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有效客户关系建立的五大关键策略解析

2025-01-18 11:16:54
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客户关系管理

客户关系建立的重要性

在当今竞争激烈的市场环境中,企业的成功不仅仅依赖于优质的产品和服务,还依赖于与客户之间建立和维护良好的关系。客户关系的建立不仅能提升客户的忠诚度,还能有效地推动销售业绩的提升。因此,理解客户需求、有效沟通以及建立信任关系显得尤为重要。

【课程背景】        随着市场竞争的日益激烈,销售团队的能力强弱与销售额的多少的关联性越来越强。有的销售人员不知道如何跟客户搭讪;总是找不到切入销售话题的时机;面对客户的质疑无法进行解释沟通;不知道如何向客户介绍产品;……诸多问题直接导致销售业绩无法达标。如上的种种问题都是因为销售人员没有建立系统渠道销售工作逻辑,在遇到销售困难时没有合适的销售方法,在跟客户沟通过程中没有合适的销售话术等原因造成的。本课程主要是为了解决如下的几个问题:1、老销售拜访频繁,但是销售结果很差2、销售人员的工作计划性差3、新销售人员的培养没有流程,成长缓慢同学本课程的学习,可以达成如下的实际目标1、销售人员知道如何预备业务拜访、在拜访与拜访之间作更积极有效的事情、对拜访更有信心,目的更加明确2、帮助销售人员和客户建立更满意和更长久的关系,以及得到更多的生意。3、能清晰明确的表达跟公司和产品的卖点和优势,促成销售达成【课程收益】打造合适的商务沟通环境快速了解客户购买意愿的真是成因如何打破客户的沉默应对打消客户顾虑的方法说客户想听的话做好落地执行,打造优质服务【课程特色】从实战出发,采用角色扮演、分组讨论的模式,现场模拟销售环境。让学员学会发现问题,分析问题,解决问题的方法。同时在培训过程中,直接完成销售话术的内容编写,后续销售团队可以直接使用。【课程对象】 TO B渠道销售人员,TO B渠道销售经理【课程时间】 1-2天(6小时/天)【课程大纲】一、如何打造一个事半功倍的拜访开场?1、销售人员的三重角色业务咨询顾问、合作伙伴、特征/礼仪介绍者提问:销售人员和客户的关系最像生活中的那种关系?2、开场三部曲访前准备:他是谁、为啥来、啥好处       分组讨论:客户角色类型分为哪几类?我们拜访客户的目标有哪些?营造氛围目的:消除陌生隔阂、营造轻松氛围、建立商务环境、体现专业素质方法:赞美赞美三要素:微笑、真诚、具体赞美四个方面:家庭、事业、员工、个人阐明来意:来意、利益二、什么是客户需求?1、客户为什么要跟我们合作?小故事:老太太买李记2、需求产生的原因?来自不满、来自不安、来自不便、来自对未来的期望3、需求的分类按照客户的表达特征理性需求:关注成本型、关注效率型感性需求:权力型、随众型、专才型、新奇型按照需求的属性:显性需求、隐形需求按照需求表达特征:明确需求、模糊需求分组讨论:我们的客户可能会有哪些需求?三、找需求的几种方法?1、找到需求的2个手段:问问题的分类:开放式问题、封闭式问题、启发式问题问什么:问现状、问未来分组讨论:可以向客户提那些问题?为什么要问这些问题?听听的三种能力:选择性吸收、有表示的聆听、总结性的聆听听什么?听不满、听不安、听不便2、找寻需求的方法、做证法、引导法四、如何找准客户的需求?1、找寻需求四步法:望闻问切四步法望(观察客户现状)闻(听准客户表达)问(问好引导问题)切(探究需求成因)2、怎么样才是找准客户需求:清楚、完整、有共识五、客户不搭理我怎么办?1客户为什么不理我:客户性格原因、无需求、不信任2、如何发现客户的隐形需求找:客户现状、痛点判断、分析影响、确认需求猜:假设需求、确认机会、分析情境、确认利益      情景演练:假设一个客户不搭理的场景,进行情景演练六、客户有疑虑了怎么办?1、客户为什么会产生异议:不熟悉、不了解、不安2、LSCP法则:倾听、理解、澄清直接否定法(顾虑)间接否定法(怀疑)转移法(缺点)    分组讨论:客户的怀疑,顾虑有哪些?我们该如何去消除客户顾虑七、如何说客户想听的话?1、什么时候可以开始说客户意见表达需求与客户对需求的理解相同我们的产品优势能满足客户需求的时候2、FAB语法:产品属性、产品特征(优势、卖点)、给客户带来的利益               分组讨论:每组写出5个我们产品的FAB3、寻找买点的四个方面:价格、服务、质量、品牌8、怎么样才能不做一个虎头蛇尾式销售?1、推动销售达成的时机?客户发出购买信号客户意见接受我们产品给他带来的利益2、后续执行三要素:时效性、准确性、落地性3、如何将课程运用到工作中如何制定自己的工作计划SMART原则
zuwu 祖武 培训咨询

