九段秘书工作坊：提升执行力的全新视角
在现代职场中，效率和执行力成为了企业成功的关键。然而，很多员工在工作中常常面临拖延、执行不力等问题，导致整体工作效率低下。在这种背景下，九段秘书工作坊应运而生，旨在帮助企业及员工提升执行力，实现组织利益的最大化。本文将结合相关课程内容，深入探讨如何通过提升执行力来改善工作表现。
【课程背景】你是否存在以下问题和困惑：效率不高，拖延是常态执行不力，领导总是不满意领导不说，做事从不主动宁可不做，也不要做错只要一出问题，没人承担责任每天身心俱疲，结果大打折扣没有计划，每天忙、盲、茫没有动力，混一天算一天中层身先士卒，员工无动于衷只要一出问题，没人承担责任我们发现：一说到执行，人们首先想到的，就是做事的能力。能力对执行当然至关重要，但能力只是执行的要素之一，比能力更重要的是做事的态度。任何组织及个人，讲任务完成得最好的人，才是最好的执行者;绩效好的企业，一定是执行好的企业；绩效好的员工，一定是执行力强的人。通过《打造全员执行力》课程的学习，帮助学员全面掌握执行的步骤、流程及方法，让企业、部门及员工的工作效率更有效提升，从而实现组织利益最大化。【课程收益】理解执行力的基本内涵和目的建立结果思维，能够阐述4R执行模式掌握九段秘书工作坊，并且能够熟练应用明确执行力六大精神，能够完成现场复述掌握执行沟通原理，运用SBI做正面反馈能够阐述时间管理法则，完成四象限练习【课程特色】内容系统权威：十年的打磨，浓缩东西方执行力精髓，形成了东方为体，西方为器的系统课程；案例视频经典：课堂素材专业科学，和工作场景巧妙融合；讲师实战专家：国内外先进的管理理念，课程中有大量一线案例、工具和可操作方法；教学科学规范：逻辑严谨，深入浅出，能够对问题进行深入解析，并系统性的训练学员给出一套解决方案。【课程对象】企业中基层员工【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、执行力的核心有哪些？-认知执行力1、执行力的组成个体执行力组织执行力2、执行力的三大要素结果导向责任逻辑内因思维案例：种树和挖坑3、常见的执行力问题态度问题能力问题利益问题案例：井冈山会师4、革除执行四大陋习不可能-逼没办法-想我不会-练讲过了-做案例：西安培训师二、做好执行力的六大精神？-执行精神培育1、敬业精神敬业度是企业核心竞争力的源泉敬业度的三个维度干一行爱一行敬业才能专业，专业才能成业案例：寿司之神2、忠诚度一个人有能力且忠诚将会受到重用忠诚是一种可贵的品质忠诚的卓越表现：用能力推动组织的发展案例：吕布的启示3、责任精神做事之前——想后果做事之中——责任心做事之后——敢承担案例：兄弟偷西瓜4、团队协作精神团结意识与团队价值团队能造就个人，个人能成就团队协作可以创造“1+1〉2”的增值效果案例：大雁精神5、节俭意识节俭是个人修养的体现节俭是降低企业成本关键节俭能减少不必要的浪费案例：鞋厂食堂6、把职业当事业结果要好，必须高标准、严要求结果不好，一切都是成本努力工作，还要讲求方式方法互动：现场演练职业化动作三、如何执行更高效？-以结果为导向的执行力1、执行型人才特点-100%负责首见责任制，保证不缺位做本职工作，保证不越位做应该做的，保证不错位案例：谢坤山2、猴子管理法小心别人抛猴子的四大绝招领导承接猴子的后果猴子管理的三种方法3、九段秘书-九种执行境界发通知抓落实重检查勤准备提前量做记录发记录要跟踪做流程4、团队4R执行模式R1：结果定义R2：一对一责任R3：过程检查R4：即时激励演练：现场实操四、执行中如何做好沟通？-让执行到位1、沟通三个核心要素倾听赞美主动课堂练习：用SBI正面激励员工2、向上沟通三大原则不怕说话不说废话不说空话3、向上沟通的九大艺术主动汇报准备充分效率第一结论先行中途汇报把握轻重掌握分寸不要越权总结课堂练习：根据工作技巧及模板，跟王经理汇报工作4、平级沟通五原则尊重原则谦虚原则认可原则双赢原则利他原则5、四种沟通风格认知与应对策略案例：DISC性格测试D型特点及汇报请示要领I 型特点及汇报请示要领S型特点及汇报请示要领C型特点及汇报请示要领6、平级协作沟通五位法到位补位定位换位站位案例：让人喜欢你的8句话五、如何做好时间管理？-让执行更效率引入：小李为什么忙而不获？1、提升效率-打破舒适区、消灭拖延贼忙而有获，做好时间管理时间管理四象限法则史蒂芬柯维“要事第一”解析工具：GTD时间管理2、时间管理原则二八原则ABC原则计划原则3、提升工作效率就需这四招六点优先工作制日计划AB表标准化操作利用零碎时间案例：练习检视一下身边的时间杀手4、时间管理6个技巧 敢于说不学会授权不要拖延吞象定律逆势操作延迟享乐案例：何经理的一天
