提升财务思维能力，让你的投资更有价值

财务思维：企业管理的新视角

随着商业环境的快速变化，企业管理的理念和模式也在不断演化。近年来，由CFO接任CEO已成为一种趋势，尤其是在财富500强的公司中，大约有三分之一的CEO曾担任过CFO或类似角色。这一现象不仅体现了财务在企业管理中的重要性，也反映出企业对财务思维的重视。然而，围绕财务思维的误解和偏见依然存在，这些误解不仅影响管理者的决策，还可能阻碍企业的发展。因此，理解和掌握财务思维，对企业的成功至关重要。

张军：老板需要具备的财务思维

【课程背景】由CFO接任CEO已经成为一种管理趋势，财富500强的企业中，大约有1/3的CEO都做过CFO以及类似的角色。与此同时，对会计、财务以及财务思维的理解误区仍然宽泛存在。例如：“财务会计就是事后做统计反映的事儿”      “业务思维是长线思维，财务思维属于短期思维”偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。财务需要与业务融合，发挥更大价值，同时业务等非财务人员如果了解掌握一些财务思维，则如虎添翼。懂财务的老板更能赚钱、懂财务的业务人员是稀缺人才，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】1、系统了解六大财务思维的内容2、有意识地树立成本控制意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华；3、建立风险意识，强化税务风险管控能力，协助企业快而稳地发展壮大；4、重新认知预算管理，摆脱抵触情绪，以此为抓手将业务运营质量提升到新的层次；5、消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。6、增加从财务思维看待业务事项的视角，认知升华能力提升，夯实、打造一支业财融合铁军的基础。【课程特色】通过案例教学，通过设问、案例讨论分享、深度点评，使学员在讨论的角色投入中，了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础财务、业务财务、预算管理融合在一起，快速帮助学员深真正建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程学员】总裁、总经理、高管（含财务总监）、业务部门负责人、管理部门负责人、业务骨干、企业着重培养的各部门潜力股【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、财务与会计1、会计核算与财务管理区别、关系2、会计思维与财务思维1)关键词：静态、以过去决策现在、以现在决策未来2)关键词：动态、以未来为主导、以未来决策现在案例：与贵州遵义一位民营企业老板的对话二、财务思维之：成本与效益思维1、干毛巾也要拧出水来，不断的成本控制是企业存亡关键2、利润=收入一成本费用3、投入与产出案例：四川成都某食品有限公司成本控制      某保险公司的日常支出决策模型三、财务思维之：风险思维-税务风险1、金四背景下的税务风险1）税务风险的主要内容2）税务筹划的分类案例：埋雷式的所谓“税筹”2、具体税务风险1）账外经营2）虚列成本3）偷逃个税案例：餐饮等行业常见偷逃税业务3、避税的手段及案例1）避税的含义2）避税的常用手段有哪些？案例：河北一家食品公司避税案例；三星公司避税案例四、财务思维之：风险思维-内控1、内部控制策略2、业务流程图的编制3、如何发现风控点4、内部控制及风险防范具体的工具及方法案例：四川某汽配公司库管员贪污案五、财务思维之：规划与战略管理思维-预算1、对全面预算工作认识的误区1)无效、浪费管理资源2)预算等于预测吗？3)预算只是财务的事情2、什么是预算？3、预算工作低效甚至无效的原因4、有效预算管理工作的基础1)明确、清晰、可行的战略目标2)解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核5、全面预算工作的流程、要点案例：模拟小企业预算管理工作流程六、财务思维之：会计思维1、会计处理要正确。2、资金、账目清晰完整3、核算面对的对象要求4、证据链意识  案例：会计为什么容易较真儿？七、对财务管理认识上的几个常见误区1、财务会计思维重短期，业务思维重长线？2、结果导向不是过程导向？3、收入≠利润 资产≠净资产 ；会计等式4、会计只会事后算账案例：四川某连锁餐饮公司一次营销方案的审批流八、课程回顾与总结

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一、财务与会计的关系

在探讨财务思维之前，首先要明确财务与会计的区别与联系。传统上，会计被视为对企业财务活动的记录和统计，而财务则更关注于资金的管理和战略规划。会计思维往往是静态的，注重过去的决策对现在的影响；而财务思维则是动态的，强调未来的导向，帮助企业在面对不确定性时做出更为理性的决策。

• 会计核算与财务管理的区别：会计核算关注历史数据的记录和报表的编制，而财务管理则关注如何利用这些数据进行战略决策。
• 会计思维与财务思维：会计思维主要是基于过去的事实进行分析，而财务思维则以未来的目标为导向，制定相应的战略计划。

