企业品牌共生:在数字经济浪潮中构建强大品牌影响力
在数字经济迅猛发展的时代,市场竞争愈发激烈,企业不再仅仅依赖产品功能来吸引消费者。如今,消费者更关注品牌所传递的情感和价值观。为此,企业必须探索新的品牌营销策略,以适应这一变化。在此背景下,企业品牌共生的理念应运而生,成为企业在竞争中脱颖而出的关键。
【课程背景】数字经济下,市场竞争愈发激烈,产品同质化严重,企业单纯依靠产品功能已难以脱颖而出。消费者不再仅仅关注产品本身,更注重品牌所传递的情感和价值观。而社交媒体、短视频等平台的兴起,使得品牌传播渠道多元化,为企业IP品牌的打造提供了机会。做网红,玩透公域、私域流量,收割粉丝,成为品牌市场抢夺、价值塑造的重要战略,为品牌突破生存与发展困境带来了破局机遇。但大多数企业缺少经验积累,难以精准找到独特且能引起广泛共鸣的IP定位,市场上各类IP层出不穷,企业容易陷入跟风模仿,导致品牌个性模糊,无法在消费者心中留下深刻印象。本课程从企业扶持内部员工成为网红IP入手,解读社交媒体时代网红孵化作为高效营销手段的必然性,厘清企业品牌与网红员工之间的利益关系,以共赢为合作目标,指导学员建立网红素人选拔机制,组建红人孵化团队,利用图文、短视频、直播各种媒体进行IP营销与塑造,通过红人优质内容输出快速打造品牌影响力,结合运营效果评估红人品牌影响力阶段,有序利用红人资源进行自身品牌推广和商业价值实现。【课程收益】认清企业孵化内部员工成为IP网红的优势价值;理解网红员工与企业利益的本质矛盾;掌握红人IP人设的包装技巧;掌握优质内容创作与运营推广的技巧;能够结合企业资源和能力确认红人孵化数量;能够组合媒体资源形成IP运营策略;能够评估红人品牌影响力和商业化能力;能够有序利用红人资源开展的自身企业商业活动【课程特色】体系化,逻辑紧密;场景丰富,通俗易懂;有工具,学之能用。【课程对象】企业管理中层、高层、中小企业主,以及营销序列相关员工。【课程时间】1天(6小时/天)【课程大纲】一、有潜力的员工该怎么包装1、筹备员工网红孵化项目企业具备MCN机构意识没有坏处为红人孵化项目设定理想预期网红员工也可以是公司的产品将红人孵化融入企业商业模式案例:那些员工火了而出名的公司2、网红员工价值定位企业网红与个人网红是不同的内部资源优势盘点给予网红员工内部独特定位网红孵化的四期工程练习:分辨网红的企业属性和个人属性3、选拔素人员工企业和素人想清楚合作意味着什么泛娱乐潜质是底线挑选颜值有特点的挑选有再学习能力的用激励机制打消素人疑虑合作先从扶持协议开始案例:我的客户案例之没有娱乐基因就火不了4、设计用户喜欢的人设用户画像透露用户喜好理想型人设不止一种人设塑造目标策划5、SRIL人设定位理论四问定位素人现状SRIL定位人设画像记忆点定位人设风格主配角红人矩阵策略专业化精益团队组建案例:我的客户案例之知识付费4人小型团队的组建二、普通脑子如何做出好创意1、爆火短视频的7大特征观众视角具有局限性爆火短视频7大特征快速评估作品爆火潜力互动练习:看视频猜点赞2、平台推荐算法内涵解读不是所有新媒体平台都有做好创意要符合平台调性平衡图文音画不同内容形态挖掘推荐算法指导工作开展制定媒体平台生态专属策略案例:我的客户案例之短视频作品流量曲线3、垂类定位与赛道选择从繁冗复杂的内容类型中抽身红海也要蓝海也要不同垂类创作难度不同挑选自己的垂类选择策略数据:新媒体内容生态最火的10个赛道4、从选题到创意爆火选题从哪里来全效选题体系让创意有法可依创造难但创新不难选题连一连创意就有了实战:制作选题联络线5、内容力量感打造没有冲突的作品不会吸引人没有反转的作品不会打动人可以用的10大反转模型从选题到关键情节设计案例:10万+好文拆解分析6、内容画面感打造编剧和作家是不同的好故事的标准塑造画面感也有技巧要打磨台词与肢体语言案例:我的客户案例之内容策划方案7、分镜脚本制作实战视觉审美要看这些不同的镜头有不同的意涵制作分镜头脚本模拟现场调度论证情节效果新人怎么演不假案例:4个对比作品看演员专业性三、现象级作品应不应该做1、从热榜发掘现象级作品从哪里看热榜作品要看哪些指标从历史作品挖掘人设规律从关联账号挖掘人设运营规律明确现象级作品对运营策略的影响作用案例:因为一个事件而火的网红2、从好案例找灵感才艺类作品赏析剧情类作品赏析vlog类作品赏析事件类作品赏析实战:事件营销策略制定3、从现象级作品看高阶运营人设背景优化创作类型优化内容运营策略优化账号矩阵优化案例:千万大V内容运营套路4、制作内容创作红线清单仿拍不等于抄袭主流价值观原则防擦边尺度的把握为运营动作制定红线案例:哪些仿拍超越了原作品四、加速红人打造资源该怎么配置1、神评驱动平台二推评论影响作品生命周期神评论特征与撰写吸引参与这么写吸引关注这么写吸引点赞这么写案例:10个神评看内容创作规律2、直播时机与运营IP什么阶段开始直播最合适直播主题与内容策划粉丝现场互动策划直播话术使用与注意事项案例:我的客户案例之直播间打造方案3、巧用投流加速 