提升创新能力培养的有效策略与方法

创新能力培养：企业组织能力建设的新路径

在当前瞬息万变的商业环境中，企业面临着诸多挑战，如何保持竞争力、实现可持续发展成为了企业战略制定的重要课题。企业的创新能力，不仅是应对市场变化的关键，更是推动企业长期发展的内在动力。而创新能力的提升，离不开组织能力的建设。本文将围绕“创新能力培养”这一主题，结合企业组织能力建设的课程内容，探讨如何有效提升企业的创新能力。

杜祥林：《高绩效组织能力建设》

课程背景企业制定了战略目标，最后执行的效果怎么样？执行力就是企业的核心竞争力。如果没有执行力作保障，再优秀的企业战略，也不可能得到实施，最后沦为纸上谈兵。组织能力的建设是企业形成核心竞争力的关键要素，也是企业跨越周期屹立不倒的真正内在力量。企业的成功就是战略的制定和组织能力的保障。执行力本质上是一种贯彻执行企业战略的并能达到预期战略目标的组织能力。这种能力不是按照领导要求快速做事的能力，那最多叫行动力。执行力的本身是组织能力。企业组织能力并不仅仅是一种能力，而是支撑战略实现所需要的一系列能力的统称。组织能力一般由一系列资源、条件及管理要素耦合而成的一种能力。伴随着企业的不断发展进步，随着组织规模扩大，也需要不断的完善制度、流程和IT建设，提高规范化管理水平就是通过制度、流程、系统来约束形成组织的行为模式，提高组织的整体效率。从而对个人的依赖性逐步降低。能力建设一般遵循以下步奏：初创时期的个人英雄主义----能人治理（精英）---团队作战（梯队）----体系致胜（系统） 解决的问题本课程基于业界领先模型，融入华为实践和理解，引导学员对组织建设的重要性的理解，组织建设的要素。 课程亮点由华为具有丰富团队建设经验的资深管理者、华为大学教授担任讲师，在组织能力建设方面重要性，组织能力建设的要素以及在核心价值观的确立、绩效管理、创新能力及人才培养几个方面做重点介绍。目标学员l 企业副总及副总以下的管理人员学习目标l 了解组织能力的建设在企业发展的各阶段的主要内容，学习组织建设的四大构件。l 介绍一些组织建设的工具。内容介绍：【1】、组织能力建设的意义【2】、组织能力建设的杨三角【3】、组织能力建设的四大要件组织文化（企业文化）和干部管理是组织能力的基础保障为什么说企业文化是企业战略执行的基础保障？华为的核心价值华为愿景、使命、价值观以客户为中心以奋斗者为本长期艰苦奋斗坚持自我批判企业文化建设与管理华为干部标准及职责华为干部的素质与领导力要求华为干部九条华为干部四力12要素华为干部的使命与职责定目标，实现业务改进带团队，建立高绩效团队传文化，践行核心价值观华为干部的选拔与管理：华为的干部是打出来的华为干部的选拔程序华为干部四象限与任职资格评价华为干部管理与评价机制华为干部的横向流动和纵向流动战略解码：将战略目标有效分解到组织与个人1、战略解码的原则与工具战略解码遵循的基本原则战略解码工具BEM战略指标体系-平衡记分卡四维度的战略澄清财务层面澄清客户层面澄清内部流程层面澄清学习与成长层面澄清2、设计组织KPI集合明确战略方向及运营意义识别CSF，制定战略地图基于战略地图导出战略KPI 3、从战略解码到各个部门提炼组织年度业务关键任务明确各关键任务的依赖关系制定各部门业务试试规划和绩效目标组织绩效分解到个人让员工充分理解组织目标将个人绩效与组织绩效捆绑让部门主管对组织绩效负责战略解码的常见问题战略规划不到位，无码可解缺乏研讨，部门间无法达成共识层次分解责任，没有担责与互补意识研讨：绩效管理方案设计流程对组织体系的建设华为的15大一级主流程，保持了华为几乎所有主营业务的运作规范四、管理机制的建设Lead与Manage-领导与管理领导力角色与任务华为经营者的战略领导力要求华为价值创造循环价值创造管理价值评价管理价值分配管理五、人才培养 1、华为人才的选拔模式 2、华为对干部的考评模式3、其他绩效管理方法关键事件评价法EVA价值增值法360度评估考核行为锚定评价法不让奋斗者吃亏 六、关于企业创新能力1、企业的创新文化2、容错机制3、颠覆性创新的能力

