结果导向执行：提升团队效率的关键策略

结果导向执行：提升团队效率的关键

在现代企业管理中，执行力是决定团队业绩的重要因素。然而，许多企业在执行过程中常常面临各种困惑和挑战。团队成员虽然忙碌，但业绩却不尽如人意；会议频繁，执行却总是走样；责任分散，问题无人承担。这些问题不仅影响了团队的工作效率，也削弱了企业的竞争力。为了解决这些问题，我们需要建立结果导向的执行力，并通过系统的培训来提升企业中层领导者和管理者的执行能力。

冯龙：《中层执行力》

【课程背景】关于执行力，你是否存在以下问题和困惑：团队都在忙碌，业绩差强人意会议三令五申，执行总是走样现场拍胸保证，结果大打折扣中层身先士卒，员工无动于衷只要一出问题，没人承担责任每天身心俱疲，效率还是不高自己忙的焦头烂额，下属却聊天喝茶你说东，他指西，你说问题，他找理由自己做的，领导总不是不满意做了激励，员工还是不领情自己执行力超强，员工却总是跟不上通过《中层执行力》课程的学习，帮助学员全面提升企业中层领导者、管理者和骨干的执行能力；帮助学员全面掌握执行的步骤、流程及方法，让企业、部门及员工的工作效率更有效提升，从而实现组织利益最大化。【课程收益】理解执行力的基本内涵和目的建立结果思维，能够阐述4R执行模式掌握九段秘书工作坊，并且能够熟练应用掌握激励原理，运用SBI做正面反馈能够阐述时间管理法则，完成四象限练习精通应用辅导下属BEST工具、辅导基本方法【课程特色】内容系统权威：十年的打磨，浓缩东西方执行力精髓，形成了东方为体，西方为器的系统课程；案例视频经典：课堂素材专业科学，和工作场景巧妙融合；讲师实战专家：国内外先进的管理理念，课程中有大量一线案例、工具和可操作方法；教学科学规范：逻辑严谨，深入浅出，能够对问题进行深入解析，并系统性的训练学员给出一套解决方案。【课程对象】企业中基层管理者、储备管理干部、基层员工【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、执行力的核心有哪些？-认知执行力1、执行力的组成个体执行力组织执行力2、执行力的三大要素结果导向责任逻辑内因思维案例：种树和挖坑3、常见的执行力问题态度问题能力问题利益问题领导力问题案例：井冈山会师4、革除执行四大陋习不可能-逼没办法-想我不会-练讲过了-做案例：西安培训师5、新经济时代管理者面临的三大挑战远见挑战变化创新挑战规则人力挑战资本案例：小米的案例二、如何执行更高效？-以结果为导向的执行力1、执行型人才特点-100%负责言必信 行必果落实责任，让工作到位首见责任制，保证不缺位案例：谢坤山2、猴子管理法小心下属抛猴子的四大绝招领导承接猴子的后果猴子管理的三种方法3、九段秘书-九种执行境界发通知抓落实重检查勤准备提前量做记录发记录要跟踪做流程4、团队4R执行模式R1：结果定义R2：一对一责任R3：过程检查R4：即时激励三、执行中如何做好沟通？-让执行到位1、向下布置工作四步骤陈述工作内容让下属做记录让下属来复述信息达成共识案例：5w2h工具应用2、向下沟通三原则对事不对人不能有情绪给指导意见3、向下沟通- SBI正面激励法则思考：常用的赞美方法？Situation情景Behaviour行为Impact影响课堂练习：用SBI正面激励员工4、向下沟通- BEST辅导工具Behavior description (描述行为)Express consequence(表达后果)Solicit input(征求意见)Talk about positive outcomes (着眼未来)课堂练习：管理中问题员工辅导演练5、如何应对下属的：我做不到？避免走进辅导误区激发员工内驱力四种方法乔哈里视窗的对下沟通视频案例：诸葛亮激励王平6、如何应对下属的：该怎么办？教练式辅导三问你说该怎么办？为什么差距在哪里？案例：让人喜欢你的8句话四、如何做好时间管理？-让执行更效率引入：小李为什么忙而不获？1、提升效率-打破舒适区、消灭拖延贼忙而有获，做好时间管理时间管理四象限法则史蒂芬柯维“要事第一”解析工具：GTD时间管理2、时间管理原则二八原则ABC原则计划原则3、提升工作效率就需这四招六点优先工作制日计划AB表标准化操作利用零碎时间案例：练习检视一下身边的时间杀手4、时间管理6个技巧 敢于说不学会授权不要拖延吞象定律逆势操作延迟享乐案例：何经理的一天

