空降经理适应：成功转型的关键
在当今快速发展的职业环境中，空降经理已成为企业常见的现象。无论是高管还是中层管理人员，他们都面临着在新企业中适应的挑战。尽管拥有丰富的经验和专业知识，许多空降经理却发现自己在新环境中感到“水土不服”，甚至面临着无法通过试用期的困境。本文将探讨空降经理在新企业中适应的策略和技巧，帮助他们更好地完成职业转型。
【课程背景】在当下高度发展和快速转变的职业生涯中，各个组织或企业中存在非常频繁的职业经理人招聘，对于个体而言，空降到一家新的企业任职已经是再普遍不过的事情，但无论个体是高管人员还是中基层管理人员在空降到新的企业后有诸多人员产生“水土不服”，无法适应新企业的氛围，甚至不少出现无法通过试用期，或者通过试用期之后仍处于极度不适或持续适应新企业的过程当中，使这些人员无所适从、举步为艰或进退两难。这些人员有些不乏是行业中的大咖，业内知名人士、权威专家等等，他们基于之前的职业发展累积了极其丰富的专业知识和经验，当戴着这些光环进入到新的组织或企业当中后，或许他们依旧依仗或凭借他们过往所取得的傲人成绩，或当之无愧的坚信他们自己的判断力、决断力或领导力，在新的企业当中依旧采用他们所累积的所谓的“经验”，然而，不少空降人员却逐渐发现自己的专业、权威却在新的环境当中遇到了巨大的挫折，使得他们很快有了当头一棒的挫败感，进而对自我产生怀疑、自我否定，在面临新的环境、氛围、组织结构、新老板、同事及下属、文化等等不知所措。是他们自己错了？还是他们缺乏一定的自我认知和充分的准备，来面对全新的环境和挑战？并且在不确定的环境当中主导自己，更好的掌握应该掌握的所有领域，从而让自己更快、更强、更适应新的角色？本课程旨在通过对空降经理人的思想认识、自我重新审视，对环境的判断等层面，掌握若干项自我管理、管理他人、管理组织的原则和技巧，通过这些原则和技巧的掌握让自己在空降到新的组织或企业之后能更好的适应、影响和转化绩效，让自己从不知所措到游刃有余的完成职业转化与跳跃。增强自己在新环境中的生存能力、适应能力及影响力，从而进一步提升自己的职业发展并助力所在组织的绩效转化，以低成本实现高产出。【课程收益】帮助各层职业经理人提高角色转换认识。职业经理人在职业转换过程中的基本原则和相应技巧。从组织、团队和人多种维度建立有机联合，提升生存能力。在新组织中快速发掘自己可利用的资源，迅速与上司、同级及下属建议信任关系。在职业转换过程中应避免的七种僵化思维。提升自我准备度、加速学习、提升沟通技能、根据实际情况调整策略、保障早期成功、打造团队、建立同盟、自我管理和帮助每个人加速转变。更平衡的实现职业转化，降低职业转化风险，更好的玩转新职场。【课程特色】实践与理论相结合，通过系统的介绍和环环相扣的体系解密自己的职场转换策略和技巧；互动性强，所练即所学，向他人学习及自我反思，举一反三；系统的学习职场必杀技，提升逻辑性和系统思考实用性，干货对固有思维产生冲击性及脑筋激荡【课程对象】CEO、企业高管、部门负责人、资深职业经理人、公司各管理层【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】一、职场转换互动与经理分享学员职场转换个案分享职场转换所面临的挑战与机会空降后的痛点总结与课程概览二、空降后应避免的7种僵化思维固守一技之长或依仗自己过往成功的经验“必须行动”思维建立不现实的期望试图做得太多先入为主专注于错误类型的学习忽视横向关系三、空降后90天内要掌握的10项生存和发展原则1 自我准备 三个层面评估自己技术层面政治层面文化层面三个方面弥补自己的弱点自我约束团队建设寻找外部建议和方向重建学习的能力建立新的咨询网络2 加速学习通过三个维度了解问题过去现在未来通过两个角度获取答案内部信息来源外部信息来源3 根据实际情况调整策略-STARSStart-up (企业新创)Turnaround (氛围颓势)Accelerate (加速成长)Realignment (企业重组)Sustain success (维持成功)4 主动沟通在沟通中不要做的事不要离上司太远不要让坏消息吓到上司不要只带着问题找上司不要汇报流水账要不期望上司会改变在沟通中要做的事提早并经常明确期望承担100%和上司建设关系的责任（永远不要寄希望上司主动和你拉近关系）向上司要一个时间期限，在时间期限内产生积极变化在上司看重的领域取得成功想办法获得对上司有影响力的人的好评5 保障早期成功(入职60-70天)6 保持内部一致性四要素：组织战略、团队结构、制度、员工技能诊断组织，调整位置，各适期岗7 打造团队评估员工部署员工激发动力8 建立同盟9 自我管理10 帮助每一个人加速转变四、课程总结和未来发展建议课程总结和反思学员承诺并做出改变
一、空降经理的挑战与机遇
空降经理通常是行业中的佼佼者，他们在之前的职业生涯中积累了丰富的经验和成功案例。然而，当他们进入新的组织时，往往会遇到以下几种挑战：
- 文化适应：新企业的文化与之前的工作环境可能截然不同，空降经理需要快速适应新的文化氛围。
- 人际关系：与新同事、上司以及下属建立信任关系是空降经理必须面对的任务。
- 角色期待：新职位的角色和责任可能与之前的经历存在差异，需要重新调整自己的认知和行为。
尽管面临挑战，但空降经理也有机会通过有效的适应策略，实现个人和组织的双重成功。
二、空降后应避免的僵化思维
在适应新环境的过程中，空降经理需要避免以下七种僵化思维：
- 固守一技之长：继续依赖之前的成功经验，而不是根据新环境调整策略。
- 必须行动思维：急于行动而忽视深入理解新环境，可能导致决策失误。
- 建立不现实的期望：对自己和团队的能力要求过高，容易造成失望。
- 试图做得太多：面对复杂的问题时，过于贪心，未能集中精力解决核心问题。
- 先入为主：根据过往经验做出判断，而不是真正理解当前情况。
- 专注于错误类型的学习：未能识别和学习对新环境有帮助的知识。
- 忽视横向关系：不重视与同事之间的关系，可能导致孤立。
三、空降后90天内应掌握的生存与发展原则
为了更好地适应新环境，空降经理在入职的前90天内应掌握以下十项原则：
- 自我准备：从技术、政治和文化三个层面评估自己，弥补弱点并建立新的咨询网络。
- 加速学习：通过分析过去、现在和未来，快速掌握新环境的动态。
- 根据实际情况调整策略：灵活应对不同的企业阶段，如新创、转型和重组等。
- 主动沟通：保持与上司的密切联系，明确期望，建立良好的沟通渠道。
- 保障早期成功：在入职的前60-70天内，确保取得初步成果，增强信任。
- 保持内部一致性：确保组织战略、团队结构和员工技能之间的一致性。
- 打造团队：评估员工的能力，合理配置团队角色，激发团队动力。
- 建立同盟：与关键人物建立良好关系，以获得支持和资源。
- 自我管理：保持良好的工作习惯，管理好自己的时间和精力。
- 帮助每一个人加速转变：支持团队成员的适应过程，提升整体团队绩效。
四、课程特色与实践应用
本课程通过理论与实践相结合的方式，帮助空降经理掌握适应新环境的有效策略。课程强调互动性，学员可以通过案例分享、角色扮演等方式，深化对知识的理解和应用。
通过系统的学习，空降经理可以掌握职场必杀技，提升逻辑思维和系统思考能力，从而更好地应对职业转型带来的挑战。
五、总结与未来发展建议
在新的企业环境中，空降经理需要不断调整自己的思维方式和工作策略，以适应变化的职场需求。通过有效的自我管理、团队建设和沟通技巧，空降经理可以快速融入新环境，实现个人与组织的双赢。
最后，建议空降经理在职业转型过程中，保持积极的心态，持续学习，灵活应对挑战，以确保在新岗位上的成功与发展。
通过本课程的学习，空降经理将能够更好地理解自身角色的转换，提升在新组织中的生存能力和影响力，从而为个人的职业发展和企业的绩效转化做出积极贡献。
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