优化财务管理提升企业盈利能力的关键策略

财务管理的重要性与实践

在当今快速发展的商业环境中，财务管理已成为企业成功的关键因素之一。许多企业主在经营过程中发现，财务数据往往与其预期存在较大差距，这不仅影响了决策的准确性，也可能导致企业经营的偏差。因此，深入了解财务管理的基本概念及其应用显得尤为重要。

张军：《不懂会计的“财务高手”》

【课程背景】“账算不清，财务报上来的利润数怎么和自己估计的差这么多？” “增值税、企业所得税到底怎么做才能节税？”“这个方案能不能做，该怎么判断？”“不知道怎么管理财务人员，感觉财务对企业经营、发展没什么价值”很多老板在经营过程中并不是不想管好财务，只是不知道问题究竟出在哪里？或者不知道怎么管才是合适的？作为企业的掌舵人，有必要掌握一些财税知识和方法，更好地掌控公司财务状况，避免将公司这条船带偏了方向。【课程收益】从老板们具有共性的七个财税类困惑出发，提练出老板、非财务企业高管们需要了解、掌握的四类财税知识；了解边际利润概念，掌握、利用它进行经营决策的思路和方法了解税务筹划概念，打造税务合规、业财融合的铁军设计、使用自己看得懂的经营财务报表，找到日常管理工作的发力点。逐步远离拍脑袋、热血上头式的决策习惯，了解全面预算工作的概念和重要性。1个工具-方案辅助决策工具表。2个方法-A、设计自己需要的、能看懂的经营财务报表 B、用工具表定期评估公司税务合规风险3个思路-A、掌握盈亏平衡的财务思维，多一个视角审视公司运营 B、了解应该对财务团队提出什么样的管理要求，获得管理财务人员的思路。C、预则立，不预则废，了解全面预算工作的实质和作用，了解规划与控制对公司运营的重要性。【课程特色】通过讲师设问、互动和揭晓答案的方式，使学员在倾听与互动中潜移默化转换思维，掌握财务管理基本理念。本课程创造性的把基础财务、业务财务、公司战略、工作计划、全面预算管理融合在一起，快速帮助学员深入了解专业财务，获得管理财务的启发，突破管理瓶颈。【课程时间】1-1.5天（6小时/天）【课程对象】中小企业老板、公司高管（非财务）、中层管理者、重点培养的业务骨干【课程大纲】一、账算不清怎么办？1、利润与现金流A、错误的现金流判断影响经营决策B、账目混乱引发税务风险C、股东矛盾D、老板的小辫子案例合规成本票据不足，所得税压力大，购买发票2、业务问题是最大的财务问题。A、规范、完善业务流程.B、财务支持业务、业务配合财务C、业财融合实现价值最大化3、看得懂报表或者编制看得懂的报表利润=收入-成本-费用4、管理财务：利润、成本费用、现金流、资产、负债二、成为财务高手之一：从税开始，了解和布局合规经营之路1、公司经营有哪些税？2、财务与税务3、现行税务政策简介4、业务与税务规划案例   埋雷的“税务筹划”5、挣安心钱：税务筹划案例：基于业务真实的税务筹划互动：启发思维的税务筹划案例、互动、评点6、管理财务：税收风险自查报告三、成为财务高手之二：盈亏平衡点与边际利润1、盈亏平衡点2、边际利润用边际利润作为日常方案决策的重要工具案例一个营销方案的审批流3、方案决策辅助工具表互动：这个营销方案可行吗？4、管理财务：测算投产比四、成为财务高手之三：建造属于监控室，设计自己的财报系统1、成本收入率+成本结构+同比环比成本费用最优拓宽生存空间、增强竞争力2、资金状况+往来账管理关注现金流、资金流安全3、资产情况、股东权益4、管理财务：准确、及时提供数据及数据分析五、成为财务高手之四：战略+战术的瞄准镜—预算1、“预则立，不预则废”预测与预算2、上接战略，下接绩效预算考核必须与利益挂钩案例  失败的全面预算管理3、弹性预算与滚动预算4、个性化预算管理案例：制造5、评估预算工作的最佳启动时间6、管理财务：提要求：从核算型升级为管理型六、回顾总结“如何管理财务？”理清业务与财务流程，提供准确、及时的管理报表。切入到采购、生产、营销全过程，对报价定价、研发生产、营销具体方案全面参予，并提供数据呈现及分析。协助老板控制税务风险，提供自查报告，船要开得快，也要行得稳。适时启动预算管理，摈弃热血、拍脑袋式决策。以全面预算将战略计划落地，让绩效考核有据可行。学员反馈与再回顾

