空降经理适应：从挑战到转变的旅程
在现代职场中，空降经理无疑是一个引人注目的现象。随着企业环境的快速变化，越来越多的公司选择通过外部招聘高管来提升竞争力。然而，空降经理在新环境中常常面临各种挑战，许多人因“水土不服”而无法顺利适应新企业的文化和氛围。本文将围绕“空降经理适应”这一主题，结合相关培训课程内容，探讨如何帮助空降经理在新岗位上迅速适应并取得成功。
【课程背景】在当下高度发展和快速转变的职业生涯中，各个组织或企业中存在非常频繁的职业经理人招聘，对于个体而言，空降到一家新的企业任职已经是再普遍不过的事情，但无论个体是高管人员还是中基层管理人员在空降到新的企业后有诸多人员产生“水土不服”，无法适应新企业的氛围，甚至不少出现无法通过试用期，或者通过试用期之后仍处于极度不适或持续适应新企业的过程当中，使这些人员无所适从、举步为艰或进退两难。这些人员有些不乏是行业中的大咖，业内知名人士、权威专家等等，他们基于之前的职业发展累积了极其丰富的专业知识和经验，当戴着这些光环进入到新的组织或企业当中后，或许他们依旧依仗或凭借他们过往所取得的傲人成绩，或当之无愧的坚信他们自己的判断力、决断力或领导力，在新的企业当中依旧采用他们所累积的所谓的“经验”，然而，不少空降人员却逐渐发现自己的专业、权威却在新的环境当中遇到了巨大的挫折，使得他们很快有了当头一棒的挫败感，进而对自我产生怀疑、自我否定，在面临新的环境、氛围、组织结构、新老板、同事及下属、文化等等不知所措。是他们自己错了？还是他们缺乏一定的自我认知和充分的准备，来面对全新的环境和挑战？并且在不确定的环境当中主导自己，更好的掌握应该掌握的所有领域，从而让自己更快、更强、更适应新的角色？本课程旨在通过对空降经理人的思想认识、自我重新审视，对环境的判断等层面，掌握若干项自我管理、管理他人、管理组织的原则和技巧，通过这些原则和技巧的掌握让自己在空降到新的组织或企业之后能更好的适应、影响和转化绩效，让自己从不知所措到游刃有余的完成职业转化与跳跃。增强自己在新环境中的生存能力、适应能力及影响力，从而进一步提升自己的职业发展并助力所在组织的绩效转化，以低成本实现高产出。【课程收益】帮助各层职业经理人提高角色转换认识。职业经理人在职业转换过程中的基本原则和相应技巧。从组织、团队和人多种维度建立有机联合，提升生存能力。在新组织中快速发掘自己可利用的资源，迅速与上司、同级及下属建议信任关系。在职业转换过程中应避免的七种僵化思维。提升自我准备度、加速学习、提升沟通技能、根据实际情况调整策略、保障早期成功、打造团队、建立同盟、自我管理和帮助每个人加速转变。更平衡的实现职业转化，降低职业转化风险，更好的玩转新职场。【课程特色】实践与理论相结合，通过系统的介绍和环环相扣的体系解密自己的职场转换策略和技巧；互动性强，所练即所学，向他人学习及自我反思，举一反三；系统的学习职场必杀技，提升逻辑性和系统思考实用性，干货对固有思维产生冲击性及脑筋激荡【课程对象】CEO、企业高管、部门负责人、资深职业经理人、公司各管理层【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】一、职场转换互动与经理分享学员职场转换个案分享职场转换所面临的挑战与机会空降后的痛点总结与课程概览二、空降后应避免的7种僵化思维固守一技之长或依仗自己过往成功的经验“必须行动”思维建立不现实的期望试图做得太多先入为主专注于错误类型的学习忽视横向关系三、空降后90天内要掌握的10项生存和发展原则1 自我准备 三个层面评估自己技术层面政治层面文化层面三个方面弥补自己的弱点自我约束团队建设寻找外部建议和方向重建学习的能力建立新的咨询网络2 加速学习通过三个维度了解问题过去现在未来通过两个角度获取答案内部信息来源外部信息来源3 根据实际情况调整策略-STARSStart-up (企业新创)Turnaround (氛围颓势)Accelerate (加速成长)Realignment (企业重组)Sustain success (维持成功)4 