业务融合助力企业数字化转型与创新发展

业务融合：财务与业务的深度结合

在现代企业管理中，业务融合已成为一种趋势，尤其在财务与业务的结合上，越来越多的企业意识到了其重要性。根据研究显示，财富500强企业中大约有三分之一的首席执行官（CEO）曾担任首席财务官（CFO）或类似角色，这一现象反映了财务思维在企业管理中的重要性和必要性。本文将探讨财务与业务的融合，分析其重要性，并提供一些实际的应用案例和策略，帮助企业在这一领域取得成功。

张军：老板需要具备的财务思维

【课程背景】由CFO接任CEO已经成为一种管理趋势，财富500强的企业中，大约有1/3的CEO都做过CFO以及类似的角色。与此同时，对会计、财务以及财务思维的理解误区仍然宽泛存在。例如：“财务会计就是事后做统计反映的事儿”      “业务思维是长线思维，财务思维属于短期思维”偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。财务需要与业务融合，发挥更大价值，同时业务等非财务人员如果了解掌握一些财务思维，则如虎添翼。懂财务的老板更能赚钱、懂财务的业务人员是稀缺人才，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】1、系统了解六大财务思维的内容2、有意识地树立成本控制意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华；3、建立风险意识，强化税务风险管控能力，协助企业快而稳地发展壮大；4、重新认知预算管理，摆脱抵触情绪，以此为抓手将业务运营质量提升到新的层次；5、消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。6、增加从财务思维看待业务事项的视角，认知升华能力提升，夯实、打造一支业财融合铁军的基础。【课程特色】通过案例教学，通过设问、案例讨论分享、深度点评，使学员在讨论的角色投入中，了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础财务、业务财务、预算管理融合在一起，快速帮助学员深真正建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程学员】总裁、总经理、高管（含财务总监）、业务部门负责人、管理部门负责人、业务骨干、企业着重培养的各部门潜力股【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、财务与会计1、会计核算与财务管理区别、关系2、会计思维与财务思维1)关键词：静态、以过去决策现在、以现在决策未来2)关键词：动态、以未来为主导、以未来决策现在案例：与贵州遵义一位民营企业老板的对话二、财务思维之：成本与效益思维1、干毛巾也要拧出水来，不断的成本控制是企业存亡关键2、利润=收入一成本费用3、投入与产出案例：四川成都某食品有限公司成本控制      某保险公司的日常支出决策模型三、财务思维之：风险思维-税务风险1、金四背景下的税务风险1）税务风险的主要内容2）税务筹划的分类案例：埋雷式的所谓“税筹”2、具体税务风险1）账外经营2）虚列成本3）偷逃个税案例：餐饮等行业常见偷逃税业务3、避税的手段及案例1）避税的含义2）避税的常用手段有哪些？案例：河北一家食品公司避税案例；三星公司避税案例四、财务思维之：风险思维-内控1、内部控制策略2、业务流程图的编制3、如何发现风控点4、内部控制及风险防范具体的工具及方法案例：四川某汽配公司库管员贪污案五、财务思维之：规划与战略管理思维-预算1、对全面预算工作认识的误区1)无效、浪费管理资源2)预算等于预测吗？3)预算只是财务的事情2、什么是预算？3、预算工作低效甚至无效的原因4、有效预算管理工作的基础1)明确、清晰、可行的战略目标2)解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核5、全面预算工作的流程、要点案例：模拟小企业预算管理工作流程六、财务思维之：会计思维1、会计处理要正确。2、资金、账目清晰完整3、核算面对的对象要求4、证据链意识  案例：会计为什么容易较真儿？七、对财务管理认识上的几个常见误区1、财务会计思维重短期，业务思维重长线？2、结果导向不是过程导向？3、收入≠利润 资产≠净资产 ；会计等式4、会计只会事后算账案例：四川某连锁餐饮公司一次营销方案的审批流八、课程回顾与总结