杜祥林 培训咨询

一、执行力与组织能力的关系

执行力被认为是企业的核心竞争力，而执行力的提升离不开组织能力的保障。企业战略的实施，最终依赖于组织内部的执行机制和能力。执行力不仅仅是快速响应领导意图的能力，更是一种能对战略目标进行有效贯彻的组织能力。

• 战略目标的实现：企业的成功与否往往取决于战略的制定与组织能力的保障。
• 组织能力的构成：它不仅是能力的集合，更是资源、条件及管理要素的耦合。
• 制度与流程的完善：随着企业的发展，组织规模的扩大，必须不断完善制度与流程，提高管理水平，进而降低对个人的依赖性。

二、组织能力建设的重要性

组织能力的建设是企业发展中的关键环节，它直接影响到企业的创新能力和执行力。根据课程内容，组织能力建设可以分为以下几个方面：

• 组织文化的塑造：企业文化是执行力的基础保障，良好的文化环境能够激发员工的创新潜能。
• 干部管理的规范：干部的素质与领导力直接影响到组织的执行效果，华为的干部标准为我们提供了有益的借鉴。
• 战略解码的有效实施：将战略目标分解到具体的组织与个人，是提高组织执行力的重要手段。

三、企业文化与创新能力的关系

企业文化是推动创新的重要力量。以华为为例，其核心价值观强调“以客户为中心，以奋斗者为本”，这样的文化氛围能够激励员工在工作中主动思考、勇于创新。

• 创新文化的建设：企业需要营造一种包容、开放的文化环境，让员工敢于提出新想法。
• 容错机制的建立：对于创新过程中可能出现的失败，企业应当采取宽容态度，从中吸取教训，推动持续改进。
• 颠覆性创新能力的培养：企业应鼓励员工进行颠覆性的创新尝试，拓展业务边界。

四、人才培养与创新能力的提升

人才是企业创新能力的核心要素。如何通过有效的管理机制与人才培养体系，来提升企业的创新能力，是企业管理者必须面对的挑战。

• 选拔机制的优化：企业需要建立科学的人才选拔机制，确保选拔出具备创新潜质的人才。
• 绩效管理的创新：采用360度评估、关键事件评价等方法，全面评估员工的创新能力与贡献。
• 持续学习与发展：鼓励员工进行持续的学习，通过培训与实践提升其创新能力。

五、管理机制的建设与执行力提升

有效的管理机制是提升执行力的重要保障。华为的管理机制强调“Lead与Manage”的结合，通过明确领导与管理的角色与任务，确保组织目标的实现。

• 战略领导力的要求：领导者需具备清晰的战略视野与决策能力，能够引导团队实现目标。
• 价值创造循环：通过价值创造管理，企业能够更有效地配置资源，支持创新活动。
• 绩效评价与分配：建立合理的绩效考核与价值分配机制，激励员工积极参与创新。

六、总结：创新能力培养的未来方向

在企业的长期发展中，创新能力的培养是一个持续的过程。通过建设组织能力、营造良好的企业文化、优化人才管理机制，企业能够有效提升其创新能力，保持市场竞争力。

未来，企业应更加关注以下几个方向：

• 增强组织灵活性：面对快速变化的市场环境，企业需要具备更高的灵活性，快速响应市场的变化。
• 推动数字化转型：利用数字化技术提升管理效率，推动创新能力的提升。
• 重视跨界合作：通过与外部企业的合作，获取更多的创新资源与机会。

综上所述，创新能力的培养离不开组织能力的建设，企业应在战略制定与执行中，注重组织文化、人才管理与管理机制的有效结合，从而实现可持续的创新发展。