提升财务思维能力，助力个人与企业发展

财务思维的力量：从CFO到CEO的转变与企业发展的新机遇

在现代企业管理中，财务思维的重要性愈发凸显，尤其是在财富500强企业中，越来越多的CEO都曾担任过CFO或类似角色。这一现象不仅反映了财务与业务的紧密联系，也说明了财务思维在企业决策中的核心地位。本文将深入探讨财务思维的内涵、价值以及如何在实际工作中加以运用，帮助企业在竞争中立于不败之地。

张军：老板需要具备的财务思维

【课程背景】由CFO接任CEO已经成为一种管理趋势，财富500强的企业中，大约有1/3的CEO都做过CFO以及类似的角色。与此同时，对会计、财务以及财务思维的理解误区仍然宽泛存在。例如：“财务会计就是事后做统计反映的事儿”      “业务思维是长线思维，财务思维属于短期思维”偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。财务需要与业务融合，发挥更大价值，同时业务等非财务人员如果了解掌握一些财务思维，则如虎添翼。懂财务的老板更能赚钱、懂财务的业务人员是稀缺人才，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】1、系统了解六大财务思维的内容2、有意识地树立成本控制意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华；3、建立风险意识，强化税务风险管控能力，协助企业快而稳地发展壮大；4、重新认知预算管理，摆脱抵触情绪，以此为抓手将业务运营质量提升到新的层次；5、消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。6、增加从财务思维看待业务事项的视角，认知升华能力提升，夯实、打造一支业财融合铁军的基础。【课程特色】通过案例教学，通过设问、案例讨论分享、深度点评，使学员在讨论的角色投入中，了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础财务、业务财务、预算管理融合在一起，快速帮助学员深真正建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程学员】总裁、总经理、高管（含财务总监）、业务部门负责人、管理部门负责人、业务骨干、企业着重培养的各部门潜力股【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、财务与会计1、会计核算与财务管理区别、关系2、会计思维与财务思维1)关键词：静态、以过去决策现在、以现在决策未来2)关键词：动态、以未来为主导、以未来决策现在案例：与贵州遵义一位民营企业老板的对话二、财务思维之：成本与效益思维1、干毛巾也要拧出水来，不断的成本控制是企业存亡关键2、利润=收入一成本费用3、投入与产出案例：四川成都某食品有限公司成本控制      某保险公司的日常支出决策模型三、财务思维之：风险思维-税务风险1、金四背景下的税务风险1）税务风险的主要内容2）税务筹划的分类案例：埋雷式的所谓“税筹”2、具体税务风险1）账外经营2）虚列成本3）偷逃个税案例：餐饮等行业常见偷逃税业务3、避税的手段及案例1）避税的含义2）避税的常用手段有哪些？案例：河北一家食品公司避税案例；三星公司避税案例四、财务思维之：风险思维-内控1、内部控制策略2、业务流程图的编制3、如何发现风控点4、内部控制及风险防范具体的工具及方法案例：四川某汽配公司库管员贪污案五、财务思维之：规划与战略管理思维-预算1、对全面预算工作认识的误区1)无效、浪费管理资源2)预算等于预测吗？3)预算只是财务的事情2、什么是预算？3、预算工作低效甚至无效的原因4、有效预算管理工作的基础1)明确、清晰、可行的战略目标2)解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核5、全面预算工作的流程、要点案例：模拟小企业预算管理工作流程六、财务思维之：会计思维1、会计处理要正确。2、资金、账目清晰完整3、核算面对的对象要求4、证据链意识  案例：会计为什么容易较真儿？七、对财务管理认识上的几个常见误区1、财务会计思维重短期，业务思维重长线？2、结果导向不是过程导向？3、收入≠利润 资产≠净资产 ；会计等式4、会计只会事后算账案例：四川某连锁餐饮公司一次营销方案的审批流八、课程回顾与总结

张军 培训咨询

财务与会计：理解本质与区别

财务和会计是企业管理中不可或缺的两个部分，二者之间既有联系又有区别。会计主要负责记录和报告企业的财务状况，而财务则关注如何通过资金的合理配置与运用，提升企业的整体效益。

