提升团队效能的五大关键策略与实践

团队效能提升：新晋经理的领导力与能力培养

在现代企业环境中，团队的效能直接影响到公司的整体业绩和竞争力。提升团队效能不仅仅是为了完成任务，更是在复杂多变的市场中生存与发展的关键。因此，作为新晋经理，理解和掌握提升团队效能的策略至关重要。本课程通过沙盘模拟的形式，为新晋经理提供了一个真实的管理场景，让他们能够在实践中学习、反思和成长。

张明：《【黑暗逃离】-新晋经理的角色认知》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为新晋经理还原一个真实的管理场景，新晋经理将通过完成沙盘中的设置，以提升团队效能为抓手，强化六维领导力模型中学习力、决策力、组织力、教导力、推动力、感召力的能力，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，让管理者掌握提升团队效能的管理工具，并且能在课程中训练后带走所学所练的新技能，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时实现提升团队效能和管理者领导力的目的。【课程收益】一、强化领导力的认知，理解团队发展规律，以及提升领导力对提升团队效能的影响。通过管理模拟沙盘的推进，管理者自身的学习力、决策力、组织力、教导力、推动力、感召力的素质能力水平，会同其他学员间相互照见，真实反映工作中的问题。二、通过提升领导力六维度，掌握提升团队效能为关键抓手的重要技能策略制定落地模型激发员工的方法技能管理员工的沟通工具跨部门协作的技能三、管理者的管理能力和可提升能力也会在模拟场景中更加立体的呈现，从而自身感知后在场上练习、调整。收获提升领导力，打造高绩效团队的工具及练习经验【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖培训、复盘内容：决策力是新晋管理者角色转身中提升团队绩效的重要因素清晰目标，决策的前提是目标每位学员（每组组内）共识总任务目标教导力：关于提升团队效能中的“人”基于团队中彼此了解的分工“人”的能力激发“人”的能力培养第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：学习力对于沙盘规则及道具的解读真实工作中对于新事物、新员工、新规则的理解组织力沙盘中的规则及道具都可以称为“资源”，资源将如何统筹、协调、获取、交换“资源”随时可能会变成“挑战”，“挑战”意味着给团队带来什么？如何面对内外部挑战？第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖2、模拟赛进入第三轮3、培训、复盘内容：推动力每一次策略的实行是否到位？如何推动团队效能感召力团队中场域的打造团队凝聚力的建设团队内、外部的协作第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：在沙盘中学员表现组内总结组内总结关键行为的改变新晋管理者的领导力六维度能力提升

张明 培训咨询

课程背景

本课程旨在通过沙盘模拟来帮助新晋经理还原真实的管理场景。课程通过六维领导力模型中的学习力、决策力、组织力、教导力、推动力和感召力来提升他们的能力。学员在沙盘中不仅能够掌握提升团队效能的管理工具，还能将所学技能转化为实际操作，从而实现认知到行为的改善。

课程收益

• 强化领导力认知：学员将理解团队发展规律以及领导力对团队效能提升的重要作用。
• 掌握技能策略：通过模拟实践，学员将学会如何激发员工的积极性，并掌握跨部门协作的必要技能。
• 提升管理能力：在模拟场景中提升自身的管理能力，锻炼出高绩效团队所需的工具和经验。

课程特色

课程中配有沙盘道具、角色卡、桌牌和PK卡等，让学员沉浸于虚拟的模拟场景中，全情体验管理的挑战与乐趣。这种互动式的学习方式极大地增强了课程的吸引力和有效性。

课程大纲

第一轮沙盘及复盘

课程的第一轮沙盘模拟赛将帮助学员理解规则并进入模拟场景。通过对规则的解读，学员需要制定战术，进行团队PK，并在蓄能期整合资源，进行道具拍卖。

• 准备期：对规则进行解读，制定团队战术。
• PK期：通过团队间的竞争，验证策略的有效性。
• 蓄能期：整合资源，为下一轮做准备。

第二轮沙盘及复盘

在第二轮中，学员将带着调整后的团队行动计划进入新的沙盘游戏。此时，决策力和学习力将成为关键因素。学员需要在不断变化的环境中，灵活应对挑战，调整策略以确保目标达成。

• 准备期：根据第一轮的反馈，调整策略。
• PK期：进行团队间的再次PK，检验新策略的有效性。
• 蓄能期：再次拍卖道具，以增强团队的竞争力。

第三轮沙盘及复盘

在第三轮中，推动力和感召力将成为学习的重点。学员需要分析每一次策略实行的效果，并在实践中进一步提升团队的凝聚力和协作能力。

• 准备期：调整前期行动计划，制定新战术。
• PK期：进行两轮PK，检验团队的执行力。
• 蓄能期：进行第三次道具拍卖，进一步增强团队实力。

第四轮沙盘及复盘

在最后一轮中，学员将综合运用前三轮的学习成果，进行深度复盘和总结。在这一阶段，团队的整体表现和每个成员的贡献将被清晰地反映出来。

• 准备期：根据以往的经验进行最后的策略调整。
• PK期：参与最后的PK，争取最佳结果。
• 总复盘：总结关键行为的改变，明确下阶段的提升方向。

提升团队效能的关键因素

通过上述的课程内容，我们可以归纳出提升团队效能的几个关键因素：

• 领导力的提升：新晋管理者需持续强化自我领导力，提升团队的整体执行力。
• 有效的沟通：管理者需要掌握沟通技巧，确保信息的准确传递和反馈。
• 团队协作：跨部门的协作能力是提升团队效能的基础，管理者需促进团队间的合作与信任。
• 适应性与灵活性：在快速变化的环境中，管理者需具备敏锐的洞察力和快速调整策略的能力。

总结

在当今竞争激烈的商业环境中，提升团队效能不仅依赖于管理者的决策能力，更需要不断的学习和实践。通过参与本课程，新晋经理将能够在模拟的管理场景中获得宝贵的经验，将理论知识转化为实践能力，从而有效提升团队的整体表现。

通过沙盘模拟的方式，课程不仅让学员感受到了团队合作的乐趣，更重要的是培养了他们在实际工作中应对各种挑战的能力。最终，提升团队效能的目标将不仅仅是一个理想，而是每位管理者都能通过系统的学习与实践所实现的现实。