张军 培训咨询

一、财务与业务的关系

财务与业务的关系深远而复杂。传统上，许多人认为财务会计仅仅是事后统计和反映的工具。但是，实际上，财务会计不仅可以帮助企业记录过去的财务状况，更能为未来的决策提供重要依据。财务管理强调的是对资源的有效配置和风险的控制，这与业务的目标是高度一致的。

会计与财务管理之间存在着密切的联系。会计核算为财务决策提供了基础数据，而财务管理则从更高的层面为企业的发展战略提供支持。因此，企业需要打破传统的职能壁垒，促进财务与业务的深度融合。

二、财务思维的六大核心要素

在推动业务与财务的融合过程中，企业需要系统了解并掌握六大财务思维的核心内容：

• 成本与效益思维：企业的生存与发展离不开对成本的控制和效益的提升。企业需要在每一个决策中都考虑到成本和收益的关系，以保证资源的有效利用。
• 风险思维：企业在运营中面临着各种风险，包括税务风险和内控风险。建立有效的风险管理体系至关重要，以确保企业的可持续发展。
• 预算管理思维：预算并不仅仅是财务部门的事情，而是全体员工共同参与的过程。预算的有效性直接影响到企业的运营效率。
• 会计思维：会计不仅仅是事后算账的工具，它能够帮助企业更好地理解财务数据，推动决策的科学化。
• 战略管理思维：企业需要从整体的战略高度审视财务和业务的关系，确保各项决策与企业的长远发展目标相一致。
• 综合协作思维：财务与业务的融合需要各部门的通力合作，形成合力，以实现企业的整体利益最大化。

三、消除财务管理的误解

在业务与财务融合的过程中，消除对财务管理的误解是至关重要的。许多企业仍然存在以下误解：

• 财务会计只关注短期利益，而业务思维关注长远发展。
• 结果导向与过程导向的对立，实际上两者并不矛盾。
• 收入并不等于利润，企业需全面了解财务数据的含义。
• 会计只会事后算账，实际上，会计的价值在于其数据的前瞻性和指导性。

通过系统的财务培训，企业可以帮助员工克服这些误解，从而建立更为科学的财务管理观念。

四、案例分析：业务与财务的成功融合

为了更好地理解财务与业务的融合，以下是一些成功的案例分析：

案例一：四川成都某食品有限公司

在该公司中，管理层重新审视了成本控制的重要性。通过建立成本控制模型，明确各项支出的必要性和合理性，公司不仅降低了运营成本，还提高了利润水平。管理层与财务部门密切合作，确保在业务决策中充分考虑到财务数据，最终实现了企业的可持续发展。

案例二：河北一家食品公司避税案例

在金四背景下，该公司通过合理的税务筹划，降低了税务风险。财务团队与业务部门紧密配合，共同制定了税务风险管理策略，从而规避了潜在的法律风险，并有效提升了企业的利润空间。这一成功案例强调了财务与业务结合的重要性，以及协同工作的必要性。

五、建立财务与业务融合的机制

为了实现财务与业务的深度融合，企业需要建立相应的机制。这包括：

• 加强沟通与协作：定期召开跨部门的交流会议，让财务和业务部门分享各自的见解和数据，形成信息共享机制。
• 建立共同的目标：明确各部门的共同目标，确保所有团队朝着相同的方向努力。
• 提供培训与支持：定期为员工提供财务和业务相关的培训，提升其综合素质。
• 实施绩效考核：将财务与业务目标纳入绩效考核中，激励员工共同参与企业的财务管理。

六、总结与展望

财务与业务的融合不仅是企业管理的一种趋势，更是提升企业竞争力的必要手段。通过消除对财务管理的误解，建立有效的沟通机制，企业能够更好地实现资源的优化配置，提升整体的运营效率。在未来，随着市场环境的变化，财务与业务的融合将变得愈发重要，企业需要不断适应这种变化，提升自身的管理水平。

总之，业务融合不仅是财务与业务的结合，更是企业文化和管理理念的深层次变革。只有当企业的每一个成员都能够理解财务与业务之间的关系，并积极参与到这一融合过程中，企业才能够在竞争中立于不败之地。