红人资源运营:在数字经济时代的品牌新机遇
随着数字经济的飞速发展,市场竞争日益激烈,产品同质化现象愈加严重。企业若仅依靠产品功能的优越性,已难以在市场中脱颖而出。现代消费者的关注点已从单纯的产品本身,转向品牌所传递的情感和价值观。在这一背景下,社交媒体和短视频平台的崛起,为企业品牌传播提供了多元化的渠道,成为了企业打造自身IP品牌的重要机会。
【课程背景】数字经济下,市场竞争愈发激烈,产品同质化严重,企业单纯依靠产品功能已难以脱颖而出。消费者不再仅仅关注产品本身,更注重品牌所传递的情感和价值观。而社交媒体、短视频等平台的兴起,使得品牌传播渠道多元化,为企业IP品牌的打造提供了机会。做网红,玩透公域、私域流量,收割粉丝,成为品牌市场抢夺、价值塑造的重要战略,为品牌突破生存与发展困境带来了破局机遇。但大多数企业缺少经验积累,难以精准找到独特且能引起广泛共鸣的IP定位,市场上各类IP层出不穷,企业容易陷入跟风模仿,导致品牌个性模糊,无法在消费者心中留下深刻印象。本课程从企业扶持内部员工成为网红IP入手,解读社交媒体时代网红孵化作为高效营销手段的必然性,厘清企业品牌与网红员工之间的利益关系,以共赢为合作目标,指导学员建立网红素人选拔机制,组建红人孵化团队,利用图文、短视频、直播各种媒体进行IP营销与塑造,通过红人优质内容输出快速打造品牌影响力,结合运营效果评估红人品牌影响力阶段,有序利用红人资源进行自身品牌推广和商业价值实现。【课程收益】认清企业孵化内部员工成为IP网红的优势价值;理解网红员工与企业利益的本质矛盾;掌握红人IP人设的包装技巧;掌握优质内容创作与运营推广的技巧;能够结合企业资源和能力确认红人孵化数量;能够组合媒体资源形成IP运营策略;能够评估红人品牌影响力和商业化能力;能够有序利用红人资源开展的自身企业商业活动【课程特色】体系化,逻辑紧密;场景丰富,通俗易懂;有工具,学之能用。【课程对象】企业管理中层、高层、中小企业主,以及营销序列相关员工。【课程时间】1天(6小时/天)【课程大纲】一、有潜力的员工该怎么包装1、筹备员工网红孵化项目企业具备MCN机构意识没有坏处为红人孵化项目设定理想预期网红员工也可以是公司的产品将红人孵化融入企业商业模式案例:那些员工火了而出名的公司2、网红员工价值定位企业网红与个人网红是不同的内部资源优势盘点给予网红员工内部独特定位网红孵化的四期工程练习:分辨网红的企业属性和个人属性3、选拔素人员工企业和素人想清楚合作意味着什么泛娱乐潜质是底线挑选颜值有特点的挑选有再学习能力的用激励机制打消素人疑虑合作先从扶持协议开始案例:我的客户案例之没有娱乐基因就火不了4、设计用户喜欢的人设用户画像透露用户喜好理想型人设不止一种人设塑造目标策划5、SRIL人设定位理论四问定位素人现状SRIL定位人设画像记忆点定位人设风格主配角红人矩阵策略专业化精益团队组建案例:我的客户案例之知识付费4人小型团队的组建二、普通脑子如何做出好创意1、爆火短视频的7大特征观众视角具有局限性爆火短视频7大特征快速评估作品爆火潜力互动练习:看视频猜点赞2、平台推荐算法内涵解读不是所有新媒体平台都有做好创意要符合平台调性平衡图文音画不同内容形态挖掘推荐算法指导工作开展制定媒体平台生态专属策略案例:我的客户案例之短视频作品流量曲线3、垂类定位与赛道选择从繁冗复杂的内容类型中抽身红海也要蓝海也要不同垂类创作难度不同挑选自己的垂类选择策略数据:新媒体内容生态最火的10个赛道4、从选题到创意爆火选题从哪里来全效选题体系让创意有法可依创造难但创新不难选题连一连创意就有了实战:制作选题联络线5、内容力量感打造没有冲突的作品不会吸引人没有反转的作品不会打动人可以用的10大反转模型从选题到关键情节设计案例:10万+好文拆解分析6、内容画面感打造编剧和作家是不同的好故事的标准塑造画面感也有技巧要打磨台词与肢体语言案例:我的客户案例之内容策划方案7、分镜脚本制作实战视觉审美要看这些不同的镜头有不同的意涵制作分镜头脚本模拟现场调度论证情节效果新人怎么演不假案例:4个对比作品看演员专业性三、现象级作品应不应该做1、从热榜发掘现象级作品从哪里看热榜作品要看哪些指标从历史作品挖掘人设规律从关联账号挖掘人设运营规律明确现象级作品对运营策略的影响作用案例:因为一个事件而火的网红2、从好案例找灵感才艺类作品赏析剧情类作品赏析vlog类作品赏析事件类作品赏析实战:事件营销策略制定3、从现象级作品看高阶运营人设背景优化创作类型优化内容运营策略优化账号矩阵优化案例:千万大V内容运营套路4、制作内容创作红线清单仿拍不等于抄袭主流价值观原则防擦边尺度的把握为运营动作制定红线案例:哪些仿拍超越了原作品四、加速红人打造资源该怎么配置1、神评驱动平台二推评论影响作品生命周期神评论特征与撰写吸引参与这么写吸引关注这么写吸引点赞这么写案例:10个神评看内容创作规律2、直播时机与运营IP什么阶段开始直播最合适直播主题与内容策划粉丝现场互动策划直播话术使用与注意事项案例:我的客户案例之直播间打造方案3、巧用投流加速 