冯龙 培训咨询

培训课程背景

本课程针对以上问题，旨在帮助学员全面提升执行力。通过学习，学员将掌握执行的步骤、流程及方法，从而实现组织利益的最大化。课程将重点关注以下几个方面：

• 理解执行力的基本内涵和目的
• 建立结果思维，掌握4R执行模式
• 应用九段秘书工作坊，提升执行效率
• 掌握时间管理法则，优化工作流程
• 运用激励原理，提升团队士气

课程收益

通过参加《中层执行力》课程，学员将获得以下收益：

• 理解执行力的组成要素，包括个体执行力和组织执行力。
• 掌握执行力的三大要素：结果导向、责任逻辑和内因思维。
• 识别并解决常见的执行力问题，如态度、能力和利益问题。
• 革除执行过程中存在的四大陋习，提升执行效率。
• 应对新经济时代管理者面临的挑战，增强远见和适应能力。

执行力的核心

执行力的组成

执行力可以分为个体执行力和组织执行力。个体执行力是指每位员工在工作中展现出的执行能力，而组织执行力则是整个团队在执行任务时的合力。要提升执行力，必须从这两个层面入手，确保每个成员都能发挥自己的作用。

执行力的三大要素

在执行过程中，结果导向、责任逻辑和内因思维是三个不可或缺的要素。结果导向强调的是在执行过程中关注最终目标，确保每个环节都朝着预定的结果努力。责任逻辑则要求每个团队成员明确自己的职责，确保任务不被推诿。内因思维则鼓励员工从自身出发，主动寻找解决问题的方法，而不是一味依赖外部因素。

常见的执行力问题

在实际工作中，企业常常面临以下几种执行力问题：

• 态度问题：部分员工对工作缺乏积极性，影响整体执行效果。
• 能力问题：员工的专业技能不足，无法胜任工作任务。
• 利益问题：员工缺乏对工作成果的认同感，导致执行力低下。
• 领导力问题：领导者未能有效传达目标和要求，造成团队混乱。

如何执行更高效？

建立结果导向的执行体系

为了实现更高效的执行，企业必须建立以结果为导向的执行体系。以下是几种有效的方法：

• 执行型人才特点：要求团队成员100%负责，确保言行一致，落实责任。
• 猴子管理法：防止下属将问题推给上级，学会有效管理“猴子”。
• 九段秘书：通过九种执行境界，确保任务的有效落实。

团队4R执行模式

团队执行可以应用4R执行模式，具体包括：

• R1：结果定义 - 清晰明确执行目标。
• R2：一对一责任 - 确保每位成员都能明确自己的责任。
• R3：过程检查 - 定期检查执行进度，确保任务按时完成。
• R4：即时激励 - 对于达到目标的团队成员给予及时的激励。

如何做好沟通？

向下布置工作

有效的沟通是确保执行到位的关键。向下布置工作时，可以遵循以下四个步骤：

• 陈述工作内容，确保信息传达清晰。
• 让下属做记录，确保他们理解任务。
• 让下属复述信息，达成共识。
• 利用5W2H工具，明确工作要求。

SBI正面激励法

在沟通过程中，使用SBI正面激励法可以有效提升团队士气。该方法包括：

• Situation（情景）：描述具体的情境。
• Behaviour（行为）：指出员工的具体行为。
• Impact（影响）：说明该行为带来的积极影响。

时间管理与执行效率

提升效率的方法

时间管理是提升执行效率的重要手段。有效的时间管理可以帮助员工打破舒适区，消灭拖延，提高工作效率。以下是一些实用的时间管理方法：

• 四象限法则：根据任务的紧急和重要程度进行分类。
• 二八原则：将80%的成果归因于20%的关键任务。
• 日计划：制定每日工作计划，确保任务有序进行。

提升工作效率的四招

为了提升工作效率，可以采取以下四招：

• 制定优先工作制，明确每个任务的优先级。
• 利用零碎时间，避免时间浪费。
• 标准化操作，减少不必要的时间消耗。
• 敢于说不，学会授权，避免过度干预他人工作。

结论

通过结果导向的执行和有效的时间管理，企业可以显著提升团队的执行力和工作效率。参加《中层执行力》课程，将帮助管理者们掌握系统的执行策略，运用科学的方法来应对工作中的各种挑战。希望所有学员能够在课程中学有所获，回到工作中能够有效提升团队的执行力，为企业的发展做出贡献。