统的方法分析培训需求●运用工具设计推导出培训目标和评估成果●学会用项目管理方法，管理培训项目，设置管控里程碑●掌握培训项目评估和呈现的步骤和方法【课程特色】课程过程中，带着学员一同思考，采用翻转课堂的方式，让学员最快速掌握知识。干货，没有废话；实战，学了就能用；案例选取精彩、典型【课程对象】企业内训师，培训管理者及核心骨干【课程时间】2-3天【课程大纲】第一讲：培训的战略地位一、培训是人才强企战略的核心小组讨论：你所认识的培训工作。从对有争议的问题的探讨，分析企业的培训文化。二、培训对企业发展的作用1. 上承战略1）培训是企业战略转型的有效手段2）培训是管理者的重要职责3）企业大学是企业变革的助推器2. 下接绩效1）决策层：引领变革，重塑文化2）管理层：解决问题，提升业绩3）执行层：确保达标三、不同发展阶段的培训建设要求1. 初创期：充分发挥创始人的作用；利用“外脑”；2. 成长期：完善组织机构，建立培养机制；挑战工作设计；内部挖潜3. 成熟期：学习型组织建立；人才梯队建立；建立各不同层级针对性培训项目4. 衰退期：新领域培训；人才转型培训第二讲：设计培训开发计划一、培训需求分析1. 组织需求分析工具：人才盘点和组织盘点2. 工作需求分析工具：任职资格和素质模型3. 员工需求分析工具：绩效分析、高管访谈、问卷调研等二、培训方案设计1. 年度培训计划管理2. 月度培训计划管理3. 临时培训计划管理第三讲：构建培训开发基础设施一、培训平台建设1. 主流培训IT平台类型概述2. 如何选择适合的培训IT平台二、培训课程体系1. 基于ASK的课程分类：态度类、技能类、知识类2. 基于对象的课程分类：领导力、专业课程、通用课程、新员工课程3. 基于课程来源分类：原创、外购、二次开发4. 结构化课程体系设计两大原则1）内部为主、外部为辅2）实战为主、理论为辅案例分享：某企业的课程体系三、培训讲师体系1. 讲师选拔标准设计两大方向1）意愿2）能力2. 讲师六大能力要求及评价1）分享意愿2）感染力3）进取心4）需求把握5）逻辑分析6）应变能力3. 讲师激励机制设计1）讲师星级制度2）讲师精神和物质奖励3）其他管理机制挂钩4. 课程反馈评价工具：三驾马车1）绩效考核2）师资交流3）课程评审5. 讲师培养发展方法6. 后备讲师储备建设四、培训评估体系1. 从投资者的角度，对企业培训费用和投入进行分析2. 柯氏四级培训效果评估方法学习1）反应层面2）习得层面3）行为层面4）效果层面3. 对标法在培训效果评估中的借鉴案例分享：某企业的培训结果如何评估的五、培训实施体系1. 培训通知的准备2. 培训场地和设备准备3. 培训学员管理4. 课后总结报告第四讲：建设培训开发运行系统一、主流培训方式介绍1. 导师制2. 读书分享3. 行动学习4. 轮岗二、基于不同场景的培训项目设计1. “计划”型项目——作为项目短期存在2. “营”型项目——作为人才池长期存在3. “课”型项目——作为课程长期存在

李轩 培训咨询

培训的战略地位

培训是人才强企战略的核心。企业在发展过程中，需要不断调整和优化培训方案，以适应市场的变化和内部的需求。有效的培训不仅能提升员工的专业技能，更能促进企业文化的认同，增强员工的归属感和责任感。

培训对企业发展的作用

• 上承战略：培训是企业战略转型的有效手段，能够帮助管理者更好地理解和实施企业的整体战略。
• 下接绩效：通过培训提升执行层的业绩，确保企业目标的实现。

不同发展阶段的企业，其培训建设的要求也有所不同。初创期的企业可充分发挥创始人的作用，利用外部资源进行培训。而在成长期，企业需要建立完善的组织机构和培养机制，以应对日益复杂的市场环境。成熟期的企业则应注重建立学习型组织，形成良好的内部培训体系。

设计培训开发计划

培训需求分析是设计培训项目的第一步。通过组织需求分析、工作需求分析和员工需求分析，企业可以全面了解培训需求，从而制定出科学合理的培训方案。

培训需求分析工具

• 组织需求分析：通过人才盘点和组织盘点，明确企业在各个层级和部门的培训需求。
• 工作需求分析：利用任职资格和素质模型，分析各岗位对员工能力的具体要求。
• 员工需求分析：通过绩效分析、高管访谈和问卷调研，收集员工对培训的需求和期望。

在制定培训方案时，企业需要管理年度、月度和临时培训计划，确保培训活动的系统性和连贯性。同时，培训方案的设计还应考虑到培训的形式和内容，确保培训的实用性和有效性。

构建培训开发基础设施

一个高效的培训体系需要良好的基础设施做支撑。企业可以通过建设培训平台、课程体系和讲师体系，为培训活动提供必要的支持。

培训平台建设

选择适合的培训IT平台至关重要。企业应根据自身需求和资源，选择适合的培训平台，确保培训内容的高效传播和学习效果的跟踪。

培训课程体系设计

• 基于ASK的分类：将课程分为态度类、技能类和知识类，以满足不同员工的需求。
• 基于对象的分类：设计领导力、专业课程、通用课程和新员工课程，确保课程的针对性和有效性。

在讲师体系的建设中，企业需要制定明确的讲师选拔标准，评估讲师的能力水平，并通过激励机制提升讲师的积极性和参与感。

培训评估体系的建设

培训效果的评估是培训项目设计中不可或缺的一部分。企业可以从投资者的角度分析培训投入与产出，采用柯氏四级培训效果评估方法，从反应层面、习得层面、行为层面和效果层面等多个维度进行综合评估。

评估方法的应用

• 反应层面：评估学员对培训内容的反应和满意度。
• 习得层面：评估学员在培训后知识和技能的掌握情况。
• 行为层面：观察学员在工作中应用所学知识和技能的情况。
• 效果层面：评估培训对企业整体业绩的影响。

通过对培训效果的有效评估，企业可以不断优化培训方案，实现培训与绩效的有效结合。

建设培训开发运行系统

培训的实施需要一个系统的运行机制。企业可以通过多种培训方式，如导师制、读书分享、行动学习和轮岗等，丰富培训的形式，提高培训的参与度和效果。

不同场景的培训项目设计

• “计划”型项目：适用于短期需求，快速推动项目的完成。
• “营”型项目：作为人才池的长期存在，培养企业的核心人才。
• “课”型项目：设计长期课程，确保员工的持续学习与成长。

通过灵活多样的培训项目设计，企业能够更好地应对不同场景的培训需求，实现人才的有效培养和发展。

总结

企业培训项目的设计是一项系统性工程，涉及需求分析、方案设计、基础设施建设和效果评估等多个方面。通过建立科学合理的培训体系，企业能够有效提升员工的能力素质，增强企业文化认同，最终提高核心竞争力。在实施过程中，企业培训管理者需不断反思和调整培训策略，以适应市场和组织的变化，确保培训活动的有效性和可持续性。

在未来的工作中，企业应更加重视培训项目的设计与实施，使其成为支持人才战略、促进企业发展的重要支柱。通过建立学习型组织，推动持续的学习与创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。