IP曝光付费投流在账号初期的使用付费投流在现象级作品推广的使用投放技巧与目标设定投流效果评估与分析案例:我的客户案例之DOU+投放4、IP联动驱动粉丝互换同团队IP联动同领域IP合作跨领域IP合作平台活动的参与与利用线下活动融合案例:粉丝活动策划方案五、如何营造企业与网红共生的良性生态1、建设网红共生系统红人与企业共生关系分析如何分钱保障双方利益最大化企业职责与义务红人职责与业务2、红人商业化成熟度判定红人影响力指标评价体系红人商业化成熟度判定用粉丝数据判断红人商业价值用单作品影响力为红人定价实战:用工具评估红人商业化潜力3、红人商单合作与品牌推广红人商业化变现模式红人商单来源与途径商机人设影响评估合作协议签订与注意事项案例:我的客户案例之小红书商单这么接4、IP品牌管理与重启影响力下降表现与判定危机公关快速处理IP封存策略与执行IP全新人设策划与启动复盘:企业网红孵化的整体策略
在这样的背景下,企业如何有效利用网红资源,成为了市场争夺与价值塑造的重要战略。通过深入了解和掌握网红运营的技巧,企业可以有效提升品牌影响力,打破生存与发展困境。本文将结合培训课程的内容,深入探讨“红人资源运营”的各个方面。
一、有潜力的员工该怎么包装
企业内部员工的网红孵化项目是一个全新的尝试。首先,企业应该具备MCN(多频道网络)机构的意识,将网红员工定位为公司的一部分。在这个过程中,企业需要设定理想的预期,明确网红员工与企业之间的利益关系。
- 筹备员工网红孵化项目:企业应考虑如何将红人孵化融入商业模式中,通过案例分享那些成功的员工网红故事,激励其他员工参与。
- 网红员工价值定位:企业网红与个人网红是不同的,企业应通过内部资源的优势,为网红员工赋予独特定位。
- 选拔素人员工:企业需要明确合作的意义,挑选具有潜力的员工进行网红孵化。
- 设计用户喜欢的人设:通过用户画像分析,设计适合企业品牌形象的人设,提高用户的认同感。
二、普通脑子如何做出好创意
创意是短视频内容成功的关键,而理解观众的需求和平台的调性则是创意产生的基础。以下是一些关于如何制作爆火短视频的关键要素:
- 短视频的特征:了解观众的视角,分析短视频的成功特征,以此为标准评估新作品的潜力。
- 平台推荐算法:不同平台的推荐机制不同,企业需制定相应的策略以符合平台的要求。
- 垂类定位与赛道选择:从繁杂的内容中抽身,找到适合自己的创作方向,选择相应的垂类进行深耕。
- 内容力量感打造:通过反转和冲突增强作品的吸引力,提升用户的观看体验。
三、现象级作品应不应该做
在创作过程中,企业需要从现象级作品中汲取灵感,并且通过分析热榜作品,找到适合自己的内容创作路径。
- 发掘现象级作品:观察热榜,分析哪些作品获得了高关注度,提炼出成功的内在规律。
- 找灵感:通过对才艺类、剧情类、vlog类等作品的赏析,寻找适合企业的创作灵感。
- 优化运营策略:通过分析现象级作品的运营策略,优化自家的内容创作和推广方式。
四、加速红人打造资源该怎么配置
为加速红人的打造,企业需要合理配置资源,以下是一些有效的策略:
- 神评驱动:利用评论的力量,提升作品的生命周期,吸引更多的观众参与其中。
- 直播时机与运营:选择最佳时机进行直播,策划直播内容与话术,增强与观众的互动。
- 巧用投流:通过付费投放提高曝光率,为作品引流,提升品牌影响力。
- IP联动:与其他IP进行联动,互换粉丝资源,扩大品牌影响范围。
五、如何营造企业与网红共生的良性生态
企业与网红之间的共生关系是实现双赢的重要基础。为了营造良性的生态环境,企业需要:
- 建设网红共生系统:分析红人与企业的关系,明确双方的职责与义务,保障各自利益最大化。
- 红人商业化成熟度判定:建立评估体系,通过粉丝数据和作品影响力判断红人的商业价值。
- 红人商单合作:探讨红人的商业化变现模式及合作协议的签订注意事项。
- IP品牌管理:关注品牌影响力的变化,及时进行危机公关与重启策略。
结论
在数字经济时代,企业通过“红人资源运营”可以有效提升自身品牌的市场竞争力。通过合理的员工网红孵化项目,企业不仅能塑造独特的品牌形象,还能在激烈的市场竞争中占据一席之地。掌握网红运营的策略与技巧,将为品牌的长期发展打下坚实的基础。
总体而言,企业应在红人资源的运营过程中,注重内容创作、用户体验及品牌与网红之间的良性合作,最终实现品牌和网红的双赢局面。
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