空降经理适应：提升职业转化成功率的关键
在当今职场中，空降经理人的现象日益普遍。随着企业的快速发展和市场环境的迅速变化，越来越多的高管选择跳槽或被“空降”至新的组织。然而，这些经理人在新的环境中常常面临“水土不服”的挑战，导致适应困难，甚至在试用期内无法通过考核。本文将探讨空降经理如何有效适应新环境，提升自身的生存能力和影响力，从而实现职业转化的成功。
【课程背景】在当下高度发展和快速转变的职业生涯中，各个组织或企业中存在非常频繁的职业经理人招聘，对于个体而言，空降到一家新的企业任职已经是再普遍不过的事情，但无论个体是高管人员还是中基层管理人员在空降到新的企业后有诸多人员产生“水土不服”，无法适应新企业的氛围，甚至不少出现无法通过试用期，或者通过试用期之后仍处于极度不适或持续适应新企业的过程当中，使这些人员无所适从、举步为艰或进退两难。这些人员有些不乏是行业中的大咖，业内知名人士、权威专家等等，他们基于之前的职业发展累积了极其丰富的专业知识和经验，当戴着这些光环进入到新的组织或企业当中后，或许他们依旧依仗或凭借他们过往所取得的傲人成绩，或当之无愧的坚信他们自己的判断力、决断力或领导力，在新的企业当中依旧采用他们所累积的所谓的“经验”，然而，不少空降人员却逐渐发现自己的专业、权威却在新的环境当中遇到了巨大的挫折，使得他们很快有了当头一棒的挫败感，进而对自我产生怀疑、自我否定，在面临新的环境、氛围、组织结构、新老板、同事及下属、文化等等不知所措。是他们自己错了？还是他们缺乏一定的自我认知和充分的准备，来面对全新的环境和挑战？并且在不确定的环境当中主导自己，更好的掌握应该掌握的所有领域，从而让自己更快、更强、更适应新的角色？本课程旨在通过对空降经理人的思想认识、自我重新审视，对环境的判断等层面，掌握若干项自我管理、管理他人、管理组织的原则和技巧，通过这些原则和技巧的掌握让自己在空降到新的组织或企业之后能更好的适应、影响和转化绩效，让自己从不知所措到游刃有余的完成职业转化与跳跃。增强自己在新环境中的生存能力、适应能力及影响力，从而进一步提升自己的职业发展并助力所在组织的绩效转化，以低成本实现高产出。【课程收益】帮助各层职业经理人提高角色转换认识。职业经理人在职业转换过程中的基本原则和相应技巧。从组织、团队和人多种维度建立有机联合，提升生存能力。在新组织中快速发掘自己可利用的资源，迅速与上司、同级及下属建议信任关系。在职业转换过程中应避免的七种僵化思维。提升自我准备度、加速学习、提升沟通技能、根据实际情况调整策略、保障早期成功、打造团队、建立同盟、自我管理和帮助每个人加速转变。更平衡的实现职业转化，降低职业转化风险，更好的玩转新职场。【课程特色】实践与理论相结合，通过系统的介绍和环环相扣的体系解密自己的职场转换策略和技巧；互动性强，所练即所学，向他人学习及自我反思，举一反三；系统的学习职场必杀技，提升逻辑性和系统思考实用性，干货对固有思维产生冲击性及脑筋激荡【课程对象】CEO、企业高管、部门负责人、资深职业经理人、公司各管理层【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】一、职场转换互动与经理分享学员职场转换个案分享职场转换所面临的挑战与机会空降后的痛点总结与课程概览二、空降后应避免的7种僵化思维固守一技之长或依仗自己过往成功的经验“必须行动”思维建立不现实的期望试图做得太多先入为主专注于错误类型的学习忽视横向关系三、空降后90天内要掌握的10项生存和发展原则1 自我准备 三个层面评估自己技术层面政治层面文化层面三个方面弥补自己的弱点自我约束团队建设寻找外部建议和方向重建学习的能力建立新的咨询网络2 加速学习通过三个维度了解问题过去现在未来通过两个角度获取答案内部信息来源外部信息来源3 根据实际情况调整策略-STARSStart-up (企业新创)Turnaround (氛围颓势)Accelerate (加速成长)Realignment (企业重组)Sustain success (维持成功)4 主动沟通在沟通中不要做的事不要离上司太远不要让坏消息吓到上司不要只带着问题找上司不要汇报流水账要不期望上司会改变在沟通中要做的事提早并经常明确期望承担100%和上司建设关系的责任（永远不要寄希望上司主动和你拉近关系）向上司要一个时间期限，在时间期限内产生积极变化在上司看重的领域取得成功想办法获得对上司有影响力的人的好评5 保障早期成功(入职60-70天)6 保持内部一致性四要素：组织战略、团队结构、制度、员工技能诊断组织，调整位置，各适期岗7 打造团队评估员工部署员工激发动力8 建立同盟9 自我管理10 帮助每一个人加速转变四、课程总结和未来发展建议课程总结和反思学员承诺并做出改变
一、空降经理面对的挑战
空降经理在新的企业中常常会遭遇以下几种挑战：
- 文化差异：新企业的文化与以往工作环境可能截然不同，导致空降经理难以融入。
- 权威受限：尽管拥有丰富的经验和专业知识，但在新的团队中，空降经理的权威可能受到质疑。
- 人际关系：建立与新同事、上司及下属的信任关系需要时间和策略。
- 适应新角色：在新的组织中，空降经理需要迅速找到适合自己的管理方式和领导风格。
二、成功适应的关键因素
为了顺利适应新环境，空降经理需要关注以下几个关键因素：
1. 自我准备
在进入新组织之前，空降经理应对自身进行全面评估，主要包括技术层面、政治层面和文化层面。了解自己的优势和劣势，并有针对性地弥补不足，将有助于在新环境中更快立足。
2. 加速学习
在新企业中，空降经理需要快速了解组织的历史、现状和未来发展方向。通过内部和外部信息来源，获取对企业运作的深刻理解，可以帮助他们做出更为准确的判断与决策。
3. 主动沟通
有效的沟通是适应新环境的基础。空降经理应与上司保持密切联系，明确期望，及时汇报进展。同时，避免只带着问题找上司，而应提出解决方案，从而建立更为积极的关系。
4. 保障早期成功
入职的前60至70天是空降经理展示能力的关键期。在这一阶段，确保能够快速取得小规模的成功，将为后续工作打下良好基础。
5. 建立同盟
在新的组织中，建立支持自己的同盟关系非常重要。通过与关键人物建立信任关系，可以帮助空降经理更顺利地推动工作。
6. 自我管理
空降经理需要具备强大的自我管理能力，能够在面对压力和挑战时保持冷静，合理安排时间和精力，以确保工作效率。
三、避免的僵化思维
在适应新环境的过程中，空降经理应避免以下七种僵化思维：
- 固守一技之长：依赖过去成功的经验，而忽视新环境的特性。
- 建立不现实的期望：对自己和团队设定过高的目标，导致压力增大。
- 试图做得太多：期望在短时间内完成过多任务，反而容易导致效率低下。
- 先入为主：对新信息和环境持有偏见，限制了学习和适应的可能性。
- 专注于错误类型的学习：无视关键的学习机会，只关注自己熟悉的领域。
- 忽视横向关系：不重视与同级同事的关系，错失建立合作的机会。
四、课程总结与未来发展建议
本课程通过对空降经理的思想认识和自我审视，帮助其掌握自我管理、管理他人及管理组织的原则和技巧。通过系统的学习，空降经理能够在新的组织中更好地适应、影响和转化绩效，从而实现职业转化的成功。
最后，空降经理需时刻保持反思，勇于承诺并付诸实践，以提升自身的职业发展能力和组织绩效。通过不断学习与适应，空降经理将能够在新环境中游刃有余地完成职业转化，助力所在组织的成功。
结语
适应新环境是一项挑战，但也是机遇。空降经理通过掌握适应新角色的技巧，将能够在新组织中创造出更大的价值。希望通过本文的分享，能够为面临职业转化的经理人们提供一些有益的指导和建议。
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单兴林
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