红人资源运营：企业数字经济时代的新机遇
在数字经济的浪潮中，市场竞争愈发激烈，产品同质化现象严重。企业单纯依赖产品功能已难以在市场中脱颖而出。消费者的关注点不仅仅是产品本身，更加注重品牌所传递的情感和价值观。因此，企业需要寻找新的突破口，而“红人资源运营”便成为了一个重要的战略选择。
【课程背景】数字经济下，市场竞争愈发激烈，产品同质化严重，企业单纯依靠产品功能已难以脱颖而出。消费者不再仅仅关注产品本身，更注重品牌所传递的情感和价值观。而社交媒体、短视频等平台的兴起，使得品牌传播渠道多元化，为企业IP品牌的打造提供了机会。做网红，玩透公域、私域流量，收割粉丝，成为品牌市场抢夺、价值塑造的重要战略，为品牌突破生存与发展困境带来了破局机遇。但大多数企业缺少经验积累，难以精准找到独特且能引起广泛共鸣的IP定位，市场上各类IP层出不穷，企业容易陷入跟风模仿，导致品牌个性模糊，无法在消费者心中留下深刻印象。本课程从企业扶持内部员工成为网红IP入手，解读社交媒体时代网红孵化作为高效营销手段的必然性，厘清企业品牌与网红员工之间的利益关系，以共赢为合作目标，指导学员建立网红素人选拔机制，组建红人孵化团队，利用图文、短视频、直播各种媒体进行IP营销与塑造，通过红人优质内容输出快速打造品牌影响力，结合运营效果评估红人品牌影响力阶段，有序利用红人资源进行自身品牌推广和商业价值实现。【课程收益】认清企业孵化内部员工成为IP网红的优势价值；理解网红员工与企业利益的本质矛盾；掌握红人IP人设的包装技巧；掌握优质内容创作与运营推广的技巧；能够结合企业资源和能力确认红人孵化数量；能够组合媒体资源形成IP运营策略；能够评估红人品牌影响力和商业化能力；能够有序利用红人资源开展的自身企业商业活动【课程特色】体系化，逻辑紧密；场景丰富，通俗易懂；有工具，学之能用。【课程对象】企业管理中层、高层、中小企业主，以及营销序列相关员工。【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、有潜力的员工该怎么包装1、筹备员工网红孵化项目企业具备MCN机构意识没有坏处为红人孵化项目设定理想预期网红员工也可以是公司的产品将红人孵化融入企业商业模式案例：那些员工火了而出名的公司2、网红员工价值定位企业网红与个人网红是不同的内部资源优势盘点给予网红员工内部独特定位网红孵化的四期工程练习：分辨网红的企业属性和个人属性3、选拔素人员工企业和素人想清楚合作意味着什么泛娱乐潜质是底线挑选颜值有特点的挑选有再学习能力的用激励机制打消素人疑虑合作先从扶持协议开始案例：我的客户案例之没有娱乐基因就火不了4、设计用户喜欢的人设用户画像透露用户喜好理想型人设不止一种人设塑造目标策划5、SRIL人设定位理论四问定位素人现状SRIL定位人设画像记忆点定位人设风格主配角红人矩阵策略专业化精益团队组建案例：我的客户案例之知识付费4人小型团队的组建二、普通脑子如何做出好创意1、爆火短视频的7大特征观众视角具有局限性爆火短视频7大特征快速评估作品爆火潜力互动练习：看视频猜点赞2、平台推荐算法内涵解读不是所有新媒体平台都有做好创意要符合平台调性平衡图文音画不同内容形态挖掘推荐算法指导工作开展制定媒体平台生态专属策略案例：我的客户案例之短视频作品流量曲线3、垂类定位与赛道选择从繁冗复杂的内容类型中抽身红海也要蓝海也要不同垂类创作难度不同挑选自己的垂类选择策略数据：新媒体内容生态最火的10个赛道4、从选题到创意爆火选题从哪里来全效选题体系让创意有法可依创造难但创新不难选题连一连创意就有了实战：制作选题联络线5、内容力量感打造没有冲突的作品不会吸引人没有反转的作品不会打动人可以用的10大反转模型从选题到关键情节设计案例：10万+好文拆解分析6、内容画面感打造编剧和作家是不同的好故事的标准塑造画面感也有技巧要打磨台词与肢体语言案例：我的客户案例之内容策划方案7、分镜脚本制作实战视觉审美要看这些不同的镜头有不同的意涵制作分镜头脚本模拟现场调度论证情节效果新人怎么演不假案例：4个对比作品看演员专业性三、现象级作品应不应该做1、从热榜发掘现象级作品从哪里看热榜作品要看哪些指标从历史作品挖掘人设规律从关联账号挖掘人设运营规律明确现象级作品对运营策略的影响作用案例：因为一个事件而火的网红2、从好案例找灵感才艺类作品赏析剧情类作品赏析vlog类作品赏析事件类作品赏析实战：事件营销策略制定3、从现象级作品看高阶运营人设背景优化创作类型优化内容运营策略优化账号矩阵优化案例：千万大V内容运营套路4、制作内容创作红线清单仿拍不等于抄袭主流价值观原则防擦边尺度的把握为运营动作制定红线案例：哪些仿拍超越了原作品四、加速红人打造资源该怎么配置1、神评驱动平台二推评论影响作品生命周期神评论特征与撰写吸引参与这么写吸引关注这么写吸引点赞这么写案例：10个神评看内容创作规律2、直播时机与运营IP什么阶段开始直播最合适直播主题与内容策划粉丝现场互动策划直播话术使用与注意事项案例：我的客户案例之直播间打造方案3、巧用投流加速 