主动沟通在沟通中不要做的事不要离上司太远不要让坏消息吓到上司不要只带着问题找上司不要汇报流水账要不期望上司会改变在沟通中要做的事提早并经常明确期望承担100%和上司建设关系的责任（永远不要寄希望上司主动和你拉近关系）向上司要一个时间期限，在时间期限内产生积极变化在上司看重的领域取得成功想办法获得对上司有影响力的人的好评5 保障早期成功(入职60-70天)6 保持内部一致性四要素：组织战略、团队结构、制度、员工技能诊断组织，调整位置，各适期岗7 打造团队评估员工部署员工激发动力8 建立同盟9 自我管理10 帮助每一个人加速转变四、课程总结和未来发展建议课程总结和反思学员承诺并做出改变
1. 空降经理的挑战
空降经理在进入新企业时，往往带着丰富的经验和成就。然而，新的组织结构、文化、团队成员以及工作氛围都可能使他们感到陌生和不安。根据培训课程的背景，许多空降经理在适应过程中表现出以下几种常见的问题：
- 自我怀疑：虽然拥有丰富的职业背景，但在新的环境中却可能面临挫折，导致自我否定。
- 缺乏适应能力：许多经理人没有意识到以往的成功经验并不一定适用于新环境。
- 关系建立困难：与新同事、上司及下属建立信任关系是成功的关键，但这往往需要时间和技巧。
- 不明确的目标：在新的组织中，空降经理可能对自己的角色和期望不够清晰，造成行动的迷茫。
2. 适应新环境的原则与技巧
为了帮助空降经理更好地适应新环境，培训课程提供了一系列原则和技巧，以下是其中的几个关键要点：
2.1 自我准备
空降经理在进入新岗位之前，需要对自身进行全面评估，主要包括以下三个层面：
- 技术层面：评估自身的专业技能是否符合新公司的要求。
- 政治层面：了解企业的权力结构以及如何在其中有效运作。
- 文化层面：对新公司的文化进行研究，寻找与自身价值观的契合点。
2.2 加速学习
在新岗位上，快速学习是成功的关键。空降经理需要通过对问题的三个维度（过去、现在、未来）和两个角度（内部信息、外部信息）的深刻理解，来加速自身的学习过程。
2.3 主动沟通
有效的沟通可以帮助空降经理建立良好的工作关系。在沟通中，空降经理应注意以下几点：
- 及时与上司沟通期望，并承担与上司关系建设的责任。
- 在沟通中保持透明，不仅传递问题，还要提供解决方案。
- 重视与同事的交流，建立横向关系，避免孤立。
2.4 保障早期成功
入职的前60到70天是空降经理建立声誉的关键时期。在这段时间内，空降经理应专注于小目标的达成，以确保早期的成功，为后续的工作打下基础。
2.5 打造团队
成功的空降经理懂得团队的重要性。他们需要评估团队成员的能力，合理配置任务，并激励团队成员的积极性，以形成合力。
3. 适应中应避免的僵化思维
在适应过程中，空降经理还需警惕一些常见的僵化思维，这些思维可能会阻碍他们的成长：
- 固守以往的成功经验，认为类似的策略在新环境中也必定有效。
- 建立不现实的期望，过于急于求成。
- 试图做得太多，导致精力分散。
- 忽视横向关系的建立，过于专注于上下级关系。
4. 课程总结与未来发展建议
通过为期两天的培训课程，空降经理们可以系统地学习到职场转换的策略和技巧。课程通过理论与实践的结合，帮助学员更好地理解和应对职场转换的挑战。以下是一些未来发展的建议：
- 持续自我反思，定期评估自己的适应情况和工作表现。
- 主动寻求反馈，从同事和上司那里获取改进建议。
- 建立个人学习网络，参与行业内的交流与学习活动。
- 注重团队文化的建设，增强团队的凝聚力和协作能力。
5. 结语
空降经理的适应过程虽然充满挑战，但通过有效的策略和技巧，许多经理人能够成功转型。在新的组织中，灵活应对环境变化、主动沟通、快速学习以及团队建设，都是帮助空降经理实现职业生涯转变的关键因素。希望这些建议能够为正在经历职场转换的经理人提供实用的指导，助他们在新岗位上大展宏图。
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单兴林
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