例如，在与贵州遵义一位民营企业老板的对话中，我们了解到他在制定业务战略时，往往依赖于过往的财务数据，而忽视了市场的变化和未来的趋势。这种思维局限性使得企业在竞争中处于劣势。

二、成本与效益思维

财务思维的一个关键要素是成本与效益的分析。企业的生存与发展，离不开对成本控制的重视。在动态市场环境中，企业不仅要关注收入的增加，更要关注成本的控制。利润的本质是收入减去成本费用，因此，合理的成本控制是企业存亡的关键。

• 干毛巾也要拧出水来：这句俗语形象地表达了企业在各项开支中都要追求效益的理念。
• 投入与产出的关系：企业在进行支出决策时，必须考虑到每一项投入带来的具体效益。

以四川成都某食品公司为例，该公司在进行成本控制时，建立了科学的支出决策模型，成功降低了运营成本，提高了利润水平。这一成功案例表明了财务思维在实际运营中的重要性。

三、风险思维：税务风险管理

税务风险是企业面临的重要财务风险之一。在当前的税务环境下，企业必须具备相应的税务风险管理能力，以保障其稳健发展。税务风险的来源主要有账外经营、虚列成本和偷逃个税等，企业应加强对这些风险的识别与防范。

• 金四背景下的税务风险：在税务改革的大背景下，企业需要重新审视其税务筹划方案，以避免潜在的风险。
• 常见的避税手段：企业应当了解合法的避税手段，并结合自身情况合理运用。

例如，河北一家食品公司通过合理的税务筹划，成功规避了数百万的税务风险，而三星公司则因涉及避税问题而受到监管的严厉制裁。两者的对比凸显了税务风险管理的重要性。

四、内部控制与风险防范

内部控制是企业风险管理的重要组成部分，能够有效防范财务舞弊和经营风险。企业应建立完善的内部控制体系，以确保资金的安全和信息的准确。

• 内部控制策略：企业应制定清晰的内部控制政策，确保各项业务流程的合规性。
• 业务流程图的编制：通过可视化的流程图，帮助员工理解各项业务的操作流程，减少错误发生。

四川某汽配公司的库管员贪污案就是一个警示案例，该事件的发生与内部控制的缺失密切相关。通过加强内部控制，企业能够有效降低风险，提高管理效率。

五、预算管理的再认知

预算管理在企业管理中占据着核心地位，但对预算的理解常常存在误区。许多管理者认为预算仅仅是财务部门的事情，或者将预算视为预测，这些认知都会导致预算管理的低效。

• 全面预算的误区：预算不仅是资源分配的工具，更是企业战略实施的重要保障。
• 有效预算管理的基础：明确战略目标，建立有奖惩的绩效考核机制。

通过模拟小企业的预算管理工作流程，学员们能够深刻理解预算管理的重要性，并提升其在实际工作中的应用能力。

六、会计思维的应用

会计思维在企业管理中同样不可或缺。会计不仅仅是事后算账，更是企业决策的重要依据。管理者应具备清晰的资金流动和账目管理能力，以便及时发现问题并作出调整。

• 资金与账目的清晰完整：企业应确保财务报表的准确性，以反映真实的财务状况。
• 证据链意识：在财务管理中，建立完整的证据链是保证财务数据可靠性的关键。

四川某连锁餐饮公司在一次营销方案的审批流中，由于缺乏有效的会计思维，导致了部分资金的浪费和资源的错配。这一案例提醒我们，良好的会计思维能够帮助企业避免类似的损失。

七、消除财务管理的误解

在实际工作中，财务管理常常被误解为只关注短期结果，而忽视长期战略。这种观念的偏差会影响企业的决策质量，导致资源的浪费。

• 财务与业务思维的关系：财务思维并非短期导向，反而应与业务目标相结合，为企业的可持续发展提供支持。
• 收入与利润的区别：企业在进行财务分析时，必须清楚收入与利润的关系，以便制定合理的经营策略。

通过课程的学习，学员们能够消除对财务管理的常见误解，提升自身的财务素养，从而更好地服务于企业的管理和决策。

总结

财务思维的培养与应用，是企业管理提升的重要途径。通过系统了解财务与会计的关系、成本与效益思维、风险管理、预算管理及会计思维等方面，管理者能够更全面地认识财务在企业运营中的核心价值。懂得财务的管理者和业务人员，能够在竞争中占得先机，推动企业向更高的目标迈进。

在未来的企业管理中，企业应加强财务与业务的融合，培养一支具备财务思维的团队，以应对复杂的商业环境，实现企业的快速而稳健发展。