IP曝光付费投流在账号初期的使用付费投流在现象级作品推广的使用投放技巧与目标设定投流效果评估与分析案例：我的客户案例之DOU+投放4、IP联动驱动粉丝互换同团队IP联动同领域IP合作跨领域IP合作平台活动的参与与利用线下活动融合案例：粉丝活动策划方案五、如何营造企业与网红共生的良性生态1、建设网红共生系统红人与企业共生关系分析如何分钱保障双方利益最大化企业职责与义务红人职责与业务2、红人商业化成熟度判定红人影响力指标评价体系红人商业化成熟度判定用粉丝数据判断红人商业价值用单作品影响力为红人定价实战：用工具评估红人商业化潜力3、红人商单合作与品牌推广红人商业化变现模式红人商单来源与途径商机人设影响评估合作协议签订与注意事项案例：我的客户案例之小红书商单这么接4、IP品牌管理与重启影响力下降表现与判定危机公关快速处理IP封存策略与执行IP全新人设策划与启动复盘：企业网红孵化的整体策略
红人资源运营的背景与重要性
社交媒体和短视频平台的兴起，为品牌传播提供了多元化的渠道。这些平台的特性使得品牌能够通过网红（或称KOL）与消费者建立更为紧密的联系。通过有效的红人资源运营，不仅能够提升品牌的知名度，还能增强消费者对品牌的忠诚度。
- 提升品牌影响力：利用网红的影响力，快速传播品牌信息。
- 增强消费者信任：网红以其个性化的内容吸引粉丝，提升品牌的可信度。
- 精准市场定位：通过网红的粉丝群体，帮助品牌更好地定位目标消费者。
课程目标与收益
本课程旨在帮助企业管理者和营销人员深入理解红人资源运营的核心理念，并掌握实际操作技能。通过系统的培训，学员将能够：
- 认清企业孵化内部员工成为IP网红的优势价值。
- 理解网红员工与企业之间的利益关系，探索共赢合作模式。
- 掌握红人IP人设的包装技巧，提升品牌形象。
- 学会优质内容创作与运营推广的技巧，提升传播效果。
- 评估红人品牌影响力与商业化能力，实现品牌与网红的双赢。
红人孵化项目的实施策略
一、有潜力的员工该怎么包装
企业在开展红人孵化项目时，首先需要明确目标，设定理想预期。以下是实施的关键步骤：
- 筹备员工网红孵化项目：企业应具备MCN机构意识，将红人孵化融入商业模式。
- 网红员工价值定位：明确企业网红与个人网红的区别，盘点内部资源优势。
- 选拔素人员工：根据员工的潜力与特点，设计激励机制，打消其疑虑。
- 设计用户喜欢的人设：通过用户画像分析，塑造符合用户喜好的理想型人设。
二、创意内容的制作与传播
在内容创作方面，企业需要关注以下几个要素，以制作出吸引人的内容：
- 爆火短视频的特征：理解观众的视角，快速评估作品的爆火潜力。
- 平台推荐算法：掌握不同平台的调性，制定适合的内容策略。
- 内容力量感打造：通过情节设计和角色塑造，增强作品的吸引力。
三、现象级作品的打造
企业应关注热门趋势，从热榜挖掘现象级作品，寻找灵感并优化创作策略。以下是一些有效的方法：
- 从好案例找灵感：分析成功的才能类、剧情类、事件类作品，提炼出成功的要素。
- 制作内容创作红线清单：避免与主流价值观相悖的内容，确保作品符合社会规范。
红人资源的有效配置与生态建设
一、资源配置的策略
为了加速红人打造，企业需合理配置资源，以下是几个关键策略：
- 神评驱动：通过优质评论提升内容的生命周期，吸引更多用户参与。
- 直播时机与运营：选择合适的时机进行直播，策划互动内容，以增强粉丝粘性。
- 巧用投流：在初期阶段合理使用付费投流，提升IP的曝光率。
二、营造企业与网红的共生生态
企业应建立网红共生系统，确保双方在合作中互利共赢。以下是一些有效的措施：
- 红人商业化成熟度判定：建立红人影响力指标评价体系，判断其商业价值。
- 商单合作与品牌推广：明确红人商业化变现模式，制定合理的合作协议。
- IP品牌管理：关注影响力的恢复与重启，建立危机公关机制。
总结
在数字经济快速发展的今天，红人资源运营为企业提供了新的发展机遇。通过有效的红人孵化、创意内容制作和资源配置，企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。通过本课程的学习，企业管理者和营销人员将能够更好地利用红人资源，实现品牌的持续增长与价值塑造。
总之，红人资源运营不仅是企业与消费者之间情感连接的桥梁，更是品牌价值实现的重要策略。希望每位学员能够在课程中汲取知识，运用实践，推动企业的长远发展。
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崔成飞
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