结果导向执行：提升团队效率与业绩的关键策略

结果导向执行：提升团队执行力的关键

在现代企业管理中，“执行力”这个词频繁出现。它不仅是团队成功的基石，更是实现组织目标的关键。然而，许多管理者在面对执行力时，往往会遇到各种各样的问题。例如，团队成员忙于工作却未能达成预期业绩，会议上频繁讨论却缺乏实际行动，甚至出现责任推诿、缺乏执行的情况。这些问题都表明，企业在执行力方面亟需加强。

冯龙：《中层执行力》

【课程背景】关于执行力，你是否存在以下问题和困惑：团队都在忙碌，业绩差强人意会议三令五申，执行总是走样现场拍胸保证，结果大打折扣中层身先士卒，员工无动于衷只要一出问题，没人承担责任每天身心俱疲，效率还是不高自己忙的焦头烂额，下属却聊天喝茶你说东，他指西，你说问题，他找理由自己做的，领导总不是不满意做了激励，员工还是不领情自己执行力超强，员工却总是跟不上通过《中层执行力》课程的学习，帮助学员全面提升企业中层领导者、管理者和骨干的执行能力；帮助学员全面掌握执行的步骤、流程及方法，让企业、部门及员工的工作效率更有效提升，从而实现组织利益最大化。【课程收益】理解执行力的基本内涵和目的建立结果思维，能够阐述4R执行模式掌握九段秘书工作坊，并且能够熟练应用掌握激励原理，运用SBI做正面反馈能够阐述时间管理法则，完成四象限练习精通应用辅导下属BEST工具、辅导基本方法【课程特色】内容系统权威：十年的打磨，浓缩东西方执行力精髓，形成了东方为体，西方为器的系统课程；案例视频经典：课堂素材专业科学，和工作场景巧妙融合；讲师实战专家：国内外先进的管理理念，课程中有大量一线案例、工具和可操作方法；教学科学规范：逻辑严谨，深入浅出，能够对问题进行深入解析，并系统性的训练学员给出一套解决方案。【课程对象】企业中基层管理者、储备管理干部、基层员工【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、执行力的核心有哪些？-认知执行力1、执行力的组成个体执行力组织执行力2、执行力的三大要素结果导向责任逻辑内因思维案例：种树和挖坑3、常见的执行力问题态度问题能力问题利益问题领导力问题案例：井冈山会师4、革除执行四大陋习不可能-逼没办法-想我不会-练讲过了-做案例：西安培训师5、新经济时代管理者面临的三大挑战远见挑战变化创新挑战规则人力挑战资本案例：小米的案例二、如何执行更高效？-以结果为导向的执行力1、执行型人才特点-100%负责言必信 行必果落实责任，让工作到位首见责任制，保证不缺位案例：谢坤山2、猴子管理法小心下属抛猴子的四大绝招领导承接猴子的后果猴子管理的三种方法3、九段秘书-九种执行境界发通知抓落实重检查勤准备提前量做记录发记录要跟踪做流程4、团队4R执行模式R1：结果定义R2：一对一责任R3：过程检查R4：即时激励三、执行中如何做好沟通？-让执行到位1、向下布置工作四步骤陈述工作内容让下属做记录让下属来复述信息达成共识案例：5w2h工具应用2、向下沟通三原则对事不对人不能有情绪给指导意见3、向下沟通- SBI正面激励法则思考：常用的赞美方法？Situation情景Behaviour行为Impact影响课堂练习：用SBI正面激励员工4、向下沟通- BEST辅导工具Behavior description (描述行为)Express consequence(表达后果)Solicit input(征求意见)Talk about positive outcomes (着眼未来)课堂练习：管理中问题员工辅导演练5、如何应对下属的：我做不到？避免走进辅导误区激发员工内驱力四种方法乔哈里视窗的对下沟通视频案例：诸葛亮激励王平6、如何应对下属的：该怎么办？教练式辅导三问你说该怎么办？为什么差距在哪里？案例：让人喜欢你的8句话四、如何做好时间管理？-让执行更效率引入：小李为什么忙而不获？1、提升效率-打破舒适区、消灭拖延贼忙而有获，做好时间管理时间管理四象限法则史蒂芬柯维“要事第一”解析工具：GTD时间管理2、时间管理原则二八原则ABC原则计划原则3、提升工作效率就需这四招六点优先工作制日计划AB表标准化操作利用零碎时间案例：练习检视一下身边的时间杀手4、时间管理6个技巧 敢于说不学会授权不要拖延吞象定律逆势操作延迟享乐案例：何经理的一天