IP曝光付费投流在账号初期的使用付费投流在现象级作品推广的使用投放技巧与目标设定投流效果评估与分析案例:我的客户案例之DOU+投放4、IP联动驱动粉丝互换同团队IP联动同领域IP合作跨领域IP合作平台活动的参与与利用线下活动融合案例:粉丝活动策划方案五、如何营造企业与网红共生的良性生态1、建设网红共生系统红人与企业共生关系分析如何分钱保障双方利益最大化企业职责与义务红人职责与业务2、红人商业化成熟度判定红人影响力指标评价体系红人商业化成熟度判定用粉丝数据判断红人商业价值用单作品影响力为红人定价实战:用工具评估红人商业化潜力3、红人商单合作与品牌推广红人商业化变现模式红人商单来源与途径商机人设影响评估合作协议签订与注意事项案例:我的客户案例之小红书商单这么接4、IP品牌管理与重启影响力下降表现与判定危机公关快速处理IP封存策略与执行IP全新人设策划与启动复盘:企业网红孵化的整体策略
一、数字经济时代的市场挑战
随着社交媒体和短视频平台的崛起,品牌传播渠道的多元化为企业提供了绝佳的机会。然而,产品同质化现象严重,许多企业面临着品牌个性模糊、消费者无法产生深刻印象的困境。为了应对这一挑战,企业必须重新审视自身品牌策略,寻求与消费者建立更深层次的情感连接。
二、企业品牌共生的核心理念
企业品牌共生,旨在通过内部员工的网红化,建立品牌与消费者之间的共生关系。这一过程不仅有助于提升品牌影响力,还能增强员工的归属感与参与感。具体而言,企业可以通过以下几个方面实现品牌共生:
- 员工品牌化: 企业应当将有潜力的员工打造成品牌代言人,通过社交媒体等平台进行宣传,增强品牌的亲和力。
- 共同价值观: 企业与员工在品牌定位上形成一致的价值观,强化品牌与消费者之间的情感纽带。
- 资源共享: 企业和员工之间建立良性互动机制,共同分享品牌推广带来的收益与价值。
三、员工网红孵化的实施策略
1. 筹备员工网红孵化项目
首先,企业需要制定明确的员工网红孵化计划,将其融入企业的商业模式中。通过设定理想预期,企业可以为员工创造出一个良好的发展平台。成功的案例表明,许多知名企业通过内部员工的网红化获得了显著的市场回馈。
2. 确定网红员工的价值定位
企业网红与个人网红存在显著区别。企业应通过内部资源优势,给予网红员工独特的定位,确保其能够在市场中脱颖而出。通过明确的价值定位,企业能够有效提高员工在品牌传播中的影响力。
3. 选拔素人员工
企业应明确合作的意义,挑选具有潜力的素人员工。这包括具备良好的外貌特征、再学习能力以及一定的娱乐基因。通过激励机制,消除员工的疑虑,促进其积极参与网红孵化项目。
4. 用户喜好的定位与人设设计
企业需要设计符合用户喜好的角色形象,通过用户画像分析用户的偏好,从而制定出理想的人设策略。人设的塑造不仅要考虑品牌的调性,还需兼顾用户的需求。
四、内容创作与推广技巧
在内容为王的时代,企业需要掌握优质内容创作与推广的技巧,以提升品牌影响力。
- 爆火短视频的特点: 企业需了解观众的偏好,制作符合平台调性的短视频内容,提高曝光率。
- 平台算法的运用: 深入研究不同社交媒体平台的推荐算法,制定相应的内容创作策略。
- 创意选题与内容力量感: 通过全效选题体系,提升内容的吸引力,确保作品能够引起用户共鸣。
五、企业与网红的良性生态建设
为了实现企业与网红之间的共生关系,企业应当构建一个良性的生态系统,这涉及到多个方面的合作与协调。
1. 建设网红共生系统
企业需分析红人与品牌之间的关系,明确双方的职责与义务,确保利益共享。通过合理的分成机制,保障双方的最大利益。
2. 红人商业化成熟度评估
企业需建立一套完整的红人影响力指标评价体系,根据粉丝数据判断红人的商业价值。这有助于企业在合作中做出更为理性的决策。
3. IP品牌管理与重启
当品牌影响力下降时,企业需要快速反应,制定危机公关策略,及时进行品牌重启。通过全新的品牌人设策划,重新塑造品牌形象。
六、总结:共创品牌价值,实现双赢
在数字经济时代,企业品牌共生不仅是应对市场挑战的有效策略,更是企业实现品牌价值最大化的重要途径。通过内外部资源的整合,企业可以与员工、消费者形成良性互动,实现双赢局面。未来,企业需持续探索品牌共生的创新模式,以适应不断变化的市场环境,确保自身在竞争中立于不败之地。
在这个充满机遇与挑战的时代,企业应当把握品牌共生的趋势,利用好每一位员工,创造出更多符合市场需求的品牌价值,最终实现企业的可持续发展。
免责声明:本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集,由本站编辑整理,仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题,请联系本站管理员予以更改或删除。