掌握财务管理技巧，提升企业盈利能力

财务管理：企业发展的基石

在当今竞争激烈的商业环境中，企业财务管理的有效性直接关系到公司的生存与发展。许多企业老板在经营过程中，常常会面临一系列财务问题，例如：“财务报表上的利润与我的预期为何差距如此之大？”、“如何进行税务筹划以实现节税？”以及“如何有效管理财务团队？”这些疑问不仅困扰着业主，更是影响企业决策的关键因素。因此，掌握财务管理的基本理念和技巧，对企业的掌舵人来说至关重要。

张军：《不懂会计的“财务高手”》

【课程背景】“账算不清，财务报上来的利润数怎么和自己估计的差这么多？” “增值税、企业所得税到底怎么做才能节税？”“这个方案能不能做，该怎么判断？”“不知道怎么管理财务人员，感觉财务对企业经营、发展没什么价值”很多老板在经营过程中并不是不想管好财务，只是不知道问题究竟出在哪里？或者不知道怎么管才是合适的？作为企业的掌舵人，有必要掌握一些财税知识和方法，更好地掌控公司财务状况，避免将公司这条船带偏了方向。【课程收益】从老板们具有共性的七个财税类困惑出发，提练出老板、非财务企业高管们需要了解、掌握的四类财税知识；了解边际利润概念，掌握、利用它进行经营决策的思路和方法了解税务筹划概念，打造税务合规、业财融合的铁军设计、使用自己看得懂的经营财务报表，找到日常管理工作的发力点。逐步远离拍脑袋、热血上头式的决策习惯，了解全面预算工作的概念和重要性。1个工具-方案辅助决策工具表。2个方法-A、设计自己需要的、能看懂的经营财务报表 B、用工具表定期评估公司税务合规风险3个思路-A、掌握盈亏平衡的财务思维，多一个视角审视公司运营 B、了解应该对财务团队提出什么样的管理要求，获得管理财务人员的思路。C、预则立，不预则废，了解全面预算工作的实质和作用，了解规划与控制对公司运营的重要性。【课程特色】通过讲师设问、互动和揭晓答案的方式，使学员在倾听与互动中潜移默化转换思维，掌握财务管理基本理念。本课程创造性的把基础财务、业务财务、公司战略、工作计划、全面预算管理融合在一起，快速帮助学员深入了解专业财务，获得管理财务的启发，突破管理瓶颈。【课程时间】1-1.5天（6小时/天）【课程对象】中小企业老板、公司高管（非财务）、中层管理者、重点培养的业务骨干【课程大纲】一、账算不清怎么办？1、利润与现金流A、错误的现金流判断影响经营决策B、账目混乱引发税务风险C、股东矛盾D、老板的小辫子案例合规成本票据不足，所得税压力大，购买发票2、业务问题是最大的财务问题。A、规范、完善业务流程.B、财务支持业务、业务配合财务C、业财融合实现价值最大化3、看得懂报表或者编制看得懂的报表利润=收入-成本-费用4、管理财务：利润、成本费用、现金流、资产、负债二、成为财务高手之一：从税开始，了解和布局合规经营之路1、公司经营有哪些税？2、财务与税务3、现行税务政策简介4、业务与税务规划案例   埋雷的“税务筹划”5、挣安心钱：税务筹划案例：基于业务真实的税务筹划互动：启发思维的税务筹划案例、互动、评点6、管理财务：税收风险自查报告三、成为财务高手之二：盈亏平衡点与边际利润1、盈亏平衡点2、边际利润用边际利润作为日常方案决策的重要工具案例一个营销方案的审批流3、方案决策辅助工具表互动：这个营销方案可行吗？4、管理财务：测算投产比四、成为财务高手之三：建造属于监控室，设计自己的财报系统1、成本收入率+成本结构+同比环比成本费用最优拓宽生存空间、增强竞争力2、资金状况+往来账管理关注现金流、资金流安全3、资产情况、股东权益4、管理财务：准确、及时提供数据及数据分析五、成为财务高手之四：战略+战术的瞄准镜—预算1、“预则立，不预则废”预测与预算2、上接战略，下接绩效预算考核必须与利益挂钩案例  失败的全面预算管理3、弹性预算与滚动预算4、个性化预算管理案例：制造5、评估预算工作的最佳启动时间6、管理财务：提要求：从核算型升级为管理型六、回顾总结“如何管理财务？”理清业务与财务流程，提供准确、及时的管理报表。切入到采购、生产、营销全过程，对报价定价、研发生产、营销具体方案全面参予，并提供数据呈现及分析。协助老板控制税务风险，提供自查报告，船要开得快，也要行得稳。适时启动预算管理，摈弃热血、拍脑袋式决策。以全面预算将战略计划落地，让绩效考核有据可行。学员反馈与再回顾

