提升团队效能的五大关键策略与实践分享

团队效能提升：新晋经理的领导力与管理技能培训

在现代企业管理中，团队的效能直接影响到企业的整体表现与竞争力。为了提升团队的效能，新晋经理需要掌握一系列的管理技能与领导力。因此，本文将围绕“团队效能提升”这一主题，结合沙盘模拟培训课程的内容，探讨如何通过强化领导力、提升管理能力来实现团队的高效运作。

张明：《【黑暗逃离】-新晋经理的角色认知》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为新晋经理还原一个真实的管理场景，新晋经理将通过完成沙盘中的设置，以提升团队效能为抓手，强化六维领导力模型中学习力、决策力、组织力、教导力、推动力、感召力的能力，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，让管理者掌握提升团队效能的管理工具，并且能在课程中训练后带走所学所练的新技能，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时实现提升团队效能和管理者领导力的目的。【课程收益】一、强化领导力的认知，理解团队发展规律，以及提升领导力对提升团队效能的影响。通过管理模拟沙盘的推进，管理者自身的学习力、决策力、组织力、教导力、推动力、感召力的素质能力水平，会同其他学员间相互照见，真实反映工作中的问题。二、通过提升领导力六维度，掌握提升团队效能为关键抓手的重要技能策略制定落地模型激发员工的方法技能管理员工的沟通工具跨部门协作的技能三、管理者的管理能力和可提升能力也会在模拟场景中更加立体的呈现，从而自身感知后在场上练习、调整。收获提升领导力，打造高绩效团队的工具及练习经验【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖培训、复盘内容：决策力是新晋管理者角色转身中提升团队绩效的重要因素清晰目标，决策的前提是目标每位学员（每组组内）共识总任务目标教导力：关于提升团队效能中的“人”基于团队中彼此了解的分工“人”的能力激发“人”的能力培养第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：学习力对于沙盘规则及道具的解读真实工作中对于新事物、新员工、新规则的理解组织力沙盘中的规则及道具都可以称为“资源”，资源将如何统筹、协调、获取、交换“资源”随时可能会变成“挑战”，“挑战”意味着给团队带来什么？如何面对内外部挑战？第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖2、模拟赛进入第三轮3、培训、复盘内容：推动力每一次策略的实行是否到位？如何推动团队效能感召力团队中场域的打造团队凝聚力的建设团队内、外部的协作第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：在沙盘中学员表现组内总结组内总结关键行为的改变新晋管理者的领导力六维度能力提升

张明 培训咨询

课程背景与意义

本课程采用沙盘模拟的形式，为新晋经理复刻真实的管理场景。通过参与沙盘中的各项任务，经理们可以有效提升团队效能，同时强化六维领导力模型中的学习力、决策力、组织力、教导力、推动力和感召力。课程的设计旨在通过实践让管理者掌握提升团队效能的管理工具，并将所学技能转化为实际行为，从而推动团队的整体提升。

课程收益

• 强化领导力认知：了解团队发展规律，提升领导力对于团队效能的影响。
• 掌握管理技能：通过强化六维领导力，制定提升团队效能的策略，掌握管理员工的沟通工具。
• 提升自我管理能力：在模拟场景中呈现管理者的能力，帮助管理者收获提升领导力的工具和经验。

课程特色

本课程的特色在于配备了沙盘道具、角色卡、桌牌等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中，全情体验管理的各个环节。这种沉浸式的体验不仅提高了学习的趣味性，也让学员能够更真实地感受管理带来的挑战与乐趣。

六维领导力模型解析

在提升团队效能的过程中，“六维领导力模型”是一个不可或缺的框架。以下是对六维领导力的详细解析：

1. 学习力

学习力是新晋经理在面对复杂管理环境时，迅速适应与应对的关键能力。在沙盘模拟中，经理们通过不断学习规则、调整策略，提升了自身的学习能力。只有具备良好的学习力，才能在快速变化的市场中保持竞争优势。

2. 决策力

决策力是影响团队效能的重要因素。在课程的第一轮沙盘中，学员需要根据既定目标制定战术，确保团队朝着共同的方向努力。决策的质量直接关系到团队的执行力和整体表现。

3. 组织力

组织力体现在资源的统筹和协调能力上。在模拟中，学员必须学会如何有效整合各类资源，以应对内外部的挑战。合理的资源配置能够最大化团队的效能，实现目标的顺利达成。

4. 教导力

教导力是提升团队成员能力的重要方式。在沙盘中，学员们通过角色扮演与互动，学习如何激发团队成员的潜力，培养他们的能力，以实现团队的整体提升。

5. 推动力

推动力反映了经理对于团队执行力的影响。在第三轮沙盘中，学员需要不断检查和推动团队的执行情况，确保每一项策略的落实，这对于提升团队效能至关重要。

6. 感召力

感召力是指领导者对于团队的影响力和凝聚力。在模拟的最后一轮中，学员们通过打造团队氛围与文化，增强了团队的凝聚力，从而提升了整体的工作效率。

沙盘模拟的具体实施

课程的核心在于沙盘模拟，这一环节分为四个主要阶段，帮助学员们逐步提升自身的管理能力：

第一轮沙盘：准备期与PK期

• 准备期：学员们首先了解沙盘的规则，制定团队的战术计划。
• PK期：通过与其他团队的对抗，检验自己团队的决策和执行力。

第二轮沙盘：策略调整与资源整合

在第二轮中，学员们根据第一轮的经验，调整团队的行动计划，并进行资源的整合与拍卖，确保策略的落地性与可实现性。

第三轮沙盘：推动力与感召力的检验

此阶段着重于检验策略实施的效果，学员们需要不断推动团队的执行，并关注团队的凝聚力建设，确保团队在竞争中的表现。

第四轮沙盘：总结与复盘

在最后一轮中，学员们进行总结与复盘，分析各自团队的表现，识别关键行为的改变，巩固所学的管理技能与领导力素质。

提升团队效能的关键策略

通过沙盘模拟的实践，管理者可以掌握多种提升团队效能的策略，具体包括：

• 建立清晰的目标：确保团队成员对目标的共识，提升团队的执行力。
• 强化沟通机制：通过有效的沟通工具，促进团队内部的协作与信息共享。
• 激励与反馈：及时给予团队成员反馈，激励他们的积极性，提高整体表现。
• 跨部门合作：增强各部门之间的协作，形成合力，共同达成企业目标。

总结

提升团队效能是每位新晋经理必须面对的挑战。通过沙盘模拟课程，管理者可以在实践中掌握提升团队效能的技能，强化领导力，充分发挥团队的潜力。最终，只有不断学习、调整与实践，才能在复杂多变的管理环境中，打造出高绩效的团队，实现组织的长期发展。

在未来的职场中，只有具备强大的领导力和管理能力，才能带领团队不断前进，迎接新的挑战与机遇。