提升企业效益的财务管理策略与技巧

财务管理：企业成功的基石

在当今竞争激烈的市场环境中，企业的财务管理已成为其成功与否的关键因素之一。许多企业老板在经营过程中常常会有疑问：“财务报表中的利润数与我的预估差距为何如此之大？”或是“如何有效进行税务筹划以降低企业税负？”这些问题的背后，反映出老板们对财务管理知识的不足与对财务团队的管理困惑。为了帮助企业掌握财务管理的核心知识，我们的培训课程旨在解决这些困惑，提升管理者的财务决策能力。

张军：《不懂会计的“财务高手”》

【课程背景】“账算不清，财务报上来的利润数怎么和自己估计的差这么多？” “增值税、企业所得税到底怎么做才能节税？”“这个方案能不能做，该怎么判断？”“不知道怎么管理财务人员，感觉财务对企业经营、发展没什么价值”很多老板在经营过程中并不是不想管好财务，只是不知道问题究竟出在哪里？或者不知道怎么管才是合适的？作为企业的掌舵人，有必要掌握一些财税知识和方法，更好地掌控公司财务状况，避免将公司这条船带偏了方向。【课程收益】从老板们具有共性的七个财税类困惑出发，提练出老板、非财务企业高管们需要了解、掌握的四类财税知识；了解边际利润概念，掌握、利用它进行经营决策的思路和方法了解税务筹划概念，打造税务合规、业财融合的铁军设计、使用自己看得懂的经营财务报表，找到日常管理工作的发力点。逐步远离拍脑袋、热血上头式的决策习惯，了解全面预算工作的概念和重要性。1个工具-方案辅助决策工具表。2个方法-A、设计自己需要的、能看懂的经营财务报表 B、用工具表定期评估公司税务合规风险3个思路-A、掌握盈亏平衡的财务思维，多一个视角审视公司运营 B、了解应该对财务团队提出什么样的管理要求，获得管理财务人员的思路。C、预则立，不预则废，了解全面预算工作的实质和作用，了解规划与控制对公司运营的重要性。【课程特色】通过讲师设问、互动和揭晓答案的方式，使学员在倾听与互动中潜移默化转换思维，掌握财务管理基本理念。本课程创造性的把基础财务、业务财务、公司战略、工作计划、全面预算管理融合在一起，快速帮助学员深入了解专业财务，获得管理财务的启发，突破管理瓶颈。【课程时间】1-1.5天（6小时/天）【课程对象】中小企业老板、公司高管（非财务）、中层管理者、重点培养的业务骨干【课程大纲】一、账算不清怎么办？1、利润与现金流A、错误的现金流判断影响经营决策B、账目混乱引发税务风险C、股东矛盾D、老板的小辫子案例合规成本票据不足，所得税压力大，购买发票2、业务问题是最大的财务问题。A、规范、完善业务流程.B、财务支持业务、业务配合财务C、业财融合实现价值最大化3、看得懂报表或者编制看得懂的报表利润=收入-成本-费用4、管理财务：利润、成本费用、现金流、资产、负债二、成为财务高手之一：从税开始，了解和布局合规经营之路1、公司经营有哪些税？2、财务与税务3、现行税务政策简介4、业务与税务规划案例   埋雷的“税务筹划”5、挣安心钱：税务筹划案例：基于业务真实的税务筹划互动：启发思维的税务筹划案例、互动、评点6、管理财务：税收风险自查报告三、成为财务高手之二：盈亏平衡点与边际利润1、盈亏平衡点2、边际利润用边际利润作为日常方案决策的重要工具案例一个营销方案的审批流3、方案决策辅助工具表互动：这个营销方案可行吗？4、管理财务：测算投产比四、成为财务高手之三：建造属于监控室，设计自己的财报系统1、成本收入率+成本结构+同比环比成本费用最优拓宽生存空间、增强竞争力2、资金状况+往来账管理关注现金流、资金流安全3、资产情况、股东权益4、管理财务：准确、及时提供数据及数据分析五、成为财务高手之四：战略+战术的瞄准镜—预算1、“预则立，不预则废”预测与预算2、上接战略，下接绩效预算考核必须与利益挂钩案例  失败的全面预算管理3、弹性预算与滚动预算4、个性化预算管理案例：制造5、评估预算工作的最佳启动时间6、管理财务：提要求：从核算型升级为管理型六、回顾总结“如何管理财务？”理清业务与财务流程，提供准确、及时的管理报表。切入到采购、生产、营销全过程，对报价定价、研发生产、营销具体方案全面参予，并提供数据呈现及分析。协助老板控制税务风险，提供自查报告，船要开得快，也要行得稳。适时启动预算管理，摈弃热血、拍脑袋式决策。以全面预算将战略计划落地，让绩效考核有据可行。学员反馈与再回顾

