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有效策略助力客户关系建立与维护

2025-01-18 11:16:28
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客户关系建立

客户关系建立的重要性

在当今竞争激烈的市场环境中,客户关系的建立显得尤为重要。销售人员与客户之间的关系不仅影响到销售业绩,还直接关系到企业的长远发展。因此,如何有效地建立和维护客户关系,成为销售团队亟需解决的关键问题。

【课程背景】        随着市场竞争的日益激烈,销售团队的能力强弱与销售额的多少的关联性越来越强。有的销售人员不知道如何跟客户搭讪;总是找不到切入销售话题的时机;面对客户的质疑无法进行解释沟通;不知道如何向客户介绍产品;……诸多问题直接导致销售业绩无法达标。如上的种种问题都是因为销售人员没有建立系统渠道销售工作逻辑,在遇到销售困难时没有合适的销售方法,在跟客户沟通过程中没有合适的销售话术等原因造成的。本课程主要是为了解决如下的几个问题:1、老销售拜访频繁,但是销售结果很差2、销售人员的工作计划性差3、新销售人员的培养没有流程,成长缓慢同学本课程的学习,可以达成如下的实际目标1、销售人员知道如何预备业务拜访、在拜访与拜访之间作更积极有效的事情、对拜访更有信心,目的更加明确2、帮助销售人员和客户建立更满意和更长久的关系,以及得到更多的生意。3、能清晰明确的表达跟公司和产品的卖点和优势,促成销售达成【课程收益】打造合适的商务沟通环境快速了解客户购买意愿的真是成因如何打破客户的沉默应对打消客户顾虑的方法说客户想听的话做好落地执行,打造优质服务【课程特色】从实战出发,采用角色扮演、分组讨论的模式,现场模拟销售环境。让学员学会发现问题,分析问题,解决问题的方法。同时在培训过程中,直接完成销售话术的内容编写,后续销售团队可以直接使用。【课程对象】 TO B渠道销售人员,TO B渠道销售经理【课程时间】 1-2天(6小时/天)【课程大纲】一、如何打造一个事半功倍的拜访开场?1、销售人员的三重角色业务咨询顾问、合作伙伴、特征/礼仪介绍者提问:销售人员和客户的关系最像生活中的那种关系?2、开场三部曲访前准备:他是谁、为啥来、啥好处       分组讨论:客户角色类型分为哪几类?我们拜访客户的目标有哪些?营造氛围目的:消除陌生隔阂、营造轻松氛围、建立商务环境、体现专业素质方法:赞美赞美三要素:微笑、真诚、具体赞美四个方面:家庭、事业、员工、个人阐明来意:来意、利益二、什么是客户需求?1、客户为什么要跟我们合作?小故事:老太太买李记2、需求产生的原因?来自不满、来自不安、来自不便、来自对未来的期望3、需求的分类按照客户的表达特征理性需求:关注成本型、关注效率型感性需求:权力型、随众型、专才型、新奇型按照需求的属性:显性需求、隐形需求按照需求表达特征:明确需求、模糊需求分组讨论:我们的客户可能会有哪些需求?三、找需求的几种方法?1、找到需求的2个手段:问问题的分类:开放式问题、封闭式问题、启发式问题问什么:问现状、问未来分组讨论:可以向客户提那些问题?为什么要问这些问题?听听的三种能力:选择性吸收、有表示的聆听、总结性的聆听听什么?听不满、听不安、听不便2、找寻需求的方法、做证法、引导法四、如何找准客户的需求?1、找寻需求四步法:望闻问切四步法望(观察客户现状)闻(听准客户表达)问(问好引导问题)切(探究需求成因)2、怎么样才是找准客户需求:清楚、完整、有共识五、客户不搭理我怎么办?1客户为什么不理我:客户性格原因、无需求、不信任2、如何发现客户的隐形需求找:客户现状、痛点判断、分析影响、确认需求猜:假设需求、确认机会、分析情境、确认利益      情景演练:假设一个客户不搭理的场景,进行情景演练六、客户有疑虑了怎么办?1、客户为什么会产生异议:不熟悉、不了解、不安2、LSCP法则:倾听、理解、澄清直接否定法(顾虑)间接否定法(怀疑)转移法(缺点)    分组讨论:客户的怀疑,顾虑有哪些?我们该如何去消除客户顾虑七、如何说客户想听的话?1、什么时候可以开始说客户意见表达需求与客户对需求的理解相同我们的产品优势能满足客户需求的时候2、FAB语法:产品属性、产品特征(优势、卖点)、给客户带来的利益               分组讨论:每组写出5个我们产品的FAB3、寻找买点的四个方面:价格、服务、质量、品牌8、怎么样才能不做一个虎头蛇尾式销售?1、推动销售达成的时机?客户发出购买信号客户意见接受我们产品给他带来的利益2、后续执行三要素:时效性、准确性、落地性3、如何将课程运用到工作中如何制定自己的工作计划SMART原则
zuwu 祖武 培训咨询

