提升团队效能的五大策略与实践分享

团队效能提升：新晋经理的领导力之旅

在当今快速变化的商业环境中，团队效能的提升显得尤为重要。中基层管理者是连接公司战略与团队执行的关键角色，如何提高他们的领导力和管理能力，成为企业成功的关键因素之一。本文将通过分析一门针对新晋经理的培训课程，探讨如何通过沙盘模拟的形式提升团队效能，以及强化六维领导力模型的具体方法。

张明：《【黑暗逃离】-新晋经理的角色认知》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为新晋经理还原一个真实的管理场景，新晋经理将通过完成沙盘中的设置，以提升团队效能为抓手，强化六维领导力模型中学习力、决策力、组织力、教导力、推动力、感召力的能力，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，让管理者掌握提升团队效能的管理工具，并且能在课程中训练后带走所学所练的新技能，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时实现提升团队效能和管理者领导力的目的。【课程收益】一、强化领导力的认知，理解团队发展规律，以及提升领导力对提升团队效能的影响。通过管理模拟沙盘的推进，管理者自身的学习力、决策力、组织力、教导力、推动力、感召力的素质能力水平，会同其他学员间相互照见，真实反映工作中的问题。二、通过提升领导力六维度，掌握提升团队效能为关键抓手的重要技能策略制定落地模型激发员工的方法技能管理员工的沟通工具跨部门协作的技能三、管理者的管理能力和可提升能力也会在模拟场景中更加立体的呈现，从而自身感知后在场上练习、调整。收获提升领导力，打造高绩效团队的工具及练习经验【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖培训、复盘内容：决策力是新晋管理者角色转身中提升团队绩效的重要因素清晰目标，决策的前提是目标每位学员（每组组内）共识总任务目标教导力：关于提升团队效能中的“人”基于团队中彼此了解的分工“人”的能力激发“人”的能力培养第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：学习力对于沙盘规则及道具的解读真实工作中对于新事物、新员工、新规则的理解组织力沙盘中的规则及道具都可以称为“资源”，资源将如何统筹、协调、获取、交换“资源”随时可能会变成“挑战”，“挑战”意味着给团队带来什么？如何面对内外部挑战？第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖2、模拟赛进入第三轮3、培训、复盘内容：推动力每一次策略的实行是否到位？如何推动团队效能感召力团队中场域的打造团队凝聚力的建设团队内、外部的协作第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：在沙盘中学员表现组内总结组内总结关键行为的改变新晋管理者的领导力六维度能力提升

张明 培训咨询

课程背景：重塑管理场景

本课程采用沙盘模拟的方式，旨在为新晋经理提供一个真实的管理场景体验。通过参与沙盘游戏，管理者能够在模拟环境中应对各种管理挑战，从而提升团队效能。课程中的重点是强化六维领导力模型：学习力、决策力、组织力、教导力、推动力和感召力。

在课程中，学员将通过知识教授和技能训练，掌握提升团队效能的管理工具。这不仅有助于他们在工作中应用所学内容，还能实现从认知到行为的转变。通过这一过程，管理者的领导力和团队效能将得到显著提升。

课程收益：全面提升领导力

• 强化领导力认知：课程帮助学员理解团队发展的规律，以及领导力对提升团队效能的重要影响。通过沙盘模拟，管理者能够反映出自身在工作中面临的问题，并通过相互学习加以解决。
• 掌握技能策略：学员将学习如何制定落地模型，激发员工的潜能，并掌握跨部门协作的技能。这些都是提升团队效能的关键策略。
• 提升管理能力：在模拟场景中，管理者的管理能力将得到立体呈现，学员能够及时调整自身行为，收获提升领导力的工具及经验。

课程特色：沉浸式学习体验

课程中配备了丰富的沙盘道具、角色卡、桌牌和PK卡等，使学员能够全情投入到模拟场景中。这种沉浸式的学习体验，不仅能够提高学员的参与感，还能增强学习效果。

课程对象：中基层管理者的必修课

该课程特别适合中基层管理者，他们在企业中承担着重要的管理职责。通过参与课程，他们可以提升自身的领导力和管理能力，从而更好地引领团队实现目标。

课程大纲：逐步深化的学习过程

课程分为四轮沙盘模拟，每轮的重点和目标各不相同，以下是各轮次的具体安排：

第一轮：目标与决策的建立

• 准备期：学员将对沙盘规则进行深入解读，明确总任务目标。
• PK期：10个团队进行激烈的PK，考验团队的决策能力。
• 蓄能期：整合资源，进行第一次道具拍卖，明确团队的资源配置。

第二轮：策略的调整与实施

• 准备期：根据第一轮的经验，调整团队行动计划。
• PK期：进行第二轮PK，检验策略的可行性。
• 蓄能期：进行第二次道具拍卖，获取新的资源。

第三轮：推动力与团队协作

• 准备期：在第二轮的基础上，优化策略。
• PK期：进行两轮PK，检验团队的推动力和执行力。
• 蓄能期：进行第三次道具拍卖，进一步获取资源。

第四轮：全面总结与反思

• 准备期：根据前几轮的经验，制定最终策略。
• PK期：进行最后的两轮PK，争取更高的团队效能。
• 总复盘：对每组表现进行总结，分享关键行为的改变。

提升团队效能的关键要素

通过这门课程，管理者将掌握提升团队效能的关键要素，包括：

• 学习力：管理者需要具备持续学习的能力，适应快速变化的环境，理解新事物、新员工和新规则。
• 决策力：清晰的目标和有效的决策是提升团队绩效的基础，管理者需具备快速决策的能力。
• 组织力：资源的统筹、协调与获取能力是管理者必须掌握的技能，能够有效应对内外部挑战。
• 教导力：团队成员之间的沟通和分工至关重要，管理者需要激发和培养团队成员的能力。
• 推动力：管理者要有效推动团队执行策略，确保每一次的决策落实到位。
• 感召力：团队的凝聚力和协作能力需要管理者的引导，提升团队的整体效能。

结论：团队效能提升的必要性

在现代企业中，团队效能的提升不仅关乎业绩，更关系到企业的长期发展。通过系统的培训和模拟实践，新晋经理可以在实际工作中更有效地运用所学，提升领导力，进而带动团队实现更高的绩效。课程中的沙盘模拟不仅让学员身临其境地体验管理场景，还能通过实践检验理论，真正做到学以致用。

总之，在竞争激烈的商业环境中，提升团队效能是企业成功的关键。通过有效的培训和实践，管理者将获得提升领导力和团队管理能力的宝贵经验，为企业的发展注入新的动力。