张军 培训咨询

一、账算不清怎么办？

在企业运营中，利润与现金流的关系至关重要。错误的现金流判断不仅会影响经营决策，还可能引发税务风险。例如，账目混乱会导致股东之间的矛盾，甚至可能让老板面临合规成本和税负压力。因此，企业必须规范和完善业务流程，以确保财务与业务的有效结合，最大化实现企业的价值。

• 规范业务流程：企业应建立完善的业务流程，以减少财务数据的差错率。
• 业财融合：财务应当支持业务，业务也要配合财务，从而实现财务与业务的有效融合。
• 看得懂的报表：利润的计算公式为：利润=收入-成本-费用。企业应编制易于理解的财务报表，以便及时掌握财务状况。

二、税务筹划：合规经营的新思路

企业在经营过程中，面对各种税务问题，必须了解和布局合规的经营之路。了解企业经营中涉及的各种税种，以及当前的税务政策，是每位企业管理者必备的知识。税务筹划不仅能够帮助企业合理避税，还能降低税务风险。

• 公司经营税种：了解企业所需缴纳的各种税种，有助于制定合理的税务筹划方案。
• 税务与财务的关系：财务与税务的有效结合将增强企业的合规性。
• 案例分析：通过实际案例，了解如何进行税务筹划，避免潜在的税务风险。

三、盈亏平衡与边际利润的应用

盈亏平衡点和边际利润是财务管理中的重要工具。企业管理者应掌握这两个概念，并将其运用到日常经营决策中。通过对盈亏平衡点的分析，企业能够清晰了解在何种情况下能够盈利，从而优化资源配置。

• 盈亏平衡点：了解盈亏平衡点能够帮助企业制定合理的销售策略。
• 边际利润：边际利润的测算可以为企业的日常方案决策提供重要依据。
• 方案决策辅助工具：利用辅助工具表，企业可以定期评估营销方案的可行性。

四、设计自己的财务报表系统

构建一个高效的财务报表系统是企业管理的基础。企业应关注成本收入率、资金状况以及资产情况等指标，以实现对财务数据的准确、及时的分析和管理。

• 成本结构分析：了解成本结构，优化企业的成本管理。
• 现金流管理：关注现金流的安全性，确保企业在运营中不会因资金问题陷入困境。
• 股东权益管理：及时提供准确的数据分析，帮助股东了解公司的财务状况。

五、全面预算管理：战略与战术的结合

全面预算管理是企业实现战略目标的重要工具。企业应当认识到“预则立，不预则废”的重要性，通过科学的预算管理，将战略计划落到实处。

• 预算的重要性：预算不仅是对未来的预测，更是对企业战略实施的具体规划。
• 弹性预算与滚动预算：根据市场变化，企业应灵活调整预算，以应对不确定性。
• 个性化预算管理：根据不同业务板块的特点，设计个性化的预算管理方案。

六、如何管理财务？

有效的财务管理不仅关乎数字的准确性，更在于对业务流程的全面理解。企业应理清业务与财务的关系，提供准确、及时的管理报表，以支持决策的科学性。

• 切入业务全过程：财务管理应参与到采购、生产、营销等各个环节，确保数据的准确性和及时性。
• 控制税务风险：通过定期的自查报告，协助企业控制潜在的税务风险。
• 启动预算管理：在管理决策中摈弃凭借直觉的做法，以全面预算管理为依据，提高决策的科学性。

总结

财务管理是企业运营中不可或缺的重要组成部分。通过系统的培训，企业管理者能够掌握财务管理的基本理念和实用工具，提升财务决策能力，确保企业在复杂的市场环境中稳步前行。企业要想在竞争中立于不败之地，必须加强对财务管理的重视，不断提升财务团队的专业水平，确保企业的财务状况始终保持健康。

通过不断学习与实践，企业不仅能够解决当前的财务困惑，更能建立起科学的财务管理体系，为未来的发展铺平道路。