掌握财务管理技巧，提升企业盈利能力

财务管理的重要性与提升策略

在企业的运营过程中，财务管理扮演着至关重要的角色。许多企业老板在经营过程中常常发现，财务报表中显示的利润与自身的预期存在较大差异，导致经营决策的困惑与不安。通过对财务管理的深入研究与学习，企业可以有效提升自身的财务决策能力，规避潜在风险，促进企业的健康发展。

张军：《不懂会计的“财务高手”》

【课程背景】“账算不清，财务报上来的利润数怎么和自己估计的差这么多？” “增值税、企业所得税到底怎么做才能节税？”“这个方案能不能做，该怎么判断？”“不知道怎么管理财务人员，感觉财务对企业经营、发展没什么价值”很多老板在经营过程中并不是不想管好财务，只是不知道问题究竟出在哪里？或者不知道怎么管才是合适的？作为企业的掌舵人，有必要掌握一些财税知识和方法，更好地掌控公司财务状况，避免将公司这条船带偏了方向。【课程收益】从老板们具有共性的七个财税类困惑出发，提练出老板、非财务企业高管们需要了解、掌握的四类财税知识；了解边际利润概念，掌握、利用它进行经营决策的思路和方法了解税务筹划概念，打造税务合规、业财融合的铁军设计、使用自己看得懂的经营财务报表，找到日常管理工作的发力点。逐步远离拍脑袋、热血上头式的决策习惯，了解全面预算工作的概念和重要性。1个工具-方案辅助决策工具表。2个方法-A、设计自己需要的、能看懂的经营财务报表 B、用工具表定期评估公司税务合规风险3个思路-A、掌握盈亏平衡的财务思维，多一个视角审视公司运营 B、了解应该对财务团队提出什么样的管理要求，获得管理财务人员的思路。C、预则立，不预则废，了解全面预算工作的实质和作用，了解规划与控制对公司运营的重要性。【课程特色】通过讲师设问、互动和揭晓答案的方式，使学员在倾听与互动中潜移默化转换思维，掌握财务管理基本理念。本课程创造性的把基础财务、业务财务、公司战略、工作计划、全面预算管理融合在一起，快速帮助学员深入了解专业财务，获得管理财务的启发，突破管理瓶颈。【课程时间】1-1.5天（6小时/天）【课程对象】中小企业老板、公司高管（非财务）、中层管理者、重点培养的业务骨干【课程大纲】一、账算不清怎么办？1、利润与现金流A、错误的现金流判断影响经营决策B、账目混乱引发税务风险C、股东矛盾D、老板的小辫子案例合规成本票据不足，所得税压力大，购买发票2、业务问题是最大的财务问题。A、规范、完善业务流程.B、财务支持业务、业务配合财务C、业财融合实现价值最大化3、看得懂报表或者编制看得懂的报表利润=收入-成本-费用4、管理财务：利润、成本费用、现金流、资产、负债二、成为财务高手之一：从税开始，了解和布局合规经营之路1、公司经营有哪些税？2、财务与税务3、现行税务政策简介4、业务与税务规划案例   埋雷的“税务筹划”5、挣安心钱：税务筹划案例：基于业务真实的税务筹划互动：启发思维的税务筹划案例、互动、评点6、管理财务：税收风险自查报告三、成为财务高手之二：盈亏平衡点与边际利润1、盈亏平衡点2、边际利润用边际利润作为日常方案决策的重要工具案例一个营销方案的审批流3、方案决策辅助工具表互动：这个营销方案可行吗？4、管理财务：测算投产比四、成为财务高手之三：建造属于监控室，设计自己的财报系统1、成本收入率+成本结构+同比环比成本费用最优拓宽生存空间、增强竞争力2、资金状况+往来账管理关注现金流、资金流安全3、资产情况、股东权益4、管理财务：准确、及时提供数据及数据分析五、成为财务高手之四：战略+战术的瞄准镜—预算1、“预则立，不预则废”预测与预算2、上接战略，下接绩效预算考核必须与利益挂钩案例  失败的全面预算管理3、弹性预算与滚动预算4、个性化预算管理案例：制造5、评估预算工作的最佳启动时间6、管理财务：提要求：从核算型升级为管理型六、回顾总结“如何管理财务？”理清业务与财务流程，提供准确、及时的管理报表。切入到采购、生产、营销全过程，对报价定价、研发生产、营销具体方案全面参予，并提供数据呈现及分析。协助老板控制税务风险，提供自查报告，船要开得快，也要行得稳。适时启动预算管理，摈弃热血、拍脑袋式决策。以全面预算将战略计划落地，让绩效考核有据可行。学员反馈与再回顾

