提升团队协作能力的沙盘模拟培训方法

沙盘模拟培训：提升管理者跨部门沟通与协作能力的有效工具

在当今快速变化的商业环境中，零售行业面临着巨大的市场挑战。2024年被视为关键年份，各区域的销售压力持续攀升。为了应对这种挑战，企业需要加强管理干部的能力建设，特别是在跨部门沟通与协作方面。因此，沙盘模拟培训应运而生，成为管理者提升自身素质的重要手段。

张明：《【黑暗逃离】-跨部门沟通协作》

【课程背景】零售行业现阶段面临巨大的市场挑战，24年作为关键年份各区域销售压力激增。同时，企业储备管理干部将做专业岗向管理岗的转型，增强管理能力，现有管理人员将夯实自有胜任力，一同去应对多变的市场形势及销售业绩带来的困局。本课程将通过沙盘模拟的形式为储备管理者和现有管理者还原一个真实的业务场景，学员将化身冒险岛上的求生者，完成与其他团队的沟通协作、资源整合，实现最终目标，也就是业务场景中完成销售目标。达到提升跨部门沟通协作的能力，协调整合各部门资源为终端区域所用，从而助力推动区域销售业绩的达成。【课程收益】通过管理模拟沙盘的推进，学员自身的跨部门沟通协作的行为表现会同其他学员互相照见，同时激发个人洞察与思考学员探索自我模式后，收获5个跨部门沟通协作提升技能，实现打破跨部门沟通谢卓的障碍，并在沙盘中练习掌握【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】储备管理干部、销售管理者【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖3、培训、复盘内容：以“我”看人（目标感）积极自我洞察是尊重他人、影响他人，跨部门沟通协作中的重要核心因素不断观察自我、不断改变策略，才能真正的产生影响，实现真正的跨部门沟通自我洞察的同时关注其他人以势撼人（沟通能力）跨部门沟通协作的前提：实现本方的利益：以本方的利益为基础，并坚定跨部门沟通的关键：寻找表达的机会，清晰的表达观点跨部门沟通协作的态度：面对不合理，say “NO”第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：以理服人（协调整合能力）关注事实，跨部门沟通协作中向对方更多的表达事实更具说服力关注数据，跨部门沟通协作中用数据说话争取资源第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖模拟赛进入第三轮培训、复盘内容：以赢聚人（角色感）跨部门沟通协作中实现共同利益的方法跨部门沟通协作中角色定位的重要性以梦示人（执行能力）跨部门沟通协作中的共同愿景及信念感跨部门沟通协作中的行动计划及行动跟进、结果检核第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值模拟赛进入第四轮总复盘及结束沙盘的复盘跨部门沟通协作模型跨部门沟通协作中的个人能力洞察

张明 培训咨询

课程背景

随着市场竞争的日益激烈，企业储备管理干部面临着从专业岗位向管理岗位的转型。在这一过程中，增强管理能力显得尤为重要。本课程通过沙盘模拟形式，真实还原业务场景，让学员在模拟环境中学习如何进行有效的沟通与协作。

• 学员将在虚拟的“冒险岛”中扮演求生者，通过团队合作实现销售目标。
• 课程旨在提升跨部门沟通与协作能力，整合各部门资源，以推动区域销售业绩的提升。

课程收益

通过沙盘模拟的推进，学员将获得以下收益：

• 提升跨部门沟通协作能力：学员将在实践中学习如何打破沟通壁垒，提升协作效率。
• 激发个人洞察与思考：通过相互观察，学员能更好地理解自身及他人的沟通方式。
• 掌握五大跨部门沟通技巧：课程将教授五个核心技能，帮助学员在实际工作中应用。

课程特色

本课程通过沙盘道具、角色卡、桌牌、PK卡等工具，营造沉浸式的学习体验，使学员能够全情投入到模拟场景中，从而更好地理解和掌握各项技能。

课程对象

本课程主要面向以下对象：

• 储备管理干部
• 销售管理者

课程时间

本课程为期1天，时间为6小时，充分利用这段时间进行深入的沙盘模拟和复盘。

课程大纲

课程分为四轮沙盘及复盘，具体内容如下：

第一轮：沙盘及复盘培训

1. 规则介绍：带领学员进入模拟场景，解读沙盘游戏的背景和规则。
2. 模拟赛第一天：
   • 准备期：学员制定战术。
   • PK期：10个团队进行PK。
   • 蓄能期：整合资源，进行第一次道具拍卖。
3. 复盘内容：
   • 自我洞察与他人观察的重要性。
   • 沟通能力的提升，学会如何有效表达观点。
   • 面对不合理时，勇敢地说“NO”。

第二轮：沙盘及复盘培训

1. 进入第二天的沙盘游戏，检验策略的落地性与可实现性。
2. 复盘内容：
   • 以理服人，通过数据说话，增强说服力。
   • 关注事实，以事实为基础进行跨部门沟通。

第三轮：沙盘及复盘培训

1. 进入第三天的沙盘游戏，继续检验策略。
2. 复盘内容：
   • 赢聚人，寻找实现共同利益的方法。
   • 以梦示人，制定共同愿景及行动计划。

第四轮：沙盘及复盘培训

1. 进入第四天的沙盘游戏，进行最终的策略检验。
2. 复盘内容：
   • 跨部门沟通协作模型的总结与应用。
   • 个人能力洞察，为今后的工作提供指导。

总结

沙盘模拟培训为零售行业的管理者提供了一个极具价值的学习平台。在这个过程中，学员不仅能够在实践中提升跨部门沟通与协作能力，还能通过深刻的自我洞察和团队合作，实现个人与组织的共同成长。通过这一培训，学员将能够更好地应对复杂的市场挑战，为企业的销售业绩提升做出积极贡献。

随着行业环境的不断变化，管理者需要不断更新自己的知识与技能。沙盘模拟培训正是一个帮助他们提升自我、适应变化的重要途径。通过这类培训，管理者将能在实际工作中更有效地协调资源、沟通合作，最终推动企业的可持续发展。