冯龙 培训咨询

为了帮助企业中层管理者提升执行力，本课程提供了一系列系统的培训内容，旨在通过“结果导向执行”来解决这些问题，最终实现组织利益的最大化。

课程背景：识别执行力的困惑

在执行力的实践中，管理者常常会遇到如下困惑：

• 团队忙碌，但业绩却不理想。
• 会议频繁，却总是未能落实决策。
• 中层管理者身先士卒，员工却无动于衷。
• 问题出现后，没有人愿意承担责任。
• 身心俱疲，效率依然低下。

这些问题不仅影响了工作的效率，更影响了团队的士气。在这种情况下，建立结果导向的执行力显得尤为重要。

课程收益：掌握执行力的核心

通过本课程的学习，学员将能够：

• 理解执行力的基本内涵和目的。
• 建立结果思维，阐述4R执行模式。
• 掌握九段秘书工作坊，并熟练应用。
• 运用SBI法则进行正面反馈，提升激励效果。
• 阐述时间管理法则，完成四象限练习。
• 精通辅导下属的BEST工具及基本方法。

执行力的核心要素

执行力的组成

执行力的核心可以分为个体执行力和组织执行力两个方面。个体执行力是指个人在工作中所展现出来的执行能力，包括主动性、责任感和任务完成的效率。而组织执行力则是指团队在实现目标过程中的协作与配合能力。这两者相辅相成，共同促进整体执行力的提升。

执行力的三大要素

要提升执行力，需关注以下三大要素：

• 结果导向：明确工作目标，确保每个成员都能围绕结果展开行动。
• 责任逻辑：建立清晰的责任体系，让每个人都能承担起相应的责任。
• 内因思维：培养员工的内驱力，让他们主动思考和解决问题。

通过对这三大要素的深入理解和实践，企业可以有效地提升执行力，达到预期的工作效果。

如何高效执行？

结果导向的执行策略

在执行过程中，管理者需要对团队的工作进行有效的引导和管理。以下是几种提高执行效率的策略：

• 执行型人才的特点：这些人才具备100%负责的态度，言必信、行必果，能够落实责任，确保工作到位。
• 猴子管理法：管理者需警惕下属抛“猴子”的行为，即将责任推给他人，并采取有效措施承接责任。
• 九段秘书法：通过九种执行境界的划分，帮助团队明确工作流程，提高工作落实的效率。

沟通：执行中的重要环节

有效沟通的四步骤

在执行过程中，沟通至关重要。管理者可以通过以下四步骤来确保工作顺利进行：

• 陈述工作内容，确保信息的准确传达。
• 让下属做记录，以增强记忆与理解。
• 请下属复述信息，以达成共识。
• 提供反馈，确保工作目标的达成。

向下沟通的三原则

为了提高沟通的有效性，管理者在向下沟通时应遵循以下三原则：

• 对事不对人，保持客观。
• 不能有情绪，避免负面影响。
• 给予指导意见，帮助下属提高工作能力。

时间管理：提升执行效率

时间管理的重要性

有效的时间管理能够极大地提升工作效率。管理者需要学会合理分配时间，确保每个任务都能按时完成。

时间管理的原则与技巧

在时间管理中，可以采用以下原则和技巧：

• 二八原则：将80%的结果归结于20%的努力，聚焦于重要事项。
• 计划原则：制定详细的工作计划，确保时间利用的最大化。
• 敢于说不：拒绝无意义的工作，专注于核心目标。
• 标准化操作：将常规性工作进行标准化，提高工作效率。

结语

在新经济时代，企业面临着各种挑战，只有通过“结果导向执行”来提高执行力，才能在竞争中立于不败之地。通过本课程的学习，管理者不仅能够掌握执行力的核心要素，还能有效提升团队的工作效率。最终，实现个人与组织的共同成长，达到业务的持续发展。