提升财务思维，助你实现财富自由之路

财务思维：企业成功的关键能力

在当今竞争激烈的商业环境中，财务思维不仅是财务人员的专属能力，更是所有企业管理者和业务人员必备的核心竞争力。随着越来越多的企业选择由CFO接任CEO，财务思维在整个企业管理中显得愈发重要。本文将探讨财务思维的核心内容、重要性以及如何通过系统化的学习提升这一能力，帮助企业实现可持续发展。

张军：老板需要具备的财务思维

【课程背景】由CFO接任CEO已经成为一种管理趋势，财富500强的企业中，大约有1/3的CEO都做过CFO以及类似的角色。与此同时，对会计、财务以及财务思维的理解误区仍然宽泛存在。例如：“财务会计就是事后做统计反映的事儿”      “业务思维是长线思维，财务思维属于短期思维”偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。财务需要与业务融合，发挥更大价值，同时业务等非财务人员如果了解掌握一些财务思维，则如虎添翼。懂财务的老板更能赚钱、懂财务的业务人员是稀缺人才，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】1、系统了解六大财务思维的内容2、有意识地树立成本控制意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华；3、建立风险意识，强化税务风险管控能力，协助企业快而稳地发展壮大；4、重新认知预算管理，摆脱抵触情绪，以此为抓手将业务运营质量提升到新的层次；5、消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。6、增加从财务思维看待业务事项的视角，认知升华能力提升，夯实、打造一支业财融合铁军的基础。【课程特色】通过案例教学，通过设问、案例讨论分享、深度点评，使学员在讨论的角色投入中，了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础财务、业务财务、预算管理融合在一起，快速帮助学员深真正建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程学员】总裁、总经理、高管（含财务总监）、业务部门负责人、管理部门负责人、业务骨干、企业着重培养的各部门潜力股【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、财务与会计1、会计核算与财务管理区别、关系2、会计思维与财务思维1)关键词：静态、以过去决策现在、以现在决策未来2)关键词：动态、以未来为主导、以未来决策现在案例：与贵州遵义一位民营企业老板的对话二、财务思维之：成本与效益思维1、干毛巾也要拧出水来，不断的成本控制是企业存亡关键2、利润=收入一成本费用3、投入与产出案例：四川成都某食品有限公司成本控制      某保险公司的日常支出决策模型三、财务思维之：风险思维-税务风险1、金四背景下的税务风险1）税务风险的主要内容2）税务筹划的分类案例：埋雷式的所谓“税筹”2、具体税务风险1）账外经营2）虚列成本3）偷逃个税案例：餐饮等行业常见偷逃税业务3、避税的手段及案例1）避税的含义2）避税的常用手段有哪些？案例：河北一家食品公司避税案例；三星公司避税案例四、财务思维之：风险思维-内控1、内部控制策略2、业务流程图的编制3、如何发现风控点4、内部控制及风险防范具体的工具及方法案例：四川某汽配公司库管员贪污案五、财务思维之：规划与战略管理思维-预算1、对全面预算工作认识的误区1)无效、浪费管理资源2)预算等于预测吗？3)预算只是财务的事情2、什么是预算？3、预算工作低效甚至无效的原因4、有效预算管理工作的基础1)明确、清晰、可行的战略目标2)解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核5、全面预算工作的流程、要点案例：模拟小企业预算管理工作流程六、财务思维之：会计思维1、会计处理要正确。2、资金、账目清晰完整3、核算面对的对象要求4、证据链意识  案例：会计为什么容易较真儿？七、对财务管理认识上的几个常见误区1、财务会计思维重短期，业务思维重长线？2、结果导向不是过程导向？3、收入≠利润 资产≠净资产 ；会计等式4、会计只会事后算账案例：四川某连锁餐饮公司一次营销方案的审批流八、课程回顾与总结