一、执行力的核心要素
执行力是一个多维度的概念，包含个体执行力和组织执行力。对于企业来说，理解执行力的组成部分是提升效率的第一步。
- 执行力的组成：个体执行力和组织执行力是相辅相成的，只有当每个个体都具备强大的执行力时，组织的整体执行力才能得到提升。
- 执行力的三大要素：包括结果导向、责任逻辑和内因思维。结果导向让我们明确目标，责任逻辑使我们在执行过程中保持责任感，而内因思维则促使我们不断反思和优化执行方式。
在这一过程中，我们也要关注常见的执行力问题，如态度问题、能力问题和利益问题。通过案例分析，如井冈山会师，我们可以更深入地理解这些问题的成因及解决方案。
二、培养执行力的六大精神
提升执行力不仅需要能力的提升，更需要正确的态度和精神。以下是培养执行力的六大精神：
- 敬业精神：敬业度是企业核心竞争力的源泉。通过案例如寿司之神，我们可以看到，干一行爱一行的态度能够推动专业化的提升。
- 忠诚度：忠诚是一种可贵的品质，能够推动组织的发展。具备能力且忠诚的员工，往往会受到重用。
- 责任精神：在做事之前要想清后果，在做事过程中保持责任心，事后则要敢于承担责任。
- 团队协作精神：团队的力量可以创造1+1>2的效果，通过大雁精神案例来强调团队的凝聚力。
- 节俭意识：节俭不仅是个人修养的体现，更是企业成本控制的重要方式。
- 把职业当事业：高标准、严要求是取得良好结果的基础。
三、如何实现高效执行
在提升执行力的过程中，我们需要掌握如何实现高效执行的方法。以下是一些关键要素：
- 执行型人才的特点：100%负责，确保不缺位、不越位、不不错位。
- 猴子管理法：了解如何处理他人交给的“猴子”，并有效管理这些任务。
- 九段秘书执行境界：包括发通知、抓落实、重检查、勤准备、提前量、做记录、发记录、跟踪、做流程等九个步骤。
- 团队4R执行模式：明确结果定义、一对一责任、过程检查与即时激励。
通过现场实操，我们可以更好地理解执行力的各个方面，并将其应用到实际工作中。
四、有效沟通的重要性
在执行过程中，沟通是不可或缺的。有效的沟通能够确保执行到位，以下是沟通的几个核心要素：
- 倾听、赞美和主动：这三者是进行有效沟通的基础。
- 向上沟通的原则：不怕说话、不说废话、不说空话是向上沟通的三大原则。
- 平级沟通的五原则：尊重、谦虚、认可、双赢和利他是平级沟通的核心。
- 四种沟通风格：了解不同沟通风格的特点，能够更好地应对不同的沟通对象。
通过课堂练习和案例分析，我们能够更深入地掌握沟通的技巧，提高团队的整体执行力。
五、时间管理的技巧
高效的时间管理是提升执行力的关键。以下是一些实用的时间管理技巧：
- 时间管理四象限法则：帮助我们区分重要和紧急的任务。
- 时间管理原则：二八原则、ABC原则和计划原则能够有效提升工作效率。
- 提升工作效率的四招：包括六点优先工作制、日计划、AB表和标准化操作。
- 时间管理的六个技巧：敢于说不、学会授权、不要拖延、吞象定律、逆势操作和延迟享乐。
通过案例分析和实操演练，学员能够更好地掌握时间管理的技巧，从而提升工作效率。
结论
通过参加九段秘书工作坊，学员将全面掌握提升执行力的步骤、流程和方法。这不仅有助于个人职业发展的提升，更能为企业创造更大的价值。在现代职场中，提升执行力是每个员工的必修课，通过不断的学习和实践，我们能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。
如果您也希望提升自己的执行力，欢迎参加我们的九段秘书工作坊，让我们一起迈向更高的职业巅峰！
免责声明：本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集，由本站编辑整理，仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题，请联系本站管理员予以更改或删除。
让一部分企业先学到真知识！
冯龙
培训咨询
