提升团队协作能力的沙盘模拟培训技巧

沙盘模拟培训：提升管理能力的有效途径

在当今竞争激烈的零售行业，企业面临着巨大的市场挑战与压力。尤其是在2024年，不同地区的销售压力激增，这要求企业不断提升管理人员的能力，以应对复杂多变的市场环境。为此，沙盘模拟培训应运而生，为储备管理干部及现有管理者提供了一个沉浸式的学习平台，使其在模拟的业务场景中体验管理的挑战与乐趣。

张明：《【黑暗逃离】-跨部门沟通协作》

【课程背景】零售行业现阶段面临巨大的市场挑战，24年作为关键年份各区域销售压力激增。同时，企业储备管理干部将做专业岗向管理岗的转型，增强管理能力，现有管理人员将夯实自有胜任力，一同去应对多变的市场形势及销售业绩带来的困局。本课程将通过沙盘模拟的形式为储备管理者和现有管理者还原一个真实的业务场景，学员将化身冒险岛上的求生者，完成与其他团队的沟通协作、资源整合，实现最终目标，也就是业务场景中完成销售目标。达到提升跨部门沟通协作的能力，协调整合各部门资源为终端区域所用，从而助力推动区域销售业绩的达成。【课程收益】通过管理模拟沙盘的推进，学员自身的跨部门沟通协作的行为表现会同其他学员互相照见，同时激发个人洞察与思考学员探索自我模式后，收获5个跨部门沟通协作提升技能，实现打破跨部门沟通谢卓的障碍，并在沙盘中练习掌握【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】储备管理干部、销售管理者【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖3、培训、复盘内容：以“我”看人（目标感）积极自我洞察是尊重他人、影响他人，跨部门沟通协作中的重要核心因素不断观察自我、不断改变策略，才能真正的产生影响，实现真正的跨部门沟通自我洞察的同时关注其他人以势撼人（沟通能力）跨部门沟通协作的前提：实现本方的利益：以本方的利益为基础，并坚定跨部门沟通的关键：寻找表达的机会，清晰的表达观点跨部门沟通协作的态度：面对不合理，say “NO”第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：以理服人（协调整合能力）关注事实，跨部门沟通协作中向对方更多的表达事实更具说服力关注数据，跨部门沟通协作中用数据说话争取资源第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖模拟赛进入第三轮培训、复盘内容：以赢聚人（角色感）跨部门沟通协作中实现共同利益的方法跨部门沟通协作中角色定位的重要性以梦示人（执行能力）跨部门沟通协作中的共同愿景及信念感跨部门沟通协作中的行动计划及行动跟进、结果检核第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值模拟赛进入第四轮总复盘及结束沙盘的复盘跨部门沟通协作模型跨部门沟通协作中的个人能力洞察

张明 培训咨询

课程背景：应对市场挑战的必然选择

零售行业的快速变化要求企业不断更新管理思路和方法。尤其是储备管理干部需要从专业岗位向管理岗位转型，现有管理人员则需要夯实自己的胜任力。在这样的背景下，沙盘模拟培训通过还原真实的业务场景，使学员能够在实践中提升跨部门沟通与协作的能力，整合各部门资源，从而推动区域销售业绩的达成。

课程收益：全面提升管理技能

参加沙盘模拟培训的学员将会获得以下几方面的收益：

• 跨部门沟通协作能力提升：学员通过与其他团队的互动，提升自身在跨部门沟通中的表现，打破沟通壁垒。
• 自我洞察与反思：学员在沙盘中不断观察自我，激发个人思考与洞察，探索适合自己的管理模式。
• 团队合作精神增强：通过团队PK，学员将学习如何整合资源，增强团队协作能力。
• 实际操作能力提升：通过模拟管理场景，学员能够检验策略的落地性，增强执行能力。

课程特色：沉浸式学习体验

沙盘模拟培训不仅仅是一场理论学习，它配备了丰富的沙盘道具，如角色卡、桌牌、PK卡等，让学员全情投入到虚拟的模拟场景中。这种沉浸式体验能够有效提升学员的参与感和学习效果，使其在模拟中得到真实的管理体验。

课程对象：适合不同层级管理者

本课程的对象主要是储备管理干部和销售管理者，旨在帮助他们更好地应对日益严峻的市场挑战，增强自身的管理能力。

课程大纲：从实践中学习管理

本次培训课程分为四轮沙盘及复盘，以下是详细的课程安排：

第一轮：沙盘及复盘培训

• 规则介绍：讲解沙盘游戏的背景和规则，让学员快速进入模拟场景。
• 第一天的准备期：制定战术，明确任务。
• PK期：进行团队间的PK，检验团队合作能力。
• 蓄能期：整合资源，进行第一次道具拍卖。
• 培训与复盘：通过自我洞察与他人观察，提升沟通能力。

第二轮：沙盘及复盘培训

• 第二天的准备期：调整策略，制定新战术。
• PK期：继续进行团队间的PK。
• 蓄能期：进行第二次道具拍卖。
• 培训与复盘：关注事实与数据，提升协调整合能力。

第三轮：沙盘及复盘培训

• 第三天的准备期：根据前两天的反馈，调整团队行动计划。
• PK期：进行PK遭遇战，检验团队合作的有效性。
• 蓄能期：进行第三次道具拍卖。
• 培训与复盘：实现共同利益，明确角色定位。

第四轮：沙盘及复盘培训

• 第四天的准备期：再次调整策略，制定新的战术。
• PK期：进行最后的PK，争夺最终胜利。
• 沙盘结束：清算每组的生命值，进行总复盘。

总结：沙盘模拟培训的重要性

在复杂的市场环境中，企业管理者的能力直接影响到公司的生存与发展。沙盘模拟培训通过实践与互动，使管理者能够在真实的业务场景中锻炼和提升自己的管理能力。通过这种方式，储备管理干部和销售管理者不仅能够有效应对市场挑战，还能够在团队合作中实现自我价值的提升。

通过参加沙盘模拟培训，学员们将学会如何在多变的市场中制定有效策略，如何在跨部门沟通中提升协作能力，最终实现个人与团队的共同成长。这不仅是一次培训，更是一次对未来管理之路的探索与实践。

报名信息及联系方式

如果您对沙盘模拟培训感兴趣，欢迎随时与我们联系。我们期待与您一起在这一充满挑战与机遇的旅程中，共同成长。

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