张军 培训咨询

财务与会计的区别与关系

财务与会计是企业管理中不可或缺的两个部分，它们虽然相互关联，但在职能和思维方式上却存在显著差异。

会计核算与财务管理的区别

• 会计核算主要关注过去的财务数据，通过记录、分类和总结企业的财务活动，为决策提供依据。
• 财务管理则更注重未来的规划，通过对财务数据的分析和预测，制定相应的战略和决策。

会计思维与财务思维

会计思维通常是静态的，关注历史数据，主要以过去的表现来指导现在的决策。而财务思维则是动态的，它以未来为导向，通过深入分析市场环境和企业资源，制定出更具前瞻性的发展策略。

财务思维的六大核心内容

在财务思维的学习中，有六大核心内容尤为重要，这些内容不仅帮助企业管理者理解财务数据，更为业务决策提供了强有力的支持。

成本与效益思维

在企业运营中，成本控制是生存与发展的关键。企业在追求利润的过程中，必须时刻保持对成本的关注。换句话说，利润=收入-成本费用，只有通过有效的成本控制，才能确保企业在市场中的竞争力。

例如，四川成都某食品公司的案例显示，通过优化生产流程和降低原材料采购成本，该公司成功提升了整体利润率。这一案例说明了成本控制的重要性，企业应当在日常运营中不断寻找降低成本的方法。

风险思维

税务风险是企业面临的重要风险之一。随着税务政策的不断变化，企业必须学会识别和管理这些风险。税务筹划不仅关乎企业的合法合规，更影响到企业的财务健康。

• 税务风险的主要内容包括账外经营、虚列成本及偷逃个税等，这些行为不仅会带来法律风险，更会损害企业的声誉。
• 有效的税务筹划能够帮助企业合法降低税负，提高利润空间。

预算管理思维

预算管理是企业战略管理的重要组成部分，然而许多管理者对预算的认识存在误区。他们往往认为预算是浪费管理资源的工具，而实际上，预算是帮助企业明确战略目标、优化资源配置的重要手段。

通过案例模拟小企业的预算管理工作流程，我们可以看到，有效的预算管理能够提高企业的运营效率，确保企业在快速变化的市场中保持竞争优势。

内部控制与风险防范

内部控制是确保企业财务信息准确性和合法性的重要手段。通过对业务流程的梳理和风险点的识别，企业能够有效防范财务舞弊和其他风险。

例如，四川某汽配公司的库管员贪污案提醒我们，企业在设计内部控制时，应当注重细节，确保每个环节都能有效监控和管理。

会计思维的提升

正确的会计处理是财务管理的基础。企业需要确保资金流动、账目清晰完整，建立可靠的证据链，以便在需要时提供准确的财务数据支持。

四川某连锁餐饮公司的营销方案审批流案例表明，良好的会计管理不仅能帮助企业减少财务风险，还能在经营决策中提供数据支持。

消除财务管理的误解

许多人认为财务会计思维重短期，而业务思维重长线。实际上，财务思维同样可以关注长期价值的创造。企业在制定战略时，应该结合短期与长期目标，确保财务与业务的有效融合。

财务思维在企业管理中的应用

通过对财务思维的系统学习，企业管理者能够更全面地理解和运用财务数据，从而在实际管理中更有效地做出决策。

提升职场价值

懂得财务思维的员工能够更好地与财务部门协作，提升整个团队的工作效率。在这样的团队中，财务与业务的结合不仅能提高企业的盈利能力，还能增强员工的职业发展空间。

构建业财融合的团队

通过培训和学习，企业能够培养出一支具备财务思维的骨干团队。这支团队能够在业务过程中，及时识别财务风险，提出有效的解决方案，从而推动企业的持续发展。

总结

财务思维不仅是财务人员的专属能力，更是每一位管理者和员工都应具备的核心素质。系统地学习和掌握财务思维，不仅能帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，更能为员工的职业发展带来新的机遇。通过不断提升财务思维能力，企业将能够更好地应对未来的挑战，实现可持续发展。