客户关系建立:提升销售业绩的关键
在当今竞争激烈的市场环境中,销售团队的表现与公司的销售业绩密切相关。许多销售人员在与客户沟通时面临诸多挑战,例如无法有效搭讪、缺乏切入话题的时机、无法解答客户质疑等。这些问题的根源在于销售人员未能系统性地建立销售逻辑和沟通技巧。因此,建立良好的客户关系显得尤为重要。
【课程背景】 随着市场竞争的日益激烈,销售团队的能力强弱与销售额的多少的关联性越来越强。有的销售人员不知道如何跟客户搭讪;总是找不到切入销售话题的时机;面对客户的质疑无法进行解释沟通;不知道如何向客户介绍产品;……诸多问题直接导致销售业绩无法达标。如上的种种问题都是因为销售人员没有建立系统渠道销售工作逻辑,在遇到销售困难时没有合适的销售方法,在跟客户沟通过程中没有合适的销售话术等原因造成的。本课程主要是为了解决如下的几个问题:1、老销售拜访频繁,但是销售结果很差2、销售人员的工作计划性差3、新销售人员的培养没有流程,成长缓慢同学本课程的学习,可以达成如下的实际目标1、销售人员知道如何预备业务拜访、在拜访与拜访之间作更积极有效的事情、对拜访更有信心,目的更加明确2、帮助销售人员和客户建立更满意和更长久的关系,以及得到更多的生意。3、能清晰明确的表达跟公司和产品的卖点和优势,促成销售达成【课程收益】打造合适的商务沟通环境快速了解客户购买意愿的真是成因如何打破客户的沉默应对打消客户顾虑的方法说客户想听的话做好落地执行,打造优质服务【课程特色】从实战出发,采用角色扮演、分组讨论的模式,现场模拟销售环境。让学员学会发现问题,分析问题,解决问题的方法。同时在培训过程中,直接完成销售话术的内容编写,后续销售团队可以直接使用。【课程对象】 TO B渠道销售人员,TO B渠道销售经理【课程时间】 1-2天(6小时/天)【课程大纲】一、如何打造一个事半功倍的拜访开场?1、销售人员的三重角色业务咨询顾问、合作伙伴、特征/礼仪介绍者提问:销售人员和客户的关系最像生活中的那种关系?2、开场三部曲访前准备:他是谁、为啥来、啥好处 分组讨论:客户角色类型分为哪几类?我们拜访客户的目标有哪些?营造氛围目的:消除陌生隔阂、营造轻松氛围、建立商务环境、体现专业素质方法:赞美赞美三要素:微笑、真诚、具体赞美四个方面:家庭、事业、员工、个人阐明来意:来意、利益二、什么是客户需求?1、客户为什么要跟我们合作?小故事:老太太买李记2、需求产生的原因?来自不满、来自不安、来自不便、来自对未来的期望3、需求的分类按照客户的表达特征理性需求:关注成本型、关注效率型感性需求:权力型、随众型、专才型、新奇型按照需求的属性:显性需求、隐形需求按照需求表达特征:明确需求、模糊需求分组讨论:我们的客户可能会有哪些需求?三、找需求的几种方法?1、找到需求的2个手段:问问题的分类:开放式问题、封闭式问题、启发式问题问什么:问现状、问未来分组讨论:可以向客户提那些问题?为什么要问这些问题?听听的三种能力:选择性吸收、有表示的聆听、总结性的聆听听什么?听不满、听不安、听不便2、找寻需求的方法、做证法、引导法四、如何找准客户的需求?1、找寻需求四步法:望闻问切四步法望(观察客户现状)闻(听准客户表达)问(问好引导问题)切(探究需求成因)2、怎么样才是找准客户需求:清楚、完整、有共识五、客户不搭理我怎么办?1客户为什么不理我:客户性格原因、无需求、不信任2、如何发现客户的隐形需求找:客户现状、痛点判断、分析影响、确认需求猜:假设需求、确认机会、分析情境、确认利益 情景演练:假设一个客户不搭理的场景,进行情景演练六、客户有疑虑了怎么办?1、客户为什么会产生异议:不熟悉、不了解、不安2、LSCP法则:倾听、理解、澄清直接否定法(顾虑)间接否定法(怀疑)转移法(缺点) 分组讨论:客户的怀疑,顾虑有哪些?