张军 培训咨询

课程背景与目标

在企业经营过程中，老板们常常会面临各种财务相关的问题。例如，利润与现金流之间的关系、增值税与企业所得税的纳税筹划、财务人员的管理等。这些问题不仅影响着企业的日常运营，更与公司的长远发展息息相关。本课程旨在帮助企业主和管理层掌握必要的财税知识，从而更有效地管理财务，提升企业的经营决策能力。

课程收益概述

• 了解边际利润概念：掌握如何利用边际利润进行经营决策。
• 税务筹划的基础：学习如何进行税务合规与业财融合管理。
• 财务报表的编制：设计和使用易于理解的财务报表，找到管理工作的发力点。
• 全面预算的重要性：理解全面预算工作的概念，掌握其在企业运营中的作用。

账算不清怎么办？

利润与现金流

在企业经营中，利润与现金流的关系至关重要。错误的现金流判断会直接影响经营决策，而账目混乱则可能引发税务风险。例如，企业在面临股东矛盾时，往往由于财务数据的不准确而引发争议。因此，企业主需要重视现金流的管理，确保账目的清晰与准确。

业务问题是最大的财务问题

规范和完善业务流程是解决财务问题的根本。财务与业务之间应当实现有效的配合，只有当两者融合，才能实现价值的最大化。企业主应积极关注业务的细节，以确保财务管理能够真正支持业务的发展。

看得懂报表

财务报表是企业经营状况的晴雨表，利润的计算公式为：利润 = 收入 - 成本 - 费用。企业主应学会看懂财务报表，或者编制出易于理解的财务报表，以便及时掌握公司的财务状况。

成为财务高手之路

税务合规与布局

税务筹划是每个企业都需要重视的内容。了解公司经营过程中涉及的各类税收，掌握现行税务政策，能够帮助企业有效规避税务风险。通过真实的业务案例，企业主可以学习如何进行税务筹划，从而在合法合规的前提下，降低税务负担。

盈亏平衡点与边际利润

盈亏平衡点的概念对于企业的日常经营决策具有重要意义。边际利润的测算可以作为方案决策的重要工具，帮助企业评估各种营销方案的可行性。通过案例分析，企业主能够更直观地理解如何利用边际利润进行决策，确保每一项投资都是有价值的。

建立财务监控体系

设计财务报表系统

企业应当建立属于自己的财务监控室，设计财务报表系统，以便准确、及时地提供数据及数据分析。关注成本收入率、成本结构、资金状况等指标，可以帮助企业拓宽生存空间，增强市场竞争力。

预算管理的重要性

预算管理是企业战略与战术的结合。有效的预算能够帮助企业进行资源的合理配置，实现战略目标的落地。企业主应当理解“预则立，不预则废”的道理，制定合理的预算计划，以确保企业在快速变化的市场环境中保持竞争力。

如何管理财务？

管理财务的核心在于理清业务与财务的流程，提供准确、及时的管理报表。企业领导者需要对采购、生产、营销等全过程进行全面参予，确保每一项决策都基于充分的数据支持。此外，企业应当定期启动预算管理，避免因临时决策导致的资源浪费。

切入税务风险控制

控制税务风险是财务管理的重要内容之一。企业主应与财务团队紧密合作，制定税务自查报告，及时发现潜在的税务风险并进行调整。通过有效的风险管理，企业能够在合规的基础上，提升财务的安全性和稳定性。

学员反馈与再回顾

在课程结束后，学员通过反馈环节总结所学内容，回顾财务管理的整体框架与实际应用。这种互动不仅加深了学员对财务管理的理解，也为将来的实际操作提供了有力的支持。

结语

财务管理不仅仅是数字的游戏，它关系到企业的经营决策、战略布局以及未来发展方向。作为企业的掌舵人，了解并掌握财务管理的基本理念和实践方法，是每位企业主不可或缺的能力。通过不断学习与实践，企业主能够更好地驾驭财务管理，推动企业实现可持续发展。