课程背景

随着市场竞争的日益激烈,销售团队的能力强弱与销售额的多少的关联性越来越明显。许多销售人员在与客户沟通时面临诸多挑战,例如如何与客户搭讪、何时切入销售话题、如何应对客户的质疑等。这些问题直接导致了销售业绩的低迷。

  • 老销售拜访频繁,但销售结果却很差。
  • 销售人员的工作计划性差,导致效率低下。
  • 新销售人员的培养缺乏有效流程,成长缓慢。

为了解决这些问题,本课程旨在帮助销售人员掌握建立客户关系的系统方法,提升销售业绩。

课程目标

通过本课程的学习,销售人员可以实现以下目标:

  • 在业务拜访前做好充分准备,提升自信心。
  • 建立长久的客户关系,获得更多商业机会。
  • 清晰表达公司的产品卖点与优势,促成销售达成。

客户需求的识别与理解

什么是客户需求?

客户需求是客户选择与我们合作的根本原因。理解客户需求的产生原因是建立客户关系的第一步。需求往往源自于:

  • 对现状的不满
  • 对未来的不安
  • 对便捷的渴望
  • 对理想的期望

需求的分类

客户的需求可以按照不同的方式进行分类,例如:

  • 理性需求:关注成本、效率等。
  • 感性需求:关注权力、品牌、个人价值等。
  • 显性需求:客户明确表达的需求。
  • 隐形需求:客户潜在未表达的需求。

通过深入了解客户的需求,销售人员能够更好地制定相应的销售策略。

找出客户需求的方法

有效提问技巧

要准确找到客户的需求,提问是一个重要的手段。销售人员可以通过以下几种方式提问:

  • 开放式问题:引导客户表达更多想法。
  • 封闭式问题:获取具体的信息。
  • 启发式问题:激发客户思考。

此外,销售人员还需具备良好的倾听能力,关注客户的反馈,以识别客户的隐形需求。

应对客户异议的方法

在销售过程中,客户可能会对产品或服务产生疑虑。这时,销售人员需要有效应对客户的异议,以维持良好的客户关系。应对技巧包括:

  • 倾听客户的疑虑,理解其真实想法。
  • 澄清误解,提供详细信息。
  • 转移注意力,强调产品的优势。

使用LSCP法则

LSCP法则(倾听、理解、澄清、转移)是一种有效的应对客户异议的方法。通过倾听客户的意见,理解其需求,并进行澄清与转移,销售人员能够有效消除客户的疑虑,从而促进销售的达成。

如何与客户建立深厚的关系

营造良好的沟通环境

建立客户关系的基础在于良好的沟通。销售人员可以通过以下方式营造积极的沟通环境:

  • 微笑、真诚地赞美客户,消除陌生感。
  • 明确阐明拜访的目的和客户的利益。
  • 保持专业,展现出对行业的深刻理解。

沟通中的适时反馈

在与客户沟通的过程中,适时的反馈能够有效提升客户的满意度。销售人员应关注客户的反馈,及时调整沟通策略,使之更贴合客户的需求。

推动销售达成的技巧

识别购买信号

在客户表达购买意愿时,销售人员需要敏锐地捕捉到购买信号。这些信号可能包括:

  • 客户询问价格或交货时间。
  • 客户对产品特性表现出浓厚的兴趣。
  • 客户主动询问合同条款。

有效的后续执行

销售的成功不仅取决于签约,还包括后续的执行。销售人员需确保:

  • 时效性:快速响应客户需求。
  • 准确性:确保信息的准确传达。
  • 落地性:确保销售策略的有效落实。

总结

客户关系的建立是一个系统的过程,涉及到客户需求的识别、有效的沟通技巧、应对异议的方法以及推动销售达成的策略。通过本课程的学习,销售人员将能够掌握这些关键技能,从而提高销售业绩,建立更长久的客户关系。

在未来的销售工作中,持续的学习和实践将是提升客户关系管理能力的关键。通过不断总结经验,优化沟通策略,销售人员将能够更好地服务客户,实现双赢。

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