张军 培训咨询

一、财务管理的必要性

财务管理不仅仅是记账和报表，它涵盖了企业资金的规划、控制和决策。合理的财务管理能够帮助企业识别风险、优化资源配置并实现利润最大化。具体来说，财务管理为企业提供了以下几个方面的支持：

• 利润与现金流的管理：有效的财务管理能够帮助企业更好地理解利润与现金流之间的关系，避免因错误的现金流判断而导致的经营决策失误。
• 税务风险的控制：通过合理的税务规划和管理，企业能够大幅降低税务风险，确保合规经营。
• 业务流程与财务的融合：财务管理不仅要支持业务发展，还应该与业务流程相结合，以实现企业整体价值的最大化。
• 财务报告的准确性：编制并理解财务报表，使管理层能够及时获取准确的信息，从而做出明智的决策。

二、解决财务管理困境的策略

面对财务管理中的各种困惑，企业老板们可以通过以下几个策略来提升财务管理水平：

1. 规范业务流程

业务问题往往是最大的财务问题。企业需要规范和完善业务流程，确保财务与业务之间的紧密配合。此外，建立业财融合的机制，可以让财务更好地支持业务发展，反之亦然。

2. 设计适合的财务报表

企业应根据自身需求设计能够反映经营状况的财务报表。报表应简单易懂，并能够清晰地揭示利润、成本、费用及现金流的变化情况，帮助管理层及时作出决策。

3. 进行全面预算管理

全面预算管理是企业控制和规划的重要工具。企业应根据自身的战略目标，进行详细的预算编制，并将预算与绩效考核相结合，以确保资源的有效利用。

4. 税务筹划

税务筹划是企业财务管理中的重要一环。企业需要了解现行税务政策，并根据自身的经营模式进行合理的税务规划，以实现合法合规的节税效果。

三、财务管理的工具与方法

有效的财务管理需要借助一些工具与方法，以下是一些推荐的工具与方法：

• 盈亏平衡分析：通过盈亏平衡点的计算，企业可以清楚地了解在什么样的销售额下，企业可以实现盈利，帮助决策者评估新项目或产品的可行性。
• 边际利润分析：边际利润是企业每增加一单位产品所带来的额外利润，通过边际利润的分析，企业可以进行更科学的定价决策和产品组合优化。
• 现金流管理工具：企业应定期监控现金流状况，确保资金链的安全与流动性，避免因现金流问题导致的经营困境。
• 税务自查报告：定期进行税务自查，识别潜在的税务风险，确保企业能够在合规的前提下，最大限度地降低税务负担。

四、财务管理的思维与理念

企业在财务管理中，需要培养财务思维与理念，这不仅关乎管理者的决策水平，也影响到企业的长期发展。以下是几个关键思维：

• 预则立，不预则废：企业在制定战略时，必须重视预算的编制与执行。预算不仅是财务管理的工具，更是企业实现战略目标的重要保障。
• 从核算型向管理型转变：财务管理不应仅仅停留在核算阶段，更应向管理型转变，提供高价值的决策支持。
• 数据驱动决策：决策应基于准确的数据分析，避免凭直觉或经验进行决策，从而提高决策的科学性与有效性。

五、总结与展望

有效的财务管理是企业持续发展的基石。通过规范业务流程、设计适合的财务报表、进行全面预算管理，以及合理的税务筹划，企业可以在复杂的市场环境中保持竞争优势。同时，培养财务思维与理念，提升管理者的财务素养，将为企业的长远发展奠定坚实的基础。

随着市场环境的不断变化，企业面临的财务管理挑战将日益增多。因此，企业必须不断学习与适应，提升财务管理能力，以应对未来的挑战。在这个过程中，不仅仅是财务部门的责任，所有管理者都应该积极参与，形成全员参与的财务管理文化，共同推动企业的健康发展。

通过本课程的学习，企业高管们将能够更好地理解财务管理的基本理念与工具，提升决策能力，从而更有效地管理企业的财务状况。希望每位学员在课程结束后，都能将所学知识运用到实际工作中，为企业创造更大的价值。