我们该如何去消除客户顾虑七、如何说客户想听的话?1、什么时候可以开始说客户意见表达需求与客户对需求的理解相同我们的产品优势能满足客户需求的时候2、FAB语法:产品属性、产品特征(优势、卖点)、给客户带来的利益 分组讨论:每组写出5个我们产品的FAB3、寻找买点的四个方面:价格、服务、质量、品牌8、怎么样才能不做一个虎头蛇尾式销售?1、推动销售达成的时机?客户发出购买信号客户意见接受我们产品给他带来的利益2、后续执行三要素:时效性、准确性、落地性3、如何将课程运用到工作中如何制定自己的工作计划SMART原则
课程背景:解决销售人员的痛点
本课程旨在帮助销售人员解决以下关键问题:
- 老销售频繁拜访却得不到良好销售结果
- 销售人员工作计划性差,缺乏方向
- 新销售人员培训流程不清晰,成长速度慢
通过本课程的学习,销售人员将能够:
- 在拜访前做好充分准备,明确目标和利益
- 与客户建立长期的良好关系,获得更多生意
- 清晰地表达公司和产品的优势,促进销售达成
打造高效拜访开场的技巧
一个成功的销售拜访,开场至关重要。销售人员应当明确自己的三重角色:
在开场时,销售人员需要进行“访前准备”,了解客户的背景与需求,明确拜访的目的。通过分组讨论,销售人员可以识别不同客户角色,设定拜访目标。
理解客户需求的重要性
客户的需求是推动销售的核心动力。为了建立有效的客户关系,销售人员需要理解客户与公司合作的原因。客户需求的产生往往源于以下几个方面:
客户需求可以分为理性需求和感性需求,销售人员需要通过有效的提问与倾听,识别出客户的显性与隐性需求。
寻找客户需求的有效方法
为了找出客户的真实需求,销售人员可以采用以下两种手段:
- 问问题:使用开放式、封闭式和启发式问题,了解客户的现状和未来期望
- 倾听:选择性吸收、表示性聆听和总结性聆听,以捕捉客户的需求信息
通过观察客户的现状、倾听客户的表达和提问引导,销售人员能有效找到客户的需求。
应对客户冷淡的策略
在客户不搭理的情况下,销售人员需要分析原因,如客户性格、需求缺乏或不信任等。为此,可以采取以下策略:
- 寻找客户的隐形需求,通过观察和分析来确认需求
- 假设需求,确认机会,分析情境,找出客户的利益点
处理客户疑虑的有效方法
客户在购买过程中可能会产生疑虑,销售人员需要了解其原因,例如对产品的不熟悉和不安等。应对策略包括:
- 倾听客户的顾虑并给予理解
- 使用LSCP法则:倾听、理解、澄清
通过直接否定法和间接否定法,销售人员可以有效消除客户的疑虑。
说客户想听的话:沟通的艺术
销售人员在与客户沟通时,需明确何时开始表达自己的观点。可以采用FAB语法,即产品属性、特征与客户利益的结合,帮助客户理解产品如何满足他们的需求。
避免虎头蛇尾的销售过程
一个成功的销售过程需要在客户发出购买信号后,快速推动销售达成。销售人员应关注以下三要素:
- 时效性:及时跟进客户的需求
- 准确性:确保信息的正确传递
- 落地性:切实执行销售计划
课程总结:系统化的客户关系建立
通过本课程的学习,销售人员将掌握系统化的销售技巧和方法,能够有效建立与客户的关系,提升销售业绩。建立良好的客户关系不仅仅是为了完成单次交易,更是为了长期的合作与发展。销售人员应当在实际工作中不断实践和总结经验,灵活运用所学知识,逐步形成自己的销售风格。
在未来的销售工作中,销售人员要始终保持主动与积极,关注客户的需求变化,不断提升自身的专业能力,最终实现个人与公司的双赢。
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