• 会计核算：会计的核心在于对企业财务活动的记录和报告，包括收入、支出、资产和负债的详细核算。
• 财务管理：财务管理则涉及对资金的规划、控制和监控，旨在优化资源配置，提升企业价值。

理解会计思维与财务思维的差异至关重要。会计思维往往是静态的，注重历史数据的分析，其决策主要基于过去的财务表现。而财务思维则更为动态，强调未来导向，关注如何通过合理的财务策略推动企业的长远发展。

成本与效益思维：企业存亡的关键

在企业的运营中，成本控制与效益提升是两大核心要素。有效的成本控制不仅可以提高利润水平，还能增强企业的竞争力。

• 干毛巾也要拧出水来：企业在资源有限的情况下，必须不断寻找提升效率的方法，确保每一分投入都能产生最大的产出。
• 利润=收入-成本费用：通过精准的成本管理，企业能够清晰地识别出哪些业务是盈利的，哪些业务则需要调整或放弃。

以四川成都某食品有限公司为例，该公司通过实施严格的成本控制措施，成功降低了生产成本，从而提升了整体利润水平。这一案例表明，企业在追求效益的过程中，必须将财务思维与业务战略紧密结合，才能实现可持续发展。

风险思维：税务风险与内控的重要性

企业在追求利润的同时，也面临着各种风险，尤其是税务风险。在金四背景下，税务风险愈发显著，企业需要具备相应的税务筹划能力，以规避潜在的财务损失。

• 税务风险的主要内容：包括账外经营、虚列成本、偷逃个税等，这些行为不仅影响企业的财务状况，还可能导致法律责任。
• 避税手段：企业需要合法合规地运用避税策略，确保在税务合规的前提下，最大限度地降低税负。

通过分析河北一家食品公司的避税案例，可以看到，合理的税务筹划能够为企业节省大量成本，为企业的持续发展提供良好的财务环境。

预算管理：从误区到有效实践

预算管理是企业财务管理中一个重要的环节，但许多企业在预算工作中存在误区，导致预算管理低效甚至无效。

• 预算不是浪费管理资源：建立科学合理的预算机制，可以帮助企业更好地分配资源，提高资金使用效率。
• 预算不是财务的事情：预算应是全公司各部门共同参与的过程，以确保企业整体目标的实现。

有效的预算管理需要明确和可行的战略目标，并建立有奖惩的绩效考核机制。通过模拟小企业的预算管理工作流程，企业可以识别出潜在的运营瓶颈，进一步提升运营质量。

会计思维：精准核算与证据链意识

在财务管理中，会计处理的准确性至关重要。企业需要确保资金流动、账目清晰、完整，并建立良好的证据链意识。

• 资金管理：清晰的资金管理可以帮助企业及时掌握现金流状况，避免因资金短缺而影响业务运营。
• 账目完整：完整的账目记录能够为企业提供准确的财务数据，支持管理层做出科学决策。

四川某连锁餐饮公司在一次营销方案的审批中，因会计核算不严谨导致决策失误，进一步凸显了会计思维在企业管理中的重要性。

消除财务管理的常见误区

在财务管理中，存在一些普遍的误解，这些误解影响着企业的决策和发展方向。

• 财务会计思维重短期，业务思维重长线：实际上，财务思维同样可以支持企业的长远发展，通过合理的财务规划实现可持续增长。
• 结果导向不是过程导向：企业在追求结果的同时，也应关注过程的合理性，以确保每一步都能为最终结果服务。
• 收入≠利润，资产≠净资产：企业需要清醒认识到，收入的增加并不一定意味着利润的提升，必须综合考虑成本和费用。

通过对财务管理认识上的误区进行清晰的梳理，企业可以更好地制定相应的策略，从而提升整体运营效率。

课程总结与未来展望

通过本次课程的学习，企业管理者们将能够系统了解六大财务思维的内容，树立成本控制意识，建立风险意识，重新认识预算管理，消除财务管理上的误解，并增加从财务思维看待业务事项的视角。这些能力的提升，将为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

在未来的竞争中，懂财务的老板更能赚钱，懂财务的业务人员将成为稀缺人才。通过财务思维的提升，企业能够有效整合资源，实现业务与财务的深度融合，开创管理的新局面。

汇聚财务与业务的力量，企业必将在风云变幻的市场中，迎接更大的机遇与挑战。