培训背景

随着市场竞争的日益激烈,销售团队的能力和业绩之间的关联性已愈发明显。很多销售人员面临诸多挑战,如无法有效搭讪客户、找不到合适的销售切入点、无法应对客户质疑等。这些问题直接导致了销售业绩的低迷。为了帮助销售人员克服这些困难,我们设计了一套系统化的培训课程,旨在提升销售人员的沟通技巧和客户关系管理能力。

培训目标

  • 提高销售人员的业务拜访能力:通过预备工作和积极的拜访策略,提升销售人员的自信心和目标明确性。
  • 建立长期客户关系:帮助销售人员与客户建立更满意和持久的关系,从而增加业务成交的机会。
  • 清晰表达产品卖点:帮助销售人员能够更清楚地表达公司的产品优势,促成销售达成。

培训内容概述

1. 打造高效的拜访开场

销售人员在客户拜访时,开场的方式极为重要,本课程将教会销售人员如何有效地进行开场,消除客户的陌生感,营造轻松的商务氛围。开场三部曲包括:

  • 访前准备:了解客户背景,为何拜访、能为客户带来什么好处。
  • 赞美技巧:使用微笑、真诚和具体的赞美来拉近与客户的距离。
  • 阐明来意:明确拜访目的,展示专业素质。

2. 理解客户需求

了解客户为何选择与我们合作是建立良好关系的基础。需求往往源于客户的不满、不安和对未来的期望。我们将探讨以下内容:

  • 需求的产生原因和分类。
  • 如何识别客户的理性和感性需求。

3. 找寻客户需求的方法

通过提问来挖掘客户需求是课程的重要部分。我们将学习如何使用开放式、封闭式和启发式问题来引导客户表达需求。此外,还将训练有效的聆听技巧,以便更好地理解客户的真实需求。

4. 找准客户需求的四步法

我们提供了一种系统化的方法来找准客户需求,包括观察、倾听、提问和探究。通过这四步法,销售人员能够更清晰、完整地识别客户的需求,并与客户达成共识。

5. 应对客户的沉默

面对客户不搭理的情况,销售人员需要了解原因,如客户的性格、需求缺失或信任感不足。我们将讨论如何通过分析客户现状和痛点来揭示隐形需求。

6. 解决客户的疑虑

客户在购买过程中常常会出现疑虑。课程中将介绍LSCP法则,包括倾听、理解、澄清等技巧,帮助销售人员有效消除客户的顾虑。

7. 说客户想听的话

销售人员需要在合适的时机表达客户的意见并确认需求。通过FAB语法(产品特征、优势和利益),销售人员能够更好地展示产品如何满足客户需求。

8. 避免虎头蛇尾式销售

最后,我们将探讨如何有效推动销售达成,确保后续执行的时效性、准确性和落地性。这包括如何制定合理的工作计划,并运用SMART原则来确保目标的实现。

培训的特色和实施

本课程采用实战导向的教学方式,通过角色扮演、分组讨论和现场模拟等方法,让学员在真实场景中学习和实践。这样的教学模式不仅能够让学员发现问题、分析问题,还能有效地解决问题。同时,学员在课程中将直接参与销售话术的编写,以便后续团队能够灵活运用。

结论

客户关系的建立是一个系统的过程,需要销售人员具备良好的沟通能力、敏锐的洞察力和扎实的专业知识。本课程旨在帮助销售人员掌握这些技能,从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。通过有效的客户关系管理,企业不仅能够提升销售业绩,还能在客户心中建立良好的品牌形象,最终实现可持续发展。

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