张军 培训咨询

课程背景：财务管理的困惑

许多企业老板在经营过程中会遇到诸如“增值税、企业所得税如何节税？”“如何判断方案的可行性？”以及“如何管理财务人员”的一系列问题。这些困惑的背后，往往是对财务知识的缺乏或误解，导致了企业在财务管理上的偏差。作为企业的掌舵人，了解和掌握财税知识显得尤为重要，这不仅可以有效掌控公司的财务状况，还能避免企业在发展过程中走入误区。

课程收益：掌握财务管理的核心知识

通过本课程，学员可以从企业老板们普遍面临的七个财税困惑中提炼出四类必备的财税知识。这些知识不仅能够帮助企业了解边际利润的概念，还能掌握税务筹划的技巧，设计并使用适合自身的经营财务报表，从而提高日常管理工作的有效性。此外，课程还强调全面预算工作的重要性，帮助企业逐步远离依靠直觉和冲动决策的管理模式。

财务管理的关键要素

一、利润与现金流的关系

在财务管理中，利润与现金流的关系至关重要。错误的现金流判断可能会直接影响企业的经营决策，造成股东之间的矛盾和税务风险的增加。为了有效管理财务，企业需要规范和完善业务流程，确保财务支持业务的同时，业务也能够配合财务工作，达到业财融合的效果。

• 规范业务流程：企业应建立清晰的业务操作规范，确保每一笔交易都能够在财务报表中反映出来。
• 财务与业务的协同：通过建立良好的沟通机制，确保财务部门与业务部门在信息和数据上的共享。

二、税务合规与筹划

了解企业所需缴纳的各种税种，以及相关的税务政策，是每位企业主的基本素养。通过合理的税务筹划，企业不仅能够合法合规地降低税务负担，还能将节省下来的资金投入到业务发展中去。课程中将通过案例分析，帮助学员理解如何进行有效的税务筹划，确保企业在享受税收优惠的同时，避免因违规造成的损失。

• 熟悉现行税务政策：对于企业而言，了解最新的税务政策变化有助于及时调整经营策略。
• 制定合理的税务筹划方案：通过真实的业务案例，帮助学员掌握税务筹划的基本思路。

三、盈亏平衡与边际利润

盈亏平衡点的计算能够帮助企业评估经营的可行性，而边际利润则是日常决策的重要参考依据。通过掌握这两者，企业能够更好地分析市场情况和制定相应的经营策略。课程中将通过具体案例，帮助学员理解如何利用边际利润进行方案决策，评估不同营销方案的可行性。

• 计算盈亏平衡点：通过分析固定成本与变动成本的关系，帮助企业找到盈亏平衡的临界点。
• 应用边际利润进行决策：边际利润的计算为企业提供了一个评估新项目或方案的经济基础。

四、构建财务监控系统

设计一个适合自身企业的财务报表系统，是提升财务管理能力的关键环节。企业需要关注资金状况、往来账管理、资产情况等多个方面，确保信息的准确与及时。这不仅有助于管理层做出科学决策，还能够提高企业的财务透明度。

• 关注现金流安全：定期检查资金流动情况，确保企业在运营中的资金安全。
• 提供及时的数据分析：通过建立系统化的数据分析机制，为管理层提供决策支持。

五、全面预算管理的实施

全面预算管理是企业战略与战术的重要结合。通过建立有效的预算管理体系，企业能够实现从战略目标到具体执行的无缝对接。课程将深入探讨预算的重要性，以及如何制定合理的预算方案，确保绩效考核与利益挂钩。

• 制定个性化预算管理方案：根据企业的实际情况，制定适合自身的预算管理策略。
• 评估预算工作的最佳启动时间：通过分析历史数据和市场变化，选择合适的时间启动预算工作。

课程总结与展望

通过本次财务管理课程的学习，学员能够明确如何管理财务，理清业务与财务流程，提供准确、及时的管理报表。企业不仅要关注财务数据的核算，更应积极参与到采购、生产和营销等全过程中，为每一个决策提供数据支持与分析。只有这样，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

未来，企业在财务管理上应更加注重科学决策，摈弃依赖直觉的决策方式。通过全面预算管理，将战略计划落地，使绩效考